Singapores regering har satsat betydande resurser och insatser för att bygga upp en blomstrande start miljö, men dess invånare måste nu ta risker och att se bortom de lokala stränderna.
Jeffrey Paine, general partner på Golden Gate Ventures, trodde Singapore start scenen hade utvecklats väl under de senaste sex till åtta år. Han sa flera lyckade företag hade vuxit och utförs väl i regionen, såväl som globalt.
“Med tanke på den tid, resurser och storlek av vår befolkning, vi har gjort det bra,” Paine sagt. Han pekade också på att många program och evenemang som drivs av Singapore National Research Foundation (NRF) som ESVS (Tidigt Skede Venture Fund) och TIS (Teknik Inkubation System) samt Tech Vecka och Slask Singapore, som hade hjälpt till att öka det lokala ekosystemet.
Dessutom, nära samordning mellan berörda organisationer, däribland NRF, Infocommunications Media Development Authority, National University of Singapore, och Jurong kommunfullmäktige bidragit till att hålla Singapore i topp bland entreprenörer och investerare som vill ställa upp eller hemvist sina enheter, sade han.
Lyon Poh, chef för digitala och innovation på KPMG i Singapore, instämde, tillade att regeringen hade “onekligen visat en samlad insats för finansiering och stöd till start av samhället, i synnerhet under de senaste tre åren.
Poh noteras att Blockera 71/79, som också kallas Launchpad, hade varit att få ett rykte som Silicon Valley i Asien och lockas globala startups för att ställa in bas här för att få tillgång till andra Asiatiska marknader.
I form av att säkra VC-investeringar, som han visade att Singapore stod i det tredje kvartalet 2016, vilket leder Sydostasien med 21 erbjudanden värt US$858.9 miljoner. Regionen är indränkta med färg) totalt 55 erbjudanden värt US$1.495 miljarder euro, sade han, med hänvisning till statistik från KPMG och CB Insikter quarterly Venture Puls rapport.
En lokal entreprenör, Melvin Yuan, framgångsrikt manövreras en exit-strategi för sin tidigare teknik start, YFind Teknik, som förvärvades av Ruckus Wireless i juli 2013. Han lämnade senare Experiment och grundades en annan start, Uppdrag, för ungefär ett år sedan, ställa upp en bas i Silicon Valley och Singapore. Online-tjänsten ansluter konstnärer med konst köpare, vilket gör den senare till kommissionen personlig bitar.
Yuan applåderade Singapores regering är “ren mod och viljestyrka” för att hjälpa till att sätta upp och driva landets start ekosystem. “Det vet hur man konsekvent och systematiskt bidra med kapital och finansiering till nystartade företag som behöver bygga upp från grunden i en hög kostnad miljö för företag.
“Och det gör detta utan att kompromissa med integriteten”, sade han, att notera att det stora antalet utländska företagare som hade valt att sätta upp sitt företag här underströk att påverka Singapore regeringens ansträngningar hade på start landskapet.
Han tillade dock att det fortfarande var viktiga komponenter saknas på den Asiatiska marknaden som USA start miljö kunde ge.
Jakt på villiga företag testare, early adopters
Förklarar sitt beslut att ställa upp bas i San Francisco, Yuan sade Silicon Valley tillgång till kunder och användare som var redo att prova något nytt. I jämförelse, Singapore kunder vägrade att early adopters, därför att de fruktade möjligheten att misslyckas, sade han.
Han tillade att oro för misslyckande var förhärskande inte bara bland Singapore nystartade företag, men också potentiella klienter som trodde att deras verksamhet skulle påverkas om de försökte sig på en ny bit av teknik.
“I OSS, de bryr sig inte. Det finns fler early adopters” där, Yuan sade. “Tänk dig att en kund som är ett IT-beslutsfattare i en stor organisation och att hela hans liv, han har blivit uppfostrade till att tro att han kan prova något och lämna tillbaka den om det inte fungerar. Jämför det med att någon som växt upp till tänk om han inte är säker, köp inte, och att fråga andra först och inta en vänta-och-se-attityd.”
Han mindes hur även stora organisationer i USA som Home Depot och Staples skulle gärna prova produkter från YFind, men start och sedan haft svårigheter att försöka hitta kunder i Singapore villiga att göra detsamma. “Jag kunde inte komma förbi på mellanchefsnivå. Det var attityden att inte riskera det och låta andra prova det först,” sade han. “Det är subtilt, men det gör en stor påverkan.”
Han tillade att Silicon Valley erbjuds även tillgång till kapital och rådgivare, som han fortfarande var relativt låg och saknar bredd i Singapore.
Paine sagt bristen på villiga testare i Singapore var typiskt för alla unga ekosystem där det var långsammare technology adoption bland företagen. Detta, sade han, skulle förändras över tid, särskilt som flera organisationer i landet och regionen hade varit att anta teknik under de senaste åren.
Med fortsatt stöd från regeringen och industrin, konstaterade han att det lokala näringslivet skulle ta notis och över tid, så skulle de se värdet av att distribuera teknik från startups.
