0
Dessa dagar, tanken på att bli en “cloud-infödda” företaget har en sexig överklagande till det, men det kommer att ta några allvarliga nytt tänkande och arbete för att få det. Capgemini nyligen utfärdat några intressanta slutsatser av sin undersökning av 902 IT-chefer om deras framsteg mot cloud-native. (Rapporterat i ett tidigare inlägg här.)
Foto: Joe McKendrick
Tillsammans med den statistik som är rapportens författare ger en del råd om hur företag kan börja sin vandring mot cloud-inhemska adoptioner. Naturligtvis, om du är med ett start-eller liten, information-intensiv drift, cloud kan redan vara den naturliga grunden för verksamheten. För äldre-ladin företag, det måste finnas en utvärdering av om cloud vettigt, och vilka typer av processer som behövs för att starta eller gå vidare på resan. Här är Capgemini rekommendationer:
Gå Agile. Bli en cloud-native drift “är mindre en fråga om teknik antagande och mer en av inympa nya färdigheter och förändra gamla attityder och praxis”, Capgemini författare staten. Detta inkluderar att acceptera “en kultur av agile, kontinuerlig utveckling, och en större öppenhet för samarbete och mottaglighet för nya idéer från olika partners, både interna och externa.” Lättare sagt än gjort, förstås, men detta är en kurs som måste ställas in.
Gå DevOps. “DevOps är viktig möjliggörare av cloud-native development,” författarna staten. Men övergången till DevOps metoder kräver en omläggning av IT-verksamheten, liksom kravet på att hålla lampor på, medan förändringen görs. “DevOps är både en kulturell förändring, och en teknik för rörelse.”
Få duktiga. Viktig kompetens är förmågan “att köra en microservices arkitektur på Plattformen-som-en-Tjänst-och införa automatiserade tester, anskaffning och distribution.” DET lag kommer också “behöver för att bli skickliga på att kommunicera värdet av cloud infödda till C-suite och resten av verksamheten i begripliga termer.”
Oroa dig inte ROI. Det kan inte vara en god affär som görs för att kringgå år av investeringar i lokaler system för att anta nya cloud-baserade applikationer, Capgemini författare erkänna. I stället fördelar ses inom den större bilden, som utvecklar där flexibilitet och konkurrenskraft.
Få företagsledare som är inblandade — och utbildade. Gå cloud-native kommer att röra vid nästan varje hörn av organisationen. Det betyder att utbilda företagsledare på nya sätt att leverera teknik. Den Capgemini författare råd “att sälja fördelar med Agile utveckling och kontinuerlig leverans till verksamheten.” Moln, naturligtvis, är porten till digital enterprise, som är en turn-on för varje self-respektive verkställande i dagens ekonomi.
Börja i liten skala, försök inte att koka havet. Detta bör vara bekanta för råd till någon teknik veteran som har strävat efter att införa nya system och metoder-från klient/server-till-service-orienterad arkitektur för datalagring — i deras företag. “Undervisning tusentals utvecklare nya cloud-native kunskaper på en gång introducerar för mycket förändringar och risk.”
Köpa, inte svettas byggnad: Den Capgemini forskare rekommenderar att gå med off-the-shelf Platform as a Service-lösningar”, antingen redan är färdigförpackade(såsom ett Moln Gjuteri eller publika molnet (PaaS), eller en kombination av containrar och behållare orchestrator (Behållare-as-a-Service).” De tillägger att det är alltid frågan om lock-in från leverantörer eller leverantörer, men den minskade kostnader och krångel som erbjuds är ett bättre erbjudande i det långa loppet.
Innovation, nytänkande, innovation: Ruvande en “kultur av innovation, samarbete, kontroll och lärande” är en del av ett moln-inhemska företag, som författarna hävdar. “Utvecklare som tidigare var isolerade från företag kommer vara mer utsatta för frågor om kundens upplevelse… De måste lära sig att vara företag tänkare, utforma propositioner värde, och som visar sina inkomstbringande potential, liksom att hantera projektets kostnader och tider som förut.”
0