Sedan hon avslutade en examen i journalistik har Aimee haft sin beskärda del av att täcka olika ämnen, inklusive affärer, detaljhandel, tillverkning och resor. Hon fortsätter att utöka sin repertoar som teknisk journalist med ZDNet.
Fullständig bio den 7 december 2021 | Ämne: Innovation
Kommersialisering är motorn som australiensiska företag behöver för att driva framtida motståndskraft och påskynda en teknikledd återhämtning från covid-19, en rapport från Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization (CSIRO) och Business Council of Australia (BCA) har hittat.
Publicerad på tisdagen, rapporten [PDF], Unlocking the innovation potential of Australian companies, identifierar några av de nuvarande hindren för kommersialisering, inklusive låga nivåer av tvärsektoriell kommersialisering, brist på heltäckande innovationsstrategi, kulturfelanpassning och bristande överensstämmelse mellan talang och kompetens. .
I rapporten stod det att flera BCA-medlemmar som konsulterades beskrev Australiens landskap för översättning och kommersialisering av forskning som “fragmenterat, okoordinerat och saknar tillräcklig skala”.
“De betonade bristen på konsekvent och ambitiös nationell strategi och planering som ett hinder för industrin att uppnå större kommersiella resultat från vetenskap och teknik”, stod det.
Andra feedback från BCA-medlemmar inkluderade tron att statliga organ kunde spela en större roll när det gäller att ge ledarskap och policysäkerhet för ekonomisk utveckling på nationell nivå.
Dessutom förvärras en annan stor utmaning för kommersialisering i stor skala av bristen på samordnad strategi och riktade investeringar är konceptet “dödens dal”, konstaterade rapporten.
“Även om det ofta finns höga nivåer av offentlig sektors investeringar i forskning i tidigt skede och höga nivåer av investeringar från den privata sektorn i det sena skedet av kommersialisering av beprövad teknik, det finns ofta en lucka i investeringarna i mellanstadierna av teknikutvecklingen”, heter det.
“Denna investeringsgap är känd som 'dödens dal' där det, på grund av en avbrott mellan forskning och industri, kan finnas otillräckliga offentliga eller privata investeringar eller stöd för att främja forskningsupptäckten till en slutlig kommersiell produkt.”
< p>Rapporten erbjuder också strategier för hur australiensiska företag kan övervinna dessa hinder, baserat på intervjuer med företag som Microsoft, Google, Commonwealth Bank of Australia, Telstra, Atlassian och Cochlear. Några av dessa steg som den ger råd inkluderar att samarbeta med forskare, investera i FoU, anamma en så kallad innovationskultur, utveckla en innovationsstrategi och investera i kompetens och talanger.
Publicerad tillsammans med rapporten är en matris [PDF] som täcker nästan 40 nyckelfrågor över sex nyckelområden som företag kan använda för att forma sin innovationsagenda.
“Australien har potential att leda världen på ett fåtal nyckelmarknader genom att utnyttja kraften i vetenskapsdriven innovation, använda den för att “bygga tillbaka bättre” från pandemin och bädda in motståndskraft mot framtida störningar i deras mycket DNA”, sa CSIRO-chefen Larry Marshall.
“Kommersialisering är en motor som kommer att driva oss till en teknikledd återhämtning, men innovation kräver ett team. För att verkligen leverera på en djärv, teknikledd återhämtning kommer vi att behöva företag och forskning som driver tillsammans för att vinna.”
CSIRO och BCA tog också tillfället i akt att förstärka att om Australien inte tar itu med innovationsutmaningar och förbättrar sin konkurrenskraft, finns det en risk att hamna på efterkälken.
“Australiska företag är några av de mest anpassningsbara i världen, och våra forskningsinstitutioner är globalt respekterade. När vi kommer ur covid-19-pandemin måste vi ta ett Team Australia-strategi för att fördubbla våra fördelar, driva kommersialisering och vända våra idéer till jobb,” sa BCA-chefen Jennifer Westacott.
“Vi har inte råd att vara en nation som ger bort våra bästa idéer för att skalas upp och kommersialiseras utomlands.”
Också på tisdagen meddelade NSW-regeringen att det senaste tillskottet att gå med i Tech Central skulle vara ett flaggskepp för AU$25 miljoner tillverkningsnav i Sydney. För att vara baserad på University of Sydneys ingenjörscampus kommer navet att tillhandahålla kapacitet för design, 3D-utskrift av metaller, keramik och polymerer, samt efterbehandlingsvärmebehandling och andra avancerade tillverkningsteknologier.
“Särskilt västra Sydney har en blomstrande tillverkningsindustri och stödjer industrins framtid genom att samarbeta med våra ledande avancerade tillverkningsforskare kommer att säkerställa att NSW-tillverkare kan förnya sig för framtiden och möta till synes omöjliga utmaningar direkt,” NSW minister för Handel och industri sade Stuart Ayres.
“Att utveckla NSW:s kapacitet inom avancerad och additiv tillverkning är ett avgörande steg för att positionera vår stat till att vara en global kraft inom industrier som flyg, autonoma fordon, bioteknik, försvars- och sjöfartsteknik och robotteknik.”< /p>
Relaterad täckning
Australien prioriterar 63 kritiska teknologier inklusive kvant- och blockchainGoogles Digital Future Initiative för 1 miljard AUD för att skapa 28 000 lokala jobb. Australiens chefsforskare vill göra akademisk forskning tillgänglig för allmänheten. Förlorad i översättning: Språkbarriären skadar kommersialiseringen AustraliaIndustry varnar än en gång den australiensiska regeringen för att hamna på efterkälken i tekniska investeringar och skickliga migranter som är fastnade för att öka Australiens produktivitetsnivåer. CXO | Digital transformation | Teknisk industri | Smarta städer | Moln