Berkshire Grey
Mellom mangel på arbeidskraft, COVID fortsetter å skape kaos i forsyningskjeden, og den kommende høytiden (der e-handel forventes å vokse opp til 15 %), vil forhandlere, e-handel og varehus stå overfor noen utfordrende måneder for å møte økte forbrukerkrav . Disse virksomhetene slår allerede alarmklokkene og leter aktivt etter innovative nye måter å holde tritt med samtidig som de opprettholder og tiltrekker seg nye ansatte – og robotautomatisering er en frontløperløsning.
E-handelssalg blir stadig mer oppfylt. av fysiske butikker, og i 2021 vil mer enn 80 % av alt detaljsalg, inkludert e-handel, komme fra fysiske produkter. Det har drevet tradisjonelle leverandører til å forsterke oppfyllelsesoperasjonene langt utover henting i butikk.
Gå inn i Berkshire Grey, en AI-aktivert robotleverandør av forsyningskjedeløsninger som støtter virksomheter inkludert Fortune 50-forhandlere og logistikktjenesteleverandører som Walmart, Target og FedEx. I hælene på en nylig annonsert Robotic Pick and Pack (RPP) og Robotic Shuttle Put Wall (RSPW)-løsning som øker ordresorteringsgjennomstrømningen med opptil 300 %, tok jeg kontakt med selskapets VP of Products Kishore Boyalakuntla for å snakke om roboter og e-handel på vei inn i ferien.
GN: Hvordan tror du den nåværende statusen for e-handel i 2021 vil påvirke bruken av robotløsninger? Oppgi noen spesifikke faktorer.
Kishore Boyalakuntla: e-handelen vokser i en lynrask hastighet. e-handelsandelen av detaljomsetningen vokste til 19 % i 2020, en utrolig vekst på 32 % YOY og anslått til å være 25 % av alt detaljsalget i 2025. Denne skyhøye veksten er et resultat av kjøp for alle aspekter av livene våre – bestilling av julegaver , skaffe dagligvarer, bestille møbler til en ny leilighet – you name it.
Denne rekordveksten er nesten umulig å holde tritt med uten automatisering. Høysesong pleide å bety å øke ansettelsen litt – nå søker store selskaper hundre tusen sesongansatte midt i en lammende mangel på arbeidskraft. Flere selskaper henvender seg til robotløsninger ikke for å komme i forkant av e-handelsboomen, men bare for å holde tritt med sine eksisterende bestillinger og ha håp for høytiden. Automatisering er gitt – det er bare når, hva og hvordan som noen fortsatt finner ut av.
GN: Hva er de gjenværende hindringene for å ta i bruk robotsortering og gjennomføring for firmaer av forskjellige størrelser? Hvorfor kan et selskap fortsatt være på gjerdet?
Kishore Boyalakuntla: Noen selskaper kan være på vakt mot å implementere eller utvide robotløsningene sine av flere grunner – kostnader, potensiell nedetid eller mangel på anleggsplass blant dem – selv om disse bekymringene lett kan dempes. Robotautomatisering er den eneste måten å planlegge for fremtidig vekst samtidig som man optimerer arbeidsstyrken med mindre enn 3 års ROI. Roboter kan også bringes på stedet i faser samtidig som potensiell nedetid reduseres. De er også modulære og konfigurerbare, så det trenger ikke være noe problem å administrere eksisterende anleggsplass.
GN: Hva slags oppsettstid ser vi for bruk av roboter løsninger for e-handel? Hvordan har det endret seg de siste årene, og hva er årsaken til det?
Kishore Boyalakuntla: Tiden for å implementere robotløsninger blir raskt kortere takket være kunstig intelligens. Etter hvert som AI blir smartere, har vi kuttet implementeringstiden ned til 2,5 uker i noen tilfeller. Så sent som i fjor ville dette ha tatt en og en halv måned å gjennomføre. Det er mange faktorer som bidrar til dette – som hvor stort anlegget er, omfanget av utplasseringen, hvor bøyelig oppstrøms og nedstrøm er osv. Likevel kan vi forvente at denne prosessen fortsetter å bli kortere etter hvert som AI-systemer avanserer .
GN: Hva er ROI-tidslinjen for logistikkleverandører som tar i bruk ulike typer automatisering i prosessene sine?
Kishore Boyalakuntla: ROI for tilbydere kan være et år eller opptil 3 år – gitt ROI kommer i mange former. Noen selskaper kan ikke oppfylle 30 % av bestillingene de mottar med mindre de ansetter ny arbeidsstyrke, noe som betyr at de ikke kan levere hundretusenvis av pakker; og andre har 40 % turnover blant ansatte hver måned. Så avhengig av hvor mange av disse problemene som forverrer én virksomhet, kan potensialet for avkastning være umiddelbart og massivt, hvis det bare betyr å møte dine eksisterende bestillinger.
GN: Hva betyr de neste 5 til 10 årene for e-handel og logistikk når det gjelder automatisering?
Kishore Boyalakuntla: I løpet av de neste fem til ti årene vil e-handel fortsette å vokse raskt med ekspansjon til nye segmenter, noe som tvinger automatisering inn i rampelyset. Vi vil se et visst nivå av robotautomatisering brukt på nesten alle lager- og logistikkfasiliteter — det vil ikke bare bli ansett som en “fint å ha”, det vil være “nødvendig å ha” for at fremtidens selskaper skal overleve .
Det er godt mulig at den nåværende mangelen på arbeidskraft vil bli enda mer akutt, og tvinger bedrifter til å vurdere hvordan de best kan opputdanne arbeidsstyrken sin for å fylle mer komplekse og kreative jobber. Med roboter som tar på seg mer av arbeidet mennesker ikke ønsker å gjøre, vil døren være vidåpen for karrierer i oppfyllelse som lar de samme ansatte avansere langsiktig. Dette skiftet vil ikke bare forbedre effektiviteten, men skape en vei for folk til å gå over til mer tilfredsstillende jobber som administrere robotikk og AI-løsninger i anleggene.
Robotikk
Selvkjørende roboter nøkkelen til fremtiden for maten vår Arbeidere foreldet ettersom roboter gjør det skitne arbeidet Tre måter roboter vant på 2021 GE og Einride avduker den første autonome elektriske lastebilen som kjører på USA jord Maskinvare | CXO | Innovasjon | Kunstig intelligens