Poh tillade att fattiga antagandet av start produkter som kan hänföras till användaren erfarenhet och skalbarhet i en liten marknad som Singapore. Han sade antas normalt skulle vara högre om övergången upplevelsen var positiv, men ofta skulle kunna förhindras på grund av att flera äldre system och utmaningarna i att skapa en sömlös användarupplevelse.
För att lösa detta, skulle det inte behöver vara öppen för samarbete med angränsande ekosystem spelare”, inklusive tillsynsmyndigheter, sade han.
“Nästa utmaning för startups är skalbarhet och Singapore marknaden är alldeles för små en spelplan, [offret] i bästa fall, en testbädd,” konstaterade han. “Att skala, det måste vara redo korridorer för att exportera testade lösningar på större marknader som USA och Kina.”
Frågade vad han trodde var fortfarande saknas i Singapore för startup-företag att blomstra, Paine sade: “Mer kunskap, mer resor, mer vänner i olika delar av världen. Mer självförtroende, tänka större.”
Startups här bör lära sig att vara “galnare” och mer vågad, sade han, men noterade att olika startups i Silicon Valley också behövs för att vara mer empatiska och lokalisera sina produkter för att tillgodose andra marknader.
Mitt i en bransch som värdesätter innovation, Poh sade organisationer förväntas att bryta regler och accepterar ett misslyckande. “Detta kräver därför en kulturförändring i Singapore till en som omfattar risk-och tål fel,” sade han. “Sådana ackulturation måste börja med våra unga och tweaks som gör att vårt utbildningssystem är ett sätt att uppnå detta.”
Behovet av mer sena medel
Poh noteras att medan Singapore hade en bra bas av acceleratorer, inkubatorer, och Serien En investerare, landet fortfarande står inför en utmaning att locka till sig investerare som kan leda större finansieringsrundor.
Läs detta
ZDNet dialog: Singapore Kan vara Asiens Silicon Valley?
Singapore regeringen bör ta ledningen genom att köpa från lokala tech startups samt införa en särskild klass av arbete visum för att driva innovation och attrahera talanger i landet, tyder på att deltagarna i en ZDNet online-dialog.
I fintech utrymme, till exempel, och fler nystartade företag i “skala upp” steg hade varit att inrätta bas här, sade han. Han förklarade att dessa sena startups var ute efter att skala upp genom att expandera i Asien, som också var en del av deras planer tillväxt, och sökte strategiska investerare att kunna hjälpa till att finansiera sådana planer och ge marknaden tillgång. Är detta normalt skulle kräva pengar över US$10 miljoner, sade han, och tillade att några riktade så mycket som US$30 miljoner usd 50 miljoner.
Han påpekade också att det förfall av Singapores tech VC-sektorn under de senaste fyra åren, vilket resulterar i VCs blir mer selektiv om nystartade företag som de investerat i.
Poh sade: “för Att locka fler VCs, Singapore bör relook befintliga incitament eller bidrag som är mer inriktade på bolag i tidiga skeden. Dessa är för närvarande inriktad på finansiering av acceleratorer, inkubatorer, innovation labs, samt proof-of-concept initiativ.
“Regeringen skulle också kunna tänka sig co-investeringar för att senare skede investeringar med viss risk-sharing eller de-riskera system”, tillade han.
Yuan ytterligare betonade behovet av att bygga ut den stödjande ekosystem, som var mer etablerad i Silicon Valley. Logistiktjänster det, till exempel, var sofistikerade och syftar till att stödja de artister som tidigare nystartade företag som Amazon och eBay.
“[Logistikföretag] det vet hur man integrera deras backend och använder samma språk för att arbeta med nystartade företag”, sade han. “De vet hur nystartade företag arbete och säkerställa deras system för stöd till nystartade företag. Vi vill inte ha det här i Singapore ännu.”
Han beskrev hur logistikföretag här krävs PDF-formulär ska fyllas i för att konstverken ska hämtas upp och levereras mellan köpare och konstnärer på Uppdrag plattform. Deras backend-system ändå inte kunde vara integrerade för att automatisera olika processer som är inblandade, sade han.
“Folk här och de som arbetar på fältet med den nystartade företag inte får det. Människor i Silicon Valley får det,” Yuan och sa att nystartade företag som ständigt driver kuvertet för att förbättra användarupplevelsen och för det behövs ett ekosystem av aktörer för att stödja detta.
Hans råd till blivande entreprenörer? “Får in en bra accelerator,” han sade, pekande på den lik av NFX Guild och 500 Startups. “Att vara i en accelerator kan du mycket snabbt att förstå de globala marknaderna. Om du vill bygga en framgångsrik tech startup, USA är en viktig marknad. Det är där idéer testas och valideras.”
Paine uppmanade Singapore företagare mot att definiera framgång grundar sig på att bli en enhörning eller ett globalt erkänt varumärke.
“Det handlar om att ge det allt du har med kalkylerade risker”, sade han. “Och njuta av skapande, utförande processen av att bygga ett företag. Ingen säger att du måste vara finansierade för att vara framgångsrik. Olika problem i världen ger upphov till olika affärs-och kommersiella resultat. Så länge du vill ha något att existera i denna värld, du ska ha möjlighet att göra det.”