Siden hun afsluttede en grad i journalistik, har Aimee haft sin rimelige andel af at dække forskellige emner, herunder forretning, detailhandel, fremstilling og rejser. Hun fortsætter med at udvide sit repertoire som tech-journalist med ZDNet.
Fuld bio den 7. december 2021 | Emne: Innovation
Kommercialisering er motoren, som australske virksomheder har brug for for at fremme fremtidig modstandskraft og fremskynde en teknologistyret genopretning fra COVID-19, en rapport fra Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization (CSIRO) og Business Council of Australia (BCA) har fundet.
Udgivet tirsdag, rapporten [PDF], Frigørelse af australske virksomheders innovationspotentiale, identificerer nogle af de nuværende barrierer for kommercialisering, herunder lave niveauer af tværsektoriel kommercialisering, mangel på omfattende innovationsstrategi, kulturforstyrrelser og uoverensstemmelser mellem talent og kompetencer. .
Rapporten sagde, at flere BCA-medlemmer, der blev konsulteret, beskrev Australiens forskningsoversættelses- og kommercialiseringslandskab som “fragmenteret, ukoordineret og mangler tilstrækkelig skala”.
“De understregede en mangel på konsekvent og ambitiøs national strategi og planlægning som en barriere for, at industrien opnår større kommercielle resultater fra videnskab og teknologi,” hedder det.
Andre feedback fra BCA-medlemmer omfattede troen på, at statslige organer kunne spille en større rolle i at give ledelsesretning og politisk sikkerhed for økonomisk udvikling på nationalt niveau.
Derudover forværres en anden stor udfordring for kommercialisering i stor skala af manglen på samordnet strategi og målrettede investeringer, er konceptet “dødens dal”, bemærkede rapporten.
“Selvom der ofte er stærke niveauer af offentlige investeringer i forskning i tidlige stadier og høje niveauer af investeringer i den private sektor i den sene kommercialisering af afprøvede teknologier, er der ofte et hul i investeringerne i mellemstadier af teknologiudvikling,” hedder det.
“Denne investeringskløft er kendt som 'dødens dal', hvor der på grund af en afbrydelse mellem forskning og industri kan være utilstrækkelige offentlige eller private investeringer eller støtte til at fremme forskningsopdagelse til et endeligt kommercielt produkt.”
< p>Rapporten tilbyder også strategier for, hvordan australske virksomheder kan overvinde disse barrierer, baseret på interviews med virksomheder såsom Microsoft, Google, Commonwealth Bank of Australia, Telstra, Atlassian og Cochlear. Nogle af disse trin, den rådgiver, inkluderer samarbejde med forskere, investering i F&U, omfavnelse af en såkaldt innovationskultur, udvikling af en innovationsstrategi og investering i færdigheder og talenter.
Udgivet sammen med rapporten er en matrix [PDF], der dækker næsten 40 nøglespørgsmål på tværs af seks nøgleområder, som virksomheder kan bruge til at forme deres innovationsdagsorden.
“Australien har potentialet til at lede verden på nogle få nøglemarkeder ved at udnytte kraften i videnskabsdrevet innovation, bruge den til at 'bygge bedre tilbage' fra pandemien og integrere modstandsdygtighed over for fremtidige forstyrrelser i deres meget DNA,” sagde CSIRO-chef Larry Marshall.
“Kommercialisering er en motor, der vil drive os til et teknologistyret opsving, men innovation kræver et team. For virkelig at kunne levere på et modigt, teknologistyret opsving, skal vi bruge forretning og forskning, der kører sammen for at vinde.”
CSIRO og BCA benyttede også lejligheden til at understrege, at hvis Australien ikke løser innovationsudfordringer og forbedrer sin konkurrenceevne, er der en risiko for at blive efterladt.
“Australske virksomheder er nogle af de mest tilpasningsdygtige i verden, og vores forskningsinstitutioner er globalt respekterede. Når vi kommer ud af COVID-19-pandemien, er vi nødt til at tage en Team Australia-tilgang for at fordoble vores fordele, drive kommercialisering og vende tilbage. vores ideer til job,” sagde BCA-chef Jennifer Westacott.
“Vi har ikke råd til at være en nation, der giver vores bedste ideer væk for at blive opskaleret og kommercialiseret i udlandet.”
Tirsdag meddelte NSW-regeringen også, at den seneste tilføjelse til Tech Central ville være et flagskib for AU$25 millioner Sydney-produktionshub. For at være baseret på University of Sydneys ingeniørcampus vil hub'en give muligheder for design, 3D-print af metaller, keramik og polymerer, samt efterbehandlingsvarmebehandling og andre avancerede produktionsteknologier.
“Særligt det vestlige Sydney har en blomstrende fremstillingsindustri og støtter industriens fremtid ved at samarbejde med vores førende avancerede fremstillingsforskere vil sikre, at NSW-producenter er i stand til at innovere for fremtiden og møde tilsyneladende umulige udfordringer direkte,” NSW-minister for Handel og industri sagde Stuart Ayres.
“Udvikling af NSW's kapacitet inden for avanceret og additiv fremstilling er et afgørende skridt i at positionere vores stat til at være en global kraft inden for industrier som rumfart, autonome køretøjer, bioteknologi, forsvars- og maritim teknologi og robotteknologi.”< /p>
Relateret dækning
Australien prioriterer 63 kritiske teknologier, herunder kvante- og blockchainGoogles Digital Future Initiative på 1 mia. AUD for at skabe 28.000 lokale job, Australiens chefvidenskabsmand ønsker at gøre akademisk forskning offentligt tilgængelig. Tabt i oversættelse: Sprogbarrieren skader kommercialiseringen AustraliaIndustry advarer endnu en gang den australske regering om at komme bagud i techTech-investeringer og dygtige migranter fastgjort for at øge Australiens produktivitetsniveauer. CXO | Digital transformation | Teknisk industri | Smarte byer | Sky