0
Pinkypills, Getty Images/iStockphoto
Forskning tyder på Cio: er har aldrig varit lyckligare, men att vara DEN ledare för en slutanvändare företaget inte kommer att passa alla, och vissa Cio: er är att dra nytta av den snabbt föränderliga arbetsmarknaden och greppa nya möjligheter. Så, hur är DET dessa ledare att utveckla sina karriärer? ZDNet tar bästa praxis, råd från fyra Cio: er som har tagit ett steg utanför den klassiska företaget teknisk chef roll.
Starta din egen rådgivande verksamhet
Ian Cohen lämnade sin roll som grupp INFORMATIONSCHEF på försäkringsbolaget Jardine Lloyd Thompson i slutet av 2014. Snarare än att sitta tillbaka och betrakta hans val, de erfarna IT-ledare – som tidigare haft ledande positioner i Samband Dagstidningar, FT och Lloyds Bank – bestämde sig för att vända i en annan riktning.
Cohen nu fungerar som digital rådgivare, hjälpa till blue chip företag att förstå och utveckla sin egen unika digitala resor, samt hålla flera hands-on non-executive och styrelsens rådgivande roller med några av Londons ljusaste start-up och skala upp företag.
“Jag lämnade försäkringssektorn, där jag blev sedd som en zerg, och gick rakt in i arbete med verkliga störningar i Shoreditch och över London”, säger han. “Jag ville inte vila. För mig var det en fantastisk möjlighet att komma tillbaka till den omedelbarhet som jag haft under min tid i media-sektorn, men i en ännu snabbare takt, och att också få praktisk erfarenhet av att arbeta i detta fast-paced gemenskapen.”
Lucky “it-chefer”, säger Cohen, kommer att älska de nya saker som de försöker. Dock röra sig bort från DET ledarskap kan vara dåliga nyheter för de företag som förlorar sin Cio: er. Cohen säger att fler organisationer bör ge personal möjlighet att experimentera medan de är fortfarande på lönelistan.
“Det kan inte stoppa någon begåvad från att lämna ditt företag, men det kan”, säger han. “Och om de gör det fortfarande, att det borde vara en positiv sak – det handlar om större talang att ansluta sig till och berikande en redan levande gemenskap. I slutändan vinner alla om det finns fler talanger där ute.”
Skapa en portfölj karriär
Några framsynta organisationer som redan ger erfarna IT-ledare utrymme för att experimentera. Ta Mark Foulsham, som utvecklar en helt ny fungerande modell. Efter att röra sig bortom DET och till verksamhet som gruppen CIO på esure, Foulsham såg för en ny utmaning i slutet av 2016, efter mer än ett decennium med försäkrings-specialist. Han är nu en blandning av det krav på en ny chief digital officer inlägg på Omfattning med en portfölj karriär.
Foulsham tillbringade sina första sex-eller-månader så vid Omfattning som arbetar heltid för välgörenhet. Han är nu nere på cirka fyra dagar i veckan. Foulsham är flexibla när det gäller hur mycket tid han behöver att engagera sig i välgörenhet och hur mycket tid tillbringar han med att utveckla sina andra intressen.
“Jag pratade med folk som hade gjort en liknande övergång i detta skede i sin karriär, säger han. “Om du vill göra en mångfald av roller, kan du inte bara rutan arbeta bort till en åtta timmars skift. Du kan inte bara gå med i en ny organisation och nytt arbete på deltid, särskilt med tanke på att vissa av de mål för verksamheten förändring vi har i Räckvidd.”
Men Foulsham förväntar sig att den blandning som fungerar bra. Han har nyligen släppt en självpublicerad bok om den potentiella effekten av den Allmänna uppgiftsskyddsförordningen och fokuserar på andra initiativ, inklusive konsulttjänster projekt och CIO coaching. “Det är precis vad jag ville göra efter att ha arbetat i en organisation under en mycket lång tid, säger han.
Hålla ett öga ut för andra c-suite positioner
Andrew Abboud är DET en annan ledare som har bytt dag till dag ledningen för expertrådgivning. Han lämnade sin roll som CIO på Pristagare Utbildning vid slutet av 2015. Efter tre månader bort från arbete för att klara sitt sinne, Abboud etablerade sin egen CIO konsulttjänst. “Det är något jag alltid har velat göra – jag har arbetat som CIO för konsultföretag under min karriär, men jag skulle faktiskt aldrig varit konsult”, säger han.
Tidigare i sin karriär, Abboud haft ledande IT-positioner på konsulter PWC, PA Consulting och Detica. Han höll CIO position på City University, London mellan 2008 och 2011, innan du spenderar fyra år med Nobelpristagaren i Schweiz. Nu tillbaka i STORBRITANNIEN, Abboud är att bygga upp sin portfölj karriär.
Till skillnad från vissa av hans kamrater som har gjort en permanent byta till rådgivande roller, Abboud är öppen för nya möjligheter i c-suite. Han säger att han har den dagliga klipp av och inriktningen av CIO-rollen, men det skulle också överväga alternativa CxO positioner. Abboud var tidigare direktör för aktivering av tjänster på Detica, där han drev en rad icke-IT-funktioner, inklusive anläggningar, upphandling och förvaltning av kunskap.
“Jag skulle vara intresserad av en COO roll och de människor jag har arbetat för har föreslagit att jag ska vara en operativ chef eller ens en VD”, säger han. “Jag har alltid varit besatt av att leverera affärsnytta. Men jag gillar att vara en CIO – det är en stor roll. Vad andra c-suite position ger dig möjlighet att i detalj förstå alla olika delar av verksamheten?”
Flytta till säljaren världen
DEN ledare kan också fatta beslut om att flytta från slutanvändaren till säljaren sidan. Markera Lösa är CIO på identity management specialist Okta och det är den senaste i en lång rad av DET ledarskap möten. Han har arbetat inom ett brett spektrum av företag och branscher, som arbetar för både slutanvändare organisationer och säljaren IT-företag.
“It-chefer i stora företag med en stor användarbas och en hel massa gamla program möter ofta en slit, där de har att göra med anpassning, uppgraderingar och element som företagare egentligen inte vill veta om, säger Bosätta sig. “Du kan tillbringa en hel del tid att tänka på saker som ingen utanför bryr sig om och det kan vara en grind.”
Cio: er på leverantörer fortfarande fokus på operativa problem, naturligtvis. Däremot kan det finnas en mer direkt relation med både system och kunder – och att det kan vara bra nyheter för DEN ledare som vill forma it-tjänster. “När du får göra min typ av jobb i en teknik för företag, får du göra två saker,” säger Bosätta sig.
“För det första, du får ge feedback till dina egna R&D-avdelningen om vad vi, som en IT-avdelning, tycker om och inte tycker om de produkter vi producerar. För det andra, du får dela dina erfarenheter med potentiella kunder. Och det är det som är roligt för en teknolog – du kan ha större inverkan på utvecklingen av en produkt.”
Läs mer om teknik, ledarskap
CIO Strategier: Fem bästa praxis tips för att genomföra verksamheten intelligenceThree sätt att överleva ökningen av moln och ” big programvara’CIO strategier: Hur att göra ditt företag att lita på DET igen
0