PC, tablet oder smartphone? Das macht Sie äußerst produktiv.
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Business-Profis haben eine riesige Menge der Wahl, wenn es um die EDV. Von Apple vor kurzem aktualisiert, iPad Pro, Microsoft hybrid Surface Book, modernen Mitarbeiter nicht mehr darauf verlassen, laptops, um unterwegs produktiv zu sein. Wir sprechen fünf Führungskräfte über Ihre persönlichen Vorlieben und präsentieren die fünf besten Praxis-Tipps für effektives mobile computing.
1. Fokus auf den service, nicht das Gerät
Camden Council interim CIO Omid Shiraji glaubt, die Wahl zwischen laptop oder tablet-PC ist weniger wichtig als dass die Menschen die Technologie, die Sie benötigen, um Ihre Ziele erfüllen. “I don’ T care über das Gerät, die sowohl persönlich als auch organisatorisch – geben den Menschen die Werkzeuge, die Sie benötigen, um Ihre Aufgaben zu erledigen”, sagt er.
Shiraji, sagt der Rat hat jedoch eine klare mobile-Strategie. “Wir bieten allen in Camden mit einem laptop und wir erforschen, wie Sie als Teil unseres end-user-device-Strategie, hybride, vielleicht werden die Standard-option. Wir haben iPads und smartphones aus auf das Landgut, auch”, sagt er.
Camden evaluiert derzeit eine Reihe von hybrid-Technologien, einschließlich touchscreen-Geräte mit abnehmbaren Tastaturen. “Das gibt uns das beste aus beiden Welten”, sagt Shiraji. “Aber – so wie wir für die Bürgerinnen und Bürger – wir haben zum Ziel, für alle unsere Leistungen für Mitarbeiter verfügbar sein, auf jeder Plattform.”
Noch einmal, er bekräftigt, dass die Organisationen brauchen, so viel wie möglich zu bewegen, Weg von der präskriptiven Ansätze zur Auswahl der Geräte. “CIOs müssen darüber nachdenken, re-engineering der services, so dass Sie auf jedem Endgerät verfügbar”, sagt er. “Was mich interessiert ist der service und Zugang zu diesem Dienst in der Weise, dass die meisten bequem für die Nutzer.”
2. Definieren tolle Lösungen für Anwender-Herausforderungen
Martin Draper, Technologie-Direktor bei der Luxus-Einzelhändler Freiheit, ist ein großer Apple-user, aber er bevorzugt es mit seinem laptop, seinem tablet. “Ich habe ein MacBook, und ich Liebe es, und ein iPhone, die ich auch Liebe, aber ich nur mein iPad zur Steuerung anderer Geräte”, sagt er. “Ich weiß nicht wirklich nutzen es als alltägliches Werkzeug, wie mein iPhone und MacBook.”
Wenn es um das geschäftliche Umfeld, Draper sagt, die persönlichen Vorlieben auch eine Rolle spielen, sollte aber nicht der einzige Faktor. “Die Auswahl der Geräte sollten in Bezug auf das problem Sie versuchen zu lösen”, sagt er.
“Ich bin frustriert von den Benutzern, die immer noch denken der IT-Abteilung als ein Geschäft-und die Nachfrage ein iPhone oder ein MacBook. Das ist nicht das, was ein CIO sollte, bieten wie a service. Was ich anbieten, ist die Möglichkeit für den Benutzer definieren Sie Ihr problem und für mich und mein team zu kommen mit der besten Lösung für die business-Einschränkungen auf uns zukommen.”
Draper sagt das ein Gerät er ohne nicht Leben konnte, ist seine Kindle – und diese Beziehung ist alles über die splendid isolation. “Ich kann nicht alles auf diesem Gerät, aber ein Buch zu Lesen – und ich mag die Tatsache, dass es keine Ablenkungen wie internet oder E-Mail”, sagt er.
3. Nutzung von tablets werden müssen, rollenbasierte
IT leadership-Berater Andrew Abboud, wer war zuvor CIO bei Laureate Education, spricht mit ZDNet am Institute of Directors in London. Neben seinem Kaffee sitzt ein 12.9 Zoll iPad Pro mit einer angeschlossenen Tastatur. Abboud nutzt einen iMac zu Hause. Aber wenn er draußen ist und über das tablet, ist sein Gerät der Wahl.
