Den digitale tankegang. Foto af Michael Krigsman
It-chefer står over omvæltning og udfordring på mange fronter. I særdeleshed, virksomhedsledere uden DET — marketing, finansiering, den administrerende DIREKTØR, og andre forventer, CIO at støtte virksomhedernes innovation på måder, der falder uden for uddannelse af traditionelle it-chefer.
Begrebet digital tankegang omfatter skift fra styring af infrastruktur til at blive en leder af virksomhedernes innovation. Jeg har opsummeret udviklingen af DET værdi i grafik.
Vigtigste egenskaber af digitale CIO tankegang, der er præsenteret her:
En af de mest respekterede tænkere om emnet digital CIO er Martha Heller, en seriel forfatter og hyppige keynote speaker. Hendes seneste bog, kaldet Være Virksomhed: it-chefer i den Nye Æra af DET, og tilbyder fremragende råd om, hvordan at gøre den digitale CIO overgang.
Under en optræden på den CXOTALK serie af samtaler med innovatorer, Heller delt rådgivning om, hvordan it-chefer kan trives i en digital transformation miljø.
Heller forklarer, at de ødelæggende virkninger af digital business inkluderer:
Rapportering hierarkier inden for executive-suite, Forventninger til og opfattelser af de administrerende Direktører mod CIO Relationer, som it-chefer skal udvikle sig med ledelse jævnaldrende og CEO for Nye muligheder og forretningsmæssige domæne viden, som it-chefer skal mestre
Selv om den traditionelle CIO mission fokuserer på teknologi til støtte for operationer, den mest succesfulde it-chefer i dag digitale, som en virksomhed, snarere end teknologi, strategi. Selv om teknologi og platforme er afgørende katalysatorer, de underliggende og mest vigtige aspekter af CIO-rolle forholde sig til digitale som en forretningsstrategi.
Den største hindring er, at det er opfattelsen, at DET handler om at støtte og aktivering, og ikke om innovation og strategi.
— Martha Heller
I løbet af vores samtale, Heller udtrykker bekymring over, at nogle it-chefer er i risiko for at blive underordnet Chief Digital Officer (CDO) rolle.
Men ved at omfavne de nødvendige færdigheder og udvikle de rigtige relationer, it-chefer kan tage en førerposition.
CIO har en betydelig fordel, fordi denne rolle går på tværs af alle afdelinger og organisation i en virksomhed. Af denne grund, it-chefer er i besiddelse af den fysiske mulighed for at føre digital.
Digital er en evne, at virksomhederne er nødt til at vedtage på tværs af alle deres virksomheder, og alle deres funktioner. It-chefer, der forstår deres rolle som kritiske kapaciteter champions have et entydigt ende-til-ende udsigt og kan se, at lommer af digital innovation, som virksomhedsledere bruger på digitale teknologier, og hvilke ikke.
Videoen skal indlejres ovenstående er en kort sammenfatning af min samtale med Martha Heller. Du kan se den komplette, 45 minutters diskussion og læs hele transskriberingen CXOTALK site.
Se listen over kommende CXOTALK episoder. Tak til min kollega, Lisbeth Shaw, for hjælp med dette indlæg.