Hvis du flytter til clouden, er ikke så let, som nogle leverandører lover.
Forskning tyder på, sky vil tegner sig for næsten halvdelen af alle IT-udgifter af 2026. Endnu mens interesse i skyen holder stigende, nogle lommer af modstand tilbage. Hvad er de centrale spørgsmål, der betyder at it-chefer, der overvejer at flytte on-demand og hvordan kan de gøre mest muligt ud af cloud?
1. Være cloud broker for business
Matt Jævnaldrende, CIO i Linklaters, siger sammenføring af disse systemer og service er stadig et problem for IT-ledere, der overvejer at flytte til skyen. “Jeg tror, der er en fristelse til at trække på bistand fra mange forskellige udbydere, men der kan skabe en enorm integration udfordring,” siger han.
Kammerater siger, at effektiv it-chefer vil skabe en balance, der trækker på nok cloud-leverandører til at drage fordel af konkurrencedygtige spænding, mens den på samme tid undgår risikoen for at have for mange parter til at styre. “Du behøver ikke ønsker at være evigt omskiftelighed mellem tjenester,” siger han.
Dette behov for cloud kontrol kan føre til en ny tendens, hvor ekspert udbydere hjælpe mop-op management bekymringer, der er forbundet til on-demand bestemmelse. Bevæger sig i denne retning er ved at blive lavet. En række større konsulentvirksomheder og IT-leverandører, der allerede tout deres ekspertise i forhold til cloud forvaltning af økosystemer. Endnu Jævnaldrende spørgsmål, et ord af forsigtighed, at it-chefer.
“Jeg kan se, at som IT-lederens rolle,” siger han. “Det er op til mig og mit team til at fungere som mægler for disse in-house og cloud-ydelser. Vi arbejder med folk i branchen, og hjælpe dem med at beslutte, det bedste sted at source løsning på vores udfordringer.”
Linklaters er at bruge skyen, for eksempel, på tværs af tid optagelse, e-mail-arkivering, og internet og firm-wide-sikkerhed. Denne udvikling føre Jævnaldrende til at foreslå on-demand kan være et vigtigt værktøj for it-chefer.
“Cloud-udbydere har i de sidste 18 måneder-eller-fald – indset, at sikkerhed er meget vigtig,” siger han. “Disse investeringer af udbydere betyder, at vi nu føler sig trygge ved at bruge disse tjenester under visse omstændigheder. Og jeg ser, at vi bruger mere og mere on-demand-tjenester som øger komfort.”
2. Tænk grundigt over, ydelse, pris og leverandør-lock-in
Rentalcars.com CIO Graham Benson siger, at han ser en række problemer, som virksomhedsledere bør være på vagt over, når det kommer til brug af cloud i det aktuelle miljø. Det første problem, der dækker ydeevne. Ansøgninger skal være optimeret til at køre i skyen, og det kan de nuværende udfordringer.
Ledere, siger Benson, bør ikke antage, at programmer automatisk port fra en fast arv-miljø til en on-demand platform. “Du kan få en performance hit,” siger han. “En masse af programmer virker fint på separate servere. Men de programmer, der kan lide når du forsøger at flytte dem til cloud.”
Benson siger, at der er rapporter om, at det kan være smertefuldt at migrere fast web-servere til en cloud-platform. Han rådgiver it-chefer til at gå videre med forsigtighed. “Road test og resultater administrere dine applikationer,” siger Benson. “Gør ingen forudsætninger. Kort sagt, ikke bare tror, markedsføring hype og teste cloud dig selv.”
Det andet spørgsmål vedrører udveksling af data. “Aldrig nogensinde flytte dine kronjuveler til skyen,” siger han. “Eksempler kan nævnes betalingssystemer og kundedatabaser.”
Benson ‘ s holdning er i opposition til et stigende antal eksperter, der mener, eksterne cloud-udbydere er ofte specialister i sikkerhed. “Masser af cloud-udbydere vil argumentere med mig om denne holdning,” siger han. “Men skalering back-end-databaser on-demand ikke fungerer meget godt, og ingen CIO skal give op sikkerheden af afgørende oplysninger til en tredjepart.”
En anden central betydning, når du bruger cloud, siger Benson, er omkostningerne. Han siger, at cloud virker “rigtig, rigtig godt” på en pay-as-you-go-princippet. Men it-chefer skal være opmærksom på, at on-demand-DET kan blive dyrt, når brugerne ønsker at gemme og bruge terabytes og terabytes af data hver dag.
“Små-skala transaktionsbeslutning ting er perfekt til skyen,” siger Benson. “Når du starter med store databaser, on-demand, kan du starte med at gemme informationer om flere, distribuerede systemer – og det kan være svært og dyrt at administrere.”
Endelig Benson tilbyder en parolen til andre it-chefer i forhold til vendor lock-in. “Vær forsigtig med ikke at blive forført af for meget proprietær teknologi,” siger han. “Intet kommer gratis. Cloud-udbydere tilbyder give dig stor generiske værktøjer, som en del af pakken, men du skal være opmærksom på, for at blive låst ind teknologi. Når du er låst i, det er meget svært at migrere væk.”
3. Husk, at de begrænsninger og opbygge en stærk sag
Toby Clarke, midlertidige leder af DET på Moorfields Eye Hospital NHS Foundation Trust, siger cloud er, ganske enkelt, bare en anden IT-indkøb mulighed. “For alt, hvad vi gør nu, mener vi, cloud,” siger han.
Clarke siger, at, for de fleste organisationer, forholdet til cloud er bare for at få større og bedre. Der vil dog altid være vigtigt begrænsninger. Moorfields, for eksempel, er ikke en tung bruger af skyen.
It-chefer, siger han, skal analysere brugen af on-demand-inden for de nuværende forretningsmæssige kontekst. Hospitalet har allerede investeret en masse penge i sin interne storage-array: en flytte til skyen, ville betyde, at organisationen skal betale for de to former for opbevaring – sin eksisterende array og on-demand-infrastruktur.
“Omkostningerne er ikke opgivet, når du flytter til skyen for måneder eller endda år,” siger han. “Det er ikke en stærk business case for at tage til bestyrelsen for støtte til at flytte til on-demand. Der er ingen omkostninger begrundelse for cloud, hvis du allerede har infrastrukturen og du er simpelthen at skabe en ekstra udgående.”
Hertil kommer, at fokus på operationelle udgifter er ikke det rigtige for hver CIO. Nogle ledere, der faktisk foretrækker at have faste omkostninger.
“Du kan arbejde for en organisation, der kun har kapital i sit budget for et givet år,” siger han. “Cloud, hvis det blot hjælper med at bringe ned driftsomkostninger, ikke passer med, at finansieringen model. Men cloud er helt klart blevet endnu en platform, hvorfra at levere en service teknologi i en eller anden form.”