0
Det har været en hektisk tid for infrastruktur performance management selskab Virtuelle Instrumenter: en fusion med storage performance analytics Belastning DynamiX i Marts sidste år blev fulgt op med købet af hybrid cloud og virtualisering administrationsselskab Xangati i November.
Grundlagt i 2008, Virtuelle Instrumenter har næsten 500 kunder, herunder virksomheder, udbydere af cloud-tjenester og storage-leverandører, de privatejet virksomhed med hovedsæde i San Jose, Californien. ZDNet har talt med Virtuelle Instrumenter, administrerende DIREKTØR, Philippe Vincent, for at se, hvordan de gør.
ZDNet: Gå os gennem baggrunden for din virksomhed, og begrundelsen for fusionen.
Vincent: jeg var administrerende DIREKTØR for Belastning DynamiX og da vi fusionerede selskaber — Belastning DynamiX og Virtuelle Instrumenter — i April sidste år, så vi købte Xangati i oktober sidste år.
Nu er den største af disse virksomheder er Virtuelle Instrumenter, men de to andre levere vigtige komponenter til mix, samt nogle meget vigtigt IP.
Alle tre af disse virksomheder har hovedsæde i Silicon Valley bogstaveligt talt inden for tre km fra hinanden. Nu har vi samlet alle de virksomheder og mennesker, i en campus, og som for et par måneder siden, har vi fået hele vores produkt-team på ét sted.
Kan du tale om hvor du kom fra?
De tre virksomheder, der udgør den Virtuelle Instrumenter, der er adskilte, men som er forenede. Virtuelle Instrumenter var et selskab, der havde fokus på den samlede infrastruktur performance management. Det var, fordi de så sig selv instrumenting forskellige produkter områder: storage-miljøer og storage networking miljøer.
Så, snarere end at være fokuseret på bestemte dele af hardware, såsom afbrydere eller storage arrays, de så sig selv at gå efter den bredere rum af infrastruktur performance management.
Vores speciale er nu, hvad man kunne kalde vores nord/syd-aksen. Det betyder, at du har dine apps og middleware, der kører på toppen af din infrastruktur og infrastruktur, at du har fået din øst/vest-akse — der er noder taler til hinanden — og det er en nord/syd-aksen. Så styrken af Virtuelle Instrumenter var instrumentering, analytics i at nord/syd-aksen. Det var, hvad VI var alle om.
Naturligvis, at vi har nogle særlige styrker, — finansielle tjenesteydelser er, og det er en af vores stærkeste brancher. Det er her, vi ser de fleste af vores forretningskritiske apps. De er meget komplekse og har en høj afhængighed.
Vi har også tiltrække sundhedsydelser, især i USA, hvor sundhedspleje organisationer, der normalt bruger en masse penge på DET.
Vi har også en ret stor repræsentation i teleselskaber, og de har også en tendens til at være meget store og komplekse.
Endelig er vores hurtigst voksende segment er cloud-udbydere. Vi har haft nogle af dem for en hel del år, og det er blevet vores største og hurtigst voksende segment.
Nu når vi så til at tage vores forretning til næste fase, hvor vi ønskede at være innovative. For eksempel, vi har brugt DynamiX til at arbejde på at simulere de arbejdsopgaver, der er oplevet på en regelmæssig basis, og derefter at skabe syntetiske trafik designet til at simulere de i/O-sti af reelle arbejdsbyrde.
Hvis man ser på, at erhvervslivet produktet blev anvendt to valgkredse. Den første er stort set alle, der opbygger systemer til opbevaring af vores database servere. Enhver virksomhed, enhver virksomhed, der bruger disse produkter, der ved, at de har været afprøvet, og de virker, og de er pålidelige. Cisco, IBM, skal de alle bruge udstyret.
Nu, der blev Belastning DynamiX, vores første forretning. Men hvordan man kommer videre med det? Jeg blev ansat af bestyrelsen for Belastning DynamiX til at sige: “Det er OK, men der er et marked ud over det’.
Vi har evnen til at hjælpe vores kunder med at bruge vores resultater validering for at hjælpe dem med at træffe bedre beslutninger. Der er noget, der startede for os i 2014.
Nu, blandt de tidligere brugere, der er vedtaget produktet, indså vi, at de bruger tilfælde var meget enkel. De ville starte med det arbejdspres, de havde, og så ville de simulere dem og afspille dem og triller alle knopper og gøre hvad-hvis ‘ er.