“Es ist tragbar, leistungsstark und ich Lebe in einem apps-basierte Welt”, sagt er. “Brauche ich ein leistungsstärkeres Gerät, wenn ich bin die Zusammenstellung einer schicken Präsentation oder eine komplexe Tabellenkalkulation. Aber ich nutze mein iPad Pro mehr als jedes andere Gerät.”
Abboud bezieht sich auf einige seiner Lieblings-apps. Sowie Apple mobile Produktivitäts-tools, die er verwendet, Slack für die Zusammenarbeit und die Tasche zu kuratieren der Inhalte findet er in einem Themen-und tagged knowledge base enthält Tausende von Artikeln. “Ich konnte nicht arbeiten, ohne dass einige dieser apps,” sagt er. “Ich könnte einige dieser Sachen, die auf einem laptop, aber es ist einfacher zu speichern, zu finden und Zugriff auf Ressourcen über ein tablet.”
Abboud räumt jedoch ein, dass nicht jeder das gleiche empfinden. “Die Nutzung von tablets in den Unternehmen muss von role-based”, sagt er. “Als CIO der Preisträger half ich dabei, unsere Führungskräfte, Wege zu finden, machen Nutzung von tablets, social tools und apps. Für die richtige person, kann die Tablette ein echter Ersatz für den laptop. Am Ende ist dieses Zeitalter das Zeitalter der app.”
4. Stellen Sie sicher, dass die anderen Abteilungen machen ES nicht Entscheidungen in isolation
Peter Markey, der wurde vor kurzem ernannt, marketing director bei TBS-Bank, einer anderen Führungskraft, die eine starke persönliche Präferenz. “Ich habe noch wie ein laptop. Kann ich touch-der Typ, so dass ich gerne eine richtige Tastatur vor mir”, sagt er.
“Als power-user, die ich auch gerne für die Arbeit mit Anwendungen wie Excel und PowerPoint auf einem laptop. Ich finde es viel einfacher, diese Werkzeuge zu nutzen, die auf einem laptop, anstatt zu Bearbeiten, die Sachen auf ein Tablett.”
Anhaltspunkte für ein marketing-teams führen von Führungskräften wie Markey zunehmend Ihre eigenen IT-Kaufentscheidungen. Analyst Gartner die aktuellen zahlen zeigen, dass die marketing-Chefs verbringen 27 Prozent Ihres Budgets für Technologie, gleich 3.24 Prozent der gesamten Einnahmen der Gesellschaft.
Allerdings Markey glaubt, dass eine starke Technologie-Abteilung spielt immer noch eine entscheidende Rolle. Er bezieht sich auf seine frühere Rolle als CMO von Aviva und sagt, dass die organisation profitiert von Zugang zu einem “Brillanten” Technik-team. “Business-Entscheidungen über die Technologie muss auf Kontexte und persönlichen Vorlieben”, sagt er.
5. Finden Sie Wege, die Komplexität zu managen
Jonathan Mitchell, non-executive director bei Harvey Nash und den früheren CIO von Rolls-Royce, beschreibt sich selbst als “tablet-Mann”. Er nutzt ein iPad mit einer angeschlossenen Tastatur. “Es ist leicht und ich kann alles tun, was ich brauchen, um auf dem Gerät”, sagt er.
Mitchell sagt, dass die ständig wachsende Bedeutung der Verbraucherausgaben auf ES wird helfen, um die Technologie wissen allgegenwärtig. Er glaubt, die Menschen neigen dazu, Geräte zu verwenden, die sich vertraut anfühlen, unabhängig vom Betriebssystem. “Die jüngere generation, insbesondere, sind viel mehr agnostisch in Bezug auf die Technologie, die Sie verwenden”, sagt Mitchell.
Diese Unsicherheit stellt eine Herausforderung für die CIOs. Da immer mehr Geräte bombardieren die business -, IT-Führungskräfte suchen nach wegen, um Informationen zu erhalten die Integrität und steigern die Kundenzufriedenheit. Mitchell sagt, Technik-Chefs verwalten müssen, die die Komplexität und die Probleme, die ein Interessantes Stück von best-practice-Beratung der CIO-Kollegen.
“Ich machte immer sicher, wie IT-Leiter, dass ich die älteste hardware, die auf dem Hof, dass ich die Verwaltung als CIO, also ich konnte den Schmerz fühlen, meine Benutzer”, sagt er. “Es klingt Gegenkultur, weil die Technik die Menschen neigen dazu, die neuesten und besten tools, aber die Arbeit in dieser Art und Weise hat mir geholfen, zu verstehen, die Probleme meines Volkes konfrontiert.”
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