0
Billede: Callaway
Grundlagt i 1982, Callaway Golf Company designer, producerer og sælger golf-udstyr og tilbehør, og også licenser sin egen teknologi, med et globalt fodaftryk, der spænder over 70 lande. Carlsbad, Californien-baserede selskab, der også er noteret på New York Stock Exchange.
Ligesom enhver virksomhed, Callaway er klar over nødvendigheden af at innovere, som det nu befinder sig i konkurrence med born-on-the-web-virksomheder, er Det heller ikke immune over for efterspørgsel fra kunder.
Med Callaway ‘ s motto “Demonstratably superior, virker mere forskellige” opfundet af virksomhedens grundlægger Ely Callaway mange år siden, Michael Nevlida, senior director for Global IT-Infrastruktur og-Support på Callaway, sagde, at dette slogan er nu blevet udvidet til at dække alt-herunder DET.
Set i America ‘ s SAP-brugergruppe (ASUG) konference i Orlando, Nevlida forklarede, at efter et par udfordrende år, Callaway i gang med en turnaround i 2012 og har siden med succes afsluttet sin forvandling til et digitalt stand virksomheden.
Callaway har sat sig det mål at “betjene og kontinuerligt udvikle sig til en stabil, feature-rige it-infrastruktur, som gør det muligt for Callaway ‘s global business funktioner med rimelig total cost of ownership, og nul uventet nedetid”.
Som svar, at selskabet har besluttet at bygge sit eget data center.
“Vi er en virksomhed, der ikke er for stor og ikke for lille, så vi er lige stor nok til at nå et vendepunkt for at købe vores egne ting,” Nevlida fortalte ZDNet.
“Det er derfor, vi har bygget vores eget data center, fordi vi lavede en co-location i lang tid, og helt ærligt, det var meget dyrt. Det var billigere for os med en tilbagebetalingstid på mindre end tre år at bygge vores eget datacenter-plus det var også et udstillingsvindue mulighed for og Callaway handler om branding.”
En anden afgørende faktor i opbygningen af sit eget data center var i stand til DET talent Callaway allerede havde.
“Vi har en moden IT-team, men hvis du er en ny virksomhed, der ikke har en moden IT-team, eller som ikke har en eksisterende investering … du burde nok i stedet gå til skyen,” sagde han.
“Vi havde også en 7TB database, vi var nødt til at skrumpe. Hvis vi var voksende, vi sandsynligvis ville have oplevet højere omkostninger til at flytte til skyen.
“For os var det den rigtige retning at tage.”
Som en del af Callaway digital transformation, golf leverancer kæmpe sat sig for at omstrukturere sin infrastruktur og talte med partnere på alle niveauer af DET.
Men Nevlida forklarede, at en masse af de partnere, som han nærmede sig, var at foreslå en scale-out-arkitektur, som Callaway ønskede at flytte væk fra.
At tage en risiko
Han sagde, at han var villig til at tage mere risiko, og besluttede, at han var på vej til at vedtage SAP HANA.
“Det var i strid med vores egne erfaringer, og det var også i modsætning til, hvad de partnere, der var anbefale, fordi for dem er, scale-out arkitektur var at sikre, at deres succes som en partner, men for os var det kommer til at koste os for flere servere,” sagde han.
“Så i sidste ende gjorde vi det hele af os selv.”
Nevlida mødt med server-leverandører, der havde tilstrækkelig ekspertise til at hjælpe Callaway sætte SAP HANA på sine servere.
“Før de databaser, der var klar, vi havde brug for at finde ud af, hvad vi havde brug for at købe,” sagde han. “Vi havde ikke gennemført HANA før, så vi vidste ikke rigtig, hvordan man kan gennemføre det.”
Efter endnu en diskussion i huset omkring cloud versus data center, Callaway plukket Lenovo til at hjælpe virksomheden med at køre alt selv.
“Vi gjorde vores crossover på weekend. Vi startede straks og fik op at køre, før Australien og resten af Asien kom online på søndag,” forklarede han.
“I Palo Alto og San Diego har vi bygget den højeste omsætning i en dag end en dag i det år-det var stort set fejlfri.
“Det er nemt at glemme, hvor revolutionerende det var. Vi var den tredje virksomhed kun at sætte APO [Advanced Planner and Optimizer] på SAP HANA-alle havde gjort BW [Business Warehouse].
“Der var en lidt af en risiko, der er.”
Nevlida sagde, at der var minimal bruger inddragelse i fastlæggelsen af alt levende, at sammenligne det med den måde, en bil kommer med en arbejdende motor, der allerede er inde.
“Når det er gjort, er der virkelig meget brugerinddragelse, er vi bare nødt til at sørge for, at vi ikke ødelægger noget,” sagde han.
“Men vi fik go global, så vi var nødt til at have mennesker i hver side, i hver region, klar til at gøre sikker på, at vi ikke skrue noget op.”
De førte DET var temmelig overbevist om, at hans system var at gå på arbejde, men så talte ned for den tanke, at det var en store, farlige og vovede mål.
“Vi var nødt til at gøre noget lidt mere aggressive, så vi var nødt til at tage den risiko,” Nevlida tilføjet.
“Alt i alt har vi gjorde noget kæmpe som et hold-vi kom her for at gøre store ting.”
Det var en stor udfordring, Nevlida sagde, erindringer, at det var temmelig stressende på det tidspunkt, men sagde, at det var værd at det.
“DET havde gjort noget, der beviseligt er forskellige, og som mærkbart bedre,” sagde han, og tilføjer, at det også oversat til store besparelser for så vidt som den større billede, er bekymret.
Oplysning: Asha McLean rejste til ASUG/Sapphire Nu som en gæst af SAP.
0