Vincent: “Vi tager os af begge dele – anvendelse og infrastruktur.”
Foto: Colin Barker
Så ville de sætte i, at alle former for opbevaring løsninger, som de ønskede at undersøge. De vil så kunne gøre deres beslutninger, og de kunne også drive change management processen med at.
Nu har vi gjorde alt dette med vores Belastning DynamiX kunder, og de sagde: “Det er dejligt, at du kan hjælpe os med at simulere vores arbejdsbyrder, men kunne du fortælle os, hvad vores arbejdsbyrde er?’
Det gjorde de ikke have, at data og så begyndte vi at være en overvågning virksomhed, der giver dem mulighed for at søge i dem arbejdsmængder. Der er Belastning Dynamix i en nøddeskal.
Andre virksomheder har øst/vest-adgang, og deres fokus er virkelig toppen af IP-netværk. Vi har den dybde, der kommer fra opbevaring netværk og over, at vi er nødt til at få mening ud af data.
Hvis du har et problem med dit array, så er det nok en god idé at se, hvor problemet kommer fra — årsagssammenhæng.
Nu årsagssammenhæng har været i produktet for nogle år, men hvad vi tilføjer nu er evnen til at se den infrastruktur, der temmelig meget i en ende-til-ende måde. Vores fokus er nu på at udvide denne forståelse til applikationer inden for vores software.
Typisk, der er APM [Application Performance Management] plads og der er tre eller fire leverandører, der ejer det pågældende rum. De er CA, IBM, osv., og i dag har vi den nytilkomne så godt.
De er den generation, der er ved at vinde lige nu. Men når du begynder at kigge på den infrastruktur, platform, i stedet for at ligne en infrastruktur, performance management platform, det ligner en samling af overvågning løsninger i siloer.
Så i dag er du typisk ser på en kunde, som har flere generationer af infrastruktur i deres miljø, og de har alle tastatur overvågning værktøj, men i stedet for en overvågning af, at de har snesevis af overvågning værktøjer til at overvåge alle de forskellige siloer. Og bortset fra at være i deres siloer, at tilføje forvirring, de er fra forskellige leverandører. Det er ikke i orden.
Hvad vi ønsker at gøre, er at genopfinde det rum med en platform tilgang, der giver dig mulighed for at få kapacitet og fleksibilitet på tværs af de miljøer.
Men for at gøre det, du har brug for at være i stand til at bringe flere miljøer sammen?
Ja, og med den ekspertise, der er indsamlet af vores oprindelige tre virksomheder, vi tror, vi har kapacitet til at gøre det. Nogle af dem er allerede integreret, og nogle af dem vil blive integreret i begyndelsen af næste år.
MillerCoors handler HCL-Tech for $100 millioner i manglende gennemførelse af ERP-projekt
Det er stadig uklart, hvorfor projektet gik galt, som det er tilfældet med mange komplekse ERP-implementeringer.
Læs Mere
Nu med Belastning DynamiX og Xangati vi har lært to andre ting. Den ene kaldes Ressource Påstand Modellering og andre Arbejdsbyrde Modellering. Hvad vi forsøger at gøre her er at hjælpe kunden at styre samspillet mellem tusindvis af infrastruktur, tjenester, de kører i dag, og den støtte tusinder af application services, der går med dem.
Hvis vi ser på Ressourcer Påstand Modellering, der er dybest set det princip, at sige, for hver node i et infrastruktur-netværk, som vi kommer til at spørge, hvem der bruger du, og hvordan er de med i kampen om dine ressourcer?
Derfra kan vi være pro-aktive og se på hvordan, siger, VM nummer 15 er begyndt at påvirke ydeevnen af andre. Så kan du sige: ‘jeg har disse 16 VMs, at jeg skriver til dem, og det er nu de kæmper om ressourcer og, ved den måde, VM nummer 15 er begyndt at hog de ressourcer, og dette påvirker performance’.
Og det er at gøre alt dette i real-time?
Det er gør det på en real-time-basis og-modellering i den påstand, for de ressourcer, der er.
Den anden ting, vi gør, er at se på I/O og tror, om et storage array. Hvis man ser på Cisco, og hvordan de er tracking-det gennemsnitlige antal VMs i et array mod beregne node, jeg tror, de siger, at det er syv og en halv VMs per beregne node.
