David Whiteing, group executive og chief information officer i Commonwealth Bank of Australia (CBA), har sat en dristig mål for sit hold: Han ønsker at nå et punkt, hvor banken er til at skubbe ud-koden, hver tre timer.
Tale ved den Australske Information Industry Association, New South Wales, Bank-og Finansielle Ydelser Forum i Sydney på torsdag, Whiteing forklaret, at hans bank vil være på udkig i en række ting for at øge sin hastighed og produktivitet, herunder at fremskynde sin tid til at frigive.
“Vi levere i dag næsten 5.000 ændringer en måned. Jeg ønsker at være i stand til at levere en verden, der leverer 20,000, det er 30.000, 50.000 og ændringer en måned-det er i virkeligheden, jeg ønsker at måle det på en anden måde-jeg vil gerne have et aktiv, som vi er nødt til at være i stand til at frigive koden i produktionen hver tre timer,” Whiteing forklaret.
For at nå denne kode-at skubbe nirvana, the bank ‘ s CIO ønsker at nedbryde hold i mindre virksomheder.
“Tænk på mit hold nu af bliver omkring 30 mindre digitale teams inde i den bank, hvor jeg har skubbet enhver beslutning, som jeg kan, til det laveste niveau muligt,” sagde han.
“Så succes for mig, er på fem år, jeg laver meget få beslutninger.
“Men de fleste af mine beslutninger, der er af strategisk, langsigtet strukturel karakter, men de er ikke af dag-til-dag aktiviteter, de er ikke i at underskrive, om jeg bruger denne partner, eller som partner, fordi jeg mener, at ved den tid, en beslutning, der kommer til mig, det er så tydeligt, hvad mulighed er, fordi alle er masseres helvede ud af det, at jeg virkelig ikke tilføjer nogen værdi andet end at bremse den ned.”
En del af vedtagelsen af en struktur, der har mindre hold er så cost-benefit-analysen kan levere en funktion eller en funktion på ét sted og et sted, med Whiteing siger, at dette vil tillade, at den “aggressive” – drevet af open source i for at drage fordel af den innovation, det bringer.
“For os, en masse af det kommer ned til disse ting: vi Har fået de rigtige mennesker, har vi fået de rette kompetencer, og vigtigst af alt har vi fået den kultur og tankegang,” forklarede han.
“Det er den verden, som jeg vil, det er en high-velocity verden, høj kvalitet verden, og det kræver en kultur med engagement … og en åbenhed, som er helt anderledes
“Vi vil fortsætte med at indføre open source-standarder, som vi vil fortsætte med at udfordre vores partnere til at være dygtige i disse standarder, vil vi fortsætte med at udfordre vores partnere til at bringe det bedste, de har fået i rækkefølge for os til at udføre på et enestående niveau.”
For første halvdel af regnskabsåret 2017, CBA rapporterede AU$4.9 millioner i lovpligtige årets resultat efter skat op på 6 procent i den tilsvarende periode et år før. Driftsresultat for perioden oplevet en 6 procent stigning til AU$13,1 milliarder.
I løbet af den seks måneders periode, banken brugt AU$1.2 milliarder på IT-services, som var fra AU$752 millioner, man brugte i løbet af den første halvdel af FY16.
Med alt DET tilbringe stigende 54 procent, amortisering af software-aktiver bankens omkostninger AU$613 millioner i løbet af den seks måneders periode, mens AU$222 millioner blev brugt på teknologi, anvendelse, vedligeholdelse og udvikling
Seneste Australske nyheder
Cyber-Sikkerhed, Vækst-Netværk, vil verden for at købe Australsk
ATO SAN kunne ikke håndtere mere end ét drev eller et bur fiasko tak til HPE design
Optus Engros bringer Ethernet over NBN online
Australien tegn cyberkriminalitet aftale med Thailand
Kogan.kom lancere NBN-tjenester med Vodafone