Det vakre med skyen er at man kan bytte leverandør, eller redusere risikoen ved å ha komponenter plattformert av forskjellige leverandører. Valg er en fantastisk ting. Bedrifter drar nytte av dagens utvalg av valg – og ser også markerte forbedringer i programvareproduktiviteten.
Foto: Joe McKendrick
Det er kjernen i en fersk studie utført av IBM Institute for Business Value, i samarbeid med Oxford Economics, som undersøkte 7 164 C-suite-ledere på tvers av 29 bransjer om deres skyformasjoner. Bare tre prosent rapporterte å bruke en enkelt privat eller offentlig sky i 2021, ned fra 29 % i 2019, finner undersøkelsen.
Å unngå leverandørlåsing var den viktigste motivasjonen for å flytte til flere skyer. Minst 79 % av respondentene sa at arbeidsbelastninger som er fullstendig bærbare uten leverandørlås er viktig eller ekstremt viktig for suksessen til deres digitale initiativer. I tillegg sa 69 % at leverandørlåsing er en betydelig hindring for å forbedre forretningsytelsen i de fleste eller alle deler av skyområdet deres.
Det har vært fire generasjoner med skyer, påpeker undersøkelsens forfattere – Howard Boville, Hillery Hunter og Richard Warrick. De to første stadiene var preget av abonnementer med enkelt formål og kredittkortkjøp av SaaS-applikasjoner. De fleste selskaper er nå i den tredje fasen av skyutviklingen, der konvensjonelle applikasjoner, databehandling og nettverk flyttes til skyleverandører, opplyser forfatterne av undersøkelsen. I neste etappe, som noen få fremtidsrettede selskaper går inn i, begynner å digitalisere hele virksomheten, både innvendig og utvendig.
Sammen med slutten av singelsky-æraen, avslørte undersøkelsen noen ekstra overraskelser. For det første, i motsetning til konvensjonell visdom, ser ikke bedriftene i undersøkelsen ut til å bli hemmet av talentmangel innen skyutvikling og vedlikehold. “Blant alle hindringene som er oppført i undersøkelsen, var talentgapet blant de svakeste,” antyder undersøkelsens forfattere – Howard Boville, Hillery Hunter og Richard Warrick. Mer enn halvparten, 54 %, rapporterer at ledertalent “ikke er en betydelig hindring” noe sted i skyen, og 47 % rapporterte at tilgjengeligheten til “mennesker med riktig kompetanse og erfaring” er “ikke en betydelig hindring” noe sted i skygodset. “Høye nivåer av SaaS-adopsjon kan gjøre talentmangel mindre akutt,” uttaler forfatterne, og antyder at mye av backend- og programvarearbeidet blir henvist til skyleverandører.
Den nåværende permutasjonen av skyen – skydannelsen av programvareutvikling, dataressurser og nettverk – resulterer i en mer produktiv driftsmodell for virksomheten, er svarende ledere enige. Syttitre prosent oppgir at skymodellen leverer eller opprettholder «Forbedringer i produkt- og tjenesteleveringsproduktivitet, Ytterligere 72 % ser «forbedringer i programvare/digital produktkvalitet – reduserer defekter og omarbeid».
Når de ser nærmere på virkningen av skydannelse på programvareutvikling og -levering, rapporterer ledere “betydelige forbedringer i mange dimensjoner av programvareutvikling: kunderesultater, hastighet, kvalitet, sikkerhet, verdi fra data og lignende,” Boville og hans samarbeidspartnere. forfattere observerer. Den ledende fordelen er skytjenester som bidrar til å redusere avhengighetene mellom team og komponenter av programvare, sitert med 78 %. Ytterligere 75 % rapporterer fremgang med å «forbedre utviklerproduktiviteten ved å automatisere repeterende oppgaver», og 71 % sier skyifisering betyr «å jobbe med en høy grad av psykologisk sikkerhet» – veldig viktig for utviklere som jobber med prosjekter med høy synlighet.
< p>Teknisk gjeld — en grusom bekymring i mange teknologiintensive bedrifter — blir også lindret, som nevnt for 69 % av lederne.
Den nåværende tredje generasjonen av skyimplementeringer “er distinkt fordi den inkorporerer andre teknologier og praksis,” ifølge Boville og hans medforfattere. “Sky, programvareutvikling, datateknikk og en rekke moderne praksiser som designtenkning, smidighet, SecDevOps og nettstedspålitelighetsteknikk er kombinert.”
Rapportens forfattere gir noen anbefalinger for å ta det neste gå inn i skyen som et kjøretøy for mer vidtrekkende digital transformasjon:
Begynn med redesign av ende-til-ende arbeidsflyt som et inngangspunkt til avansert sky.Boville og hans medforfattere foreslår å stille spørsmål som: “Hvor er de kraftigste transformasjonsmulighetene for gjenoppfinnelse? Hvor mye forretningsverdi kan låses opp via skyteknologier, inkludert APIer, datastoff og AI? Hvor stor forretningsverdi kan være låses opp ved å forbedre leveringshastigheten for hele produktets livssyklus?”
Utnytt eksisterende eiendeler. “Mainframe-datamaskiner er ett eksempel,” forklarer medforfatterne. “Kombinasjonen av mainframe-drevne applikasjoner og en hybrid skyplattform kan være kraftig. Monolittiske systemer, som kan konverteres til mikrotjenester-moduler av programvare, er en annen. Og skyen kan bruke datastoff til å låse opp og demokratisere enormt verdifulle lagre av kunder og operasjoner data.”
Finansierer avanserte skyinitiativer som produkter, ikke prosjekter. “Det er bedre å utvikle digitale produkter som levende eiendeler som begynner med en prototype og går videre med mange sykluser av læring og utvikling. Produkter må finansieres basert på kravene til produktets livssyklus og på hyppige tilbakemeldingssløyfer fra kunder.”
Tenk ukonvensjonelt når det gjelder å velge skyledere. Avansert sky ” vil kreve en tungvekts produktsjef/endringsagent for å drive programmet fremover. Kandidaten bør sannsynligvis ikke være et konvensjonelt valg for å kjøre et IT-program for store bedrifter, og bør sannsynligvis ikke være noen som allerede eier andre er viktige programmer.”
Enterprise Software | Sky | CXO | Digital transformasjon | Innovasjon | Cloud TV