Godt, når du kommer ned til storage-array, storage-array kan se 20 værter. Så ganger det med antallet af Fos-og det er let at se, at storage-miljø, der kan støtte 100 til 200 Fos. Den påstand for alle disse storage-ressourcer, er endnu større end beregne, og det har det problem, at det ikke er nær så fleksibel som det kunne være.
Så, i Belastning DynamiX, vi tilbyder mulighed for at overvåge effekten af alle dem, jeg/Os, mens vi holder tracking lagersystem. Vi kalder det Arbejdsbyrde Modellering, og det er noget, som vi bygger ind i vores systemer.
Men vi tror, at det store problem i dag er, at rummet er brudt, og det er brudt, fordi det er dybest set arv. Jeg talte med en kunde for et par måneder siden, og de bruger snesevis af komponenter i deres infrastruktur, og som er typisk for så mange systemer i dag, er alle af dem er at tilbyde en meget snæver opfattelse af en enkelt komponent.
At-adresse, som vi har skabt en ny visualisering for vores kunder. Når vi tænker på vores kunde vi se en enkelt kunde eller en mindre gruppe af kunder, der arbejder til en massiv data center, og det er sikkert sandt, eller så mange af vores kunder-en enkelt bruger eller en lille gruppe, der arbejder med titusinder af infrastruktur services.
Og disse er multi-generationsskifte infrastruktur services-storage-systemer, custom firewalls, netværk, switches, og hyper-konvergerende modeller.
Og på toppen af, at ledere har alle disse stykker, der kom fra forskellige leverandører. Det er virkelig et mirakel, at de styres alle af det.
Hvad der er endnu mere kompliceret, er, at de der ting er nu leverer tusindvis eller titusindvis af application services, som de ikke har kontrol.
Nogle af vores kunder har applikationsudvikling hold, der er større end software virksomheder, og er ved at bygge tusindvis af programmer. Og de er ved at bygge apps, der er i konstant forandring på et vedvarende grundlag.
Nu, i almindelighed, den teknologi, der er ved at blive meget robust, men der er stadig en følelse af, at den moderne infrastruktur er ikke i stand til at give dig en ordentlig forbindelse.
Hvis vi ser på infrastruktur modellering af i dag, vil det have en løsning, der vil give dig synlighed til virksomheden her og en anden, der vil give dig synlighed der. Og du har måske et par tusinde værktøjer på tværs af denne ejendom, og enhver af dem vil give dig en delvis visning af elefanten, men det vil ikke tillade dig at se alle af det.
Kunder i dag bruger performance management værktøjer til at dække de aktuelle mangler i selve ansøgningen. De vil købe delvise løsninger til at håndtere disse dag-til-dag problemer.
Så vores tilgang er noget, vi kalder App-Centreret IPM. Vi tager os af begge stykker — anvendelse og infrastruktur.
Hvad er et eksempel på det?
At tage et fælles problem, så lad os se på de “støjende nabo’. Hvis du tænker over hundredvis af tusindvis af apps, der kører på det øverste lag, og blandt alle de apps, der er en, der er meget vigtige for dig. At kunne være den app, som du kører din forretning på, så det er af afgørende betydning.
For at tage et real-life eksempel fra en af vores kunder, en stor telco, var at lancere en ny iPad app. De skrev en masse af kunder, der ønskede at bruge det, så det var en travl tid for dem.
Forestil dig nu, at du er en af disse kunder. Du vil være kontrol af anvendelse, kontrol af produkt historie, systemet vil underskrive dig op, giver dig et telefonnummer i tilfælde af, at dit netværk ikke tilmelde dig op og derefter indlæse programmer.
Nu et eller andet sted langs den service der var en database ved hjælp af et storage-system ved den maksimale belastning og det kørte fint indtil et andet program (ikke sådan en vigtig app) startede sin back-up ” – processen på et uventet tidspunkt. Denne proces gik ned og tog derefter ned på begge applikationer sammen. Det er hvad der sker som en følge af den multi-lejemål i moderne apps.
Nu traditionelle overvågningssystemer kan ikke hjælpe. Problemet opstår, fordi store dele af den infrastruktur, der har store portioner, der ikke forstår, at hinanden eksisterer, så at når en app går ned, bliver det meget svært at opspore, hvem, eller hvad, der er ansvarlig.
Så længe du er i siloer, kan du ikke rigtig få til at årsagssammenhæng, og det er helt, hvorfor, med vores nye system, vi er app-centreret.
Hele ideen med app-centreret design er at give os mulighed for at forudse, hvad der sker.
0