Airbnb meddeler, at det ikke vil forankre medarbejdernes løn, hvis de går på afstand

Airbnb meddelte torsdag, at “langt de fleste” af dets ansatte vil få lov til at arbejde på afstand, og de skal ikke gå ned i lønnen, hvis de flytter væk fra byerne omkring virksomhedens kontorer. Airbnb implementerer ændringen, efter at den havde “den mest produktive toårige periode” i sin historie, mens den arbejdede på afstand, ifølge en Twitter-tråd fra Brian Chesky, virksomhedens medstifter og administrerende direktør. Det er dog værd at bemærke, at det også afskedigede en fjerdedel af sin arbejdsstyrke i den periode.

Airbnb foretager også andre ændringer i politikken for fjernarbejde. Ifølge dens meddelelsespost vil medarbejdere også være i stand til at “bo og arbejde i over 170 lande i op til 90 dage om året på hver lokation”, så længe de opbevarer en permanent adresse. Virksomheden vil også med jævne mellemrum have “teamsamlinger, off-sites og sociale arrangementer” for at lade sine medarbejdere faktisk mødes ansigt til ansigt i løbet af året.

En del af Cheskys tråd, der annoncerer Airbnbs nye arbejdspolitik. Billede: Brian Chesky på Twitter

Airbnbs nye model er ualmindelig, men ikke uden fortilfælde. Zillow og Reddit lovede, at de fleste ansatte ikke skulle gå ned i løn efter at have flyttet væk fra større metroområder i henholdsvis 2021 og 2020. Virksomheder som Twitter, Square og Dropbox har alle også taget fjernarbejde til sig. Men der er masser af virksomheder, der arbejder anderledes – medarbejdere hos Alphabet, Amazon, Apple, Meta og Microsoft bliver nødt til at gå ned i løn, hvis de vil flytte til et område med lavere leveomkostninger, ifølge rapporter som denne af BBC (selvom nogle af disse virksomheder er mere venlige over for fjernarbejde end andre).

Selvom Airbnbs nye fjernarbejdspolitikker bestemt lyder godt, er det svært at holde virksomheden op som et lysende eksempel på, hvordan man behandler medarbejdere. Et par måneder inde i pandemien fyrede den 1.900 af sine arbejdere, omkring en fjerdedel af dens arbejdsstyrke på det tidspunkt. Ifølge en rapport fra The New York Times gik værdierne af tilhørsforhold, kærlighed og at være som en familie, som virksomheden udråbte, ud af vinduet, mens det stirrede ned i tønden med drastisk reducerede rejsesatser. Det føles næsten, som om dens nye politikker er en salve for de tilbageværende arbejdere – omend en der kommer år efter fyringerne og år efter, at andre virksomheder har vedtaget lignende politikker.

Airbnb er heller ikke alene i denne henseende; Zillow afskedigede også omkring en fjerdedel af sin arbejdsstyrke under pandemien, selvom det var fordi det købte for mange huse, ikke fordi dets forretning er baseret på noget, folk ikke længere kunne gøre.

Det lyder også som om, at Airbnb implementerer en ret seriøs struktur på andre områder, selvom dets medarbejdere vil være relativt frie, når de skal vælge, hvor de skal arbejde. Chesky bemærker, at virksomheden vil “fungere ud fra en flerårig køreplan med to store produktudgivelser om året” for at sikre, at alle forbliver organiserede.

På trods af den ujævne vej dertil, ser det ud til, at Airbnb er landet på et sæt politikker, der kunne være ret lokkende for nuværende og potentielle medarbejdere. (De fungerer tilfældigvis også godt med bo-eller-arbejde-hvor som helst-stemningen i virksomhedens udlejningstjeneste.) På trods af dens relativt lille størrelse, kan det påvirke andre, større virksomheder til at genoverveje deres egne fjernarbejde-politikker – hvis det faktisk lykkes, og dets medarbejdere er med på deres ideer om fremtidens arbejde.