0
Disse dage, er tanken om at blive en “cloud-native” virksomheden har en sexet appel til det, men det kommer til at tage nogle alvorlige re-tænke og arbejde på at få der. Capgemini for nylig udsendt nogle interessante resultater af sin undersøgelse af 902 IT-ledere på deres fremskridt i retning af cloud-indfødte. (Rapporteret i et tidligere indlæg her).
Foto: Joe McKendrick
Sammen med statistik, rapportens forfattere give nogle retningslinjer for, hvordan virksomheder kan begynde deres rejse mod cloud-native vedtagelse. Selvfølgelig, hvis du er med et start-eller lille, information-intensiv drift, cloud computing kan allerede være det naturlige grundlag for virksomheden. For legacy-laden virksomheder, der er behov for en re-evaluering af, hvor cloud giver mening, og hvilke typer af processer, der er nødvendige for at starte eller fortsætte rejsen. Her er Capgemini ‘ s anbefalinger:
Gå Agile. Bliver en cloud-native drift “er mindre et spørgsmål om teknologi adoption og mere en af indprente nye færdigheder og ændre gamle holdninger og praksis,” Capgemini forfattere stat. Dette omfatter omfavne “en kultur af agile, løbende udvikling, og en større åbenhed over for samarbejde og modtagelighed for nye ideer fra en række forskellige partnere, både internt og eksternt.” Lettere sagt end gjort, selvfølgelig, men det er et kursus, der skal indstilles.
Gå DevOps. “DevOps er den afgørende forudsætning for cloud-native udvikling,” forfatterne stat. Men skiftet til DevOps metoder kræver en nytænkning af IT-driften, samt krav til at holde lys, mens den ændring bliver gjort. “DevOps er både et kulturelt skift, og en teknologi bevægelse.”
Få faglærte. Essentielle færdigheder omfatter evnen “til at køre en microservices arkitektur på Platform-as-a-Service — og vedtage automatiseret test, klargøring og implementering.” DET hold, vil også “nødt til at blive dygtige til at kommunikere værdien af cloud-indfødte til C-suite og resten af branchen på en forståelig måde.”
Må ikke ærgre sig ROI. Der kan ofte ikke være en god business case, lavet for at omgå år af investeringer i lokale systemer til at vedtage nye cloud-baserede applikationer, Capgemini forfattere indrømme. I stedet, de fordele, der er set i det større billede, der udvikler, der involverer business fleksibilitet og konkurrenceevne.
Få virksomhedsledere, der er involveret — og uddannet. Vil cloud-indfødte kommer til at røre bare om alle hjørner af organisationen. Det betyder, at uddanne virksomhedsledere på nye måder at levere teknologi. Den Capgemini forfattere anbefaler “salg af fordelene ved Agil udvikling og kontinuerlig levering til virksomhed.” Cloud, selvfølgelig, er porten til digitale enterprise, som er en turn-on for at enhver selv-respektive executive i dagens økonomi.
Start i det små, forsøg ikke at koge havet. Dette bør være fortrolig rådgivning til enhver teknologi, veteran, der har søgt at indføre nye systemer og metoder-fra klient/server-til service-orienteret arkitektur, at data warehousing-i deres virksomheder. “Undervisning tusindvis af udviklere nye cloud-native færdigheder på én gang introduceres for meget forandring og risiko.”
Købe, ikke sved bygning: Den Capgemini forskere anbefaler at gå med off-the-shelf Platform as a Service løsninger, “enten allerede er færdigpakkede(såsom en Cloud Foundry-eller public cloud Cloud), eller en kombination af containere og container orchestrator (Containere-as-a-Service).” De tilføjer, at der altid spørgsmålet om lock-in fra leverandører eller udbydere, men de reducerede omkostninger og besvær, der tilbydes, er en bedre værdi i det lange løb.
Innovere, til at innovere, til at innovere: Inkubere en “kultur for innovation, samarbejde, innovation og læring” er en del af en cloud-hjemmehørende virksomhed, forfattere hævde. “Udviklere, der tidligere var isolerede fra erhvervslivet vil være mere udsat for de spørgsmål, der for kundernes oplevelse… De skal lære at være business tænkere, formulere værdi udsagn, og demonstrerede deres indtægter genererende potentiale, samt styring af projektomkostninger og tidsplaner, som før.”
0