Le risque de perturbation des moyens les Dsi et leurs c-suite pairs subissent plus de pression que jamais de développer des solutions créatives à des problèmes de l’entreprise.
Près des trois quarts (73%) des entreprises à travers le monde à croire qu’ils sont exposés à la perturbation numérique aujourd’hui, selon la Technologie de Recherche de l’Asie. Telle est la menace du changement que 61% de ces entreprises sont la prise de mesures d’action positive et d’essayer de perturber nouvelle ou actuelle des marchés.
Le potentiel de perturbation est directement liée à la capacité d’une entreprise à tirer le meilleur de la technologie numérique. Entreprises prospères, comme Uber et Airbnb, utiliser la technologie numérique pour offrir de nouveaux types de service à la clientèle. Les entreprises qui cherchent à créer une interruption similaire doit être en mesure de se déplacer rapidement.
C’est là que la flotte-de-pied start-ups ont un avantage distinct. Ces naissante, les entreprises sont en mesure de rendre l’entreprise agile décisions comme ils sont encombrées par des precédentes IL des décisions d’achat.
La réalité est souvent différente traditionnelle blue-chip entreprises, où les chefs de l’information et de leurs homologues ont à composer avec un considérable hérités. En fait, la recherche suggère que la moyenne, l’application est de 20 ans.
C’est déjà assez dur pour tenter de répondre à la clameur pour l’innovation dans un monde en rapide évolution des exigences des clients. Mais en essayant de créer des changements dirigés sur vieux de plusieurs décennies, l’équipement est un non-starter. Alors, quelle est l’alternative?
Smart les Dsi et leurs c-suite homologues se réveillent à la puissance de la demande. Chercheur Forrester indique que nous entrons dans une nouvelle étape du nuage, où les dirigeants peuvent exécuter toute entreprise écosystèmes à la demande.
Dirigeants de ces entreprises de pointe sont briser leur dépendance sur les plateformes existantes et d’utilisation de l’exiger à l’appui de nouvelles idées d’affaires. Hotel group glh est déjà à ce stade. L’entreprise de ne pas exécuter n’importe quel serveur et 95% pour les services sont fournis via le cloud.
Tom Reuner, directeur général de HfS Recherche”, dit ces entreprises entrent dans une nouvelle phase de maturité, où les conversations à propos de nuage de se concentrer sur l’agilité et la charge de travail. Le Cloud devient une plate-forme pour le changement, où les Dsi peuvent ajouter de nouveaux outils tels que l’analyse et l’automatisation de nouveaux besoins apparaissent.
Prendre Omid Shiraji, intermédiaires CIO à Camden Conseil, qui travaille sur une transition progressive vers le cloud. Sur demande, IL fournit une plate-forme évolutive pour l’aider à son organisation, le test de nouveau, axé sur les citoyens des projets dans les principaux domaines de la technologie, comme la science des données et de l’Internet des objets.
De nouvelles évolutions numériques continuent de perturber les organisations dans tous les secteurs. La bonne nouvelle, c’est que l’héritage qu’ELLE ne doit pas être un obstacle. Les dsi qui sont ouverts au cloud, vous pouvez créer une plate-forme évolutive pour la durée et la réussite du changement.
[références]
La perturbation de la recherche en Technologie de Recherche en Asie:
https://www.telstraglobal.com/insights/news/newsitem/telstra-study-shows-legacy-technology-holding-up-the-innovation-agenda
La recherche sur les applications existantes:
The CFO Imperative: Leveraging the Cloud for Business Innovation and Growth
Forrester sur le cloud:
http://www.zdnet.com/article/three-things-to-remember-when-moving-to-the-cloud-in-2016/
Tom Reuner sur le cloud:
http://www.zdnet.com/article/cloud-computing-whats-coming-next/
Omid Shiraji à Camden:
http://www.computerweekly.com/news/450302094/CIO-interview-Omid-Shiraji-interim-CIO-Camden-Council