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Consigli di gestione: Come costruire una felice e produttiva team

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Ogni leader è solo buono come la loro squadra, in modo CHE i capi hanno bisogno per assicurarsi che essi stanno dedicando tempo e risorse per la costruzione di grandi capacità. Quali sono i modi migliori per costruire un felice e produttivo squadra? ZDNet trova le migliori prassi consigli da quattro esperti.

1. Incoraggiare le persone a essere provocatorio

Ambito CDO Marchio Foulsham dice che non c’è alcun sostituto per la capacità e l’esperienza. Si consiglia di altri dirigenti per l’assunzione di persone che sono esperti nel loro campo. “Andare per le persone forti e ottenere un bel mix di personalità”, dice Foulsham, chi dice che i leader aziendali di beneficiare di avere le persone nei loro reparti, che sono pronti a parlare.

“Sono da sempre un grande sostenitore di avere persone intorno che può sfidare me”, dice. “Mi piacciono le persone che sono provocatorie e che non sono come me. Mi piace la diversità. Una ricca squadra è uno che offre una vista a 360 gradi, piuttosto che sulla base di cinque persone che sono tutti d’accordo e poi rendersi conto dopo che hanno perso un trucco.”

Foulsham incoraggia il suo C-suite coetanei per rendere le persone si sentono responsabilizzati e per dare fiducia deputati la possibilità di prendere decisioni che aggiungere valore al business. “Mi piace dare i diritti di veto”, dice.

“Se il mio capo della sicurezza non è felice, per esempio, si può porre il veto mio processo decisionale. Se uno dei miei fidati luogotenenti non è felice, allora non ignorare la loro opinione. Non possiamo andare a vivere su qualcosa, anche se l’azienda sta spingendo, se la mia squadra ritiene che il rischio è troppo alto. Il costo di ottenere qualcosa di sbagliato è molto più costoso rispetto al costo di ritardare.”

Foulsham consiglia anche i dirigenti di concentrarsi sul continuo sviluppo delle loro squadre. “Le persone che hai ora potrebbe non essere la persona giusta per il business in due o tre anni”, dice. “Bisogna essere aperti e onesti circa il che necessario per il cambiamento”.

2. Dare ai lavoratori una forte direzione

Mark Stabilirsi, CIO a Okta, ha tenuto sette SI posizioni di leadership in una varietà di settori, compresi i ruoli di Visa e Corporate Express. Ha assistito a vari tipi di stile di gestione. Risolvere ritiene che il modo migliore per costruire una squadra è frequente, ma concentrata interazione.

“E’ facile parlare di aspirazioni ma, come un leader, è necessario scendere dalla montagna e trovare modi per personalizzare tali obiettivi. Se non hai la connessione, la gente sulla terra penso che non hai capito il giorno per giorno la loro complessità di ruoli”, dice.

“In troppi casi, il leader solo set di un percorso generale o la direzione. Le persone sono lasciate a loro stesse e solo andare avanti con la cosa che è più facile per loro di fare. Il personale è spesso accattonaggio per la direzione di gestione-vogliono sapere che cosa veramente il capo vuole fare questa settimana.”

Risolvere crede troppi dirigenti ancora underuse Agile-tipo di principi di gestione del business contesto. Egli si riferisce a tecniche specifiche, come brevi incontri, rappresentazioni grafiche di scadenze e le dipendenze, e l’uso di strumenti collaborativi.

“La maggior parte delle persone non capiscono le implicazioni delle loro attività sul lavoro degli altri”, dice. “È molto più potente se si può guardare intorno a un tavolo e sottolineano come sarebbe bello se alcuni obiettivi potrebbero essere raggiunti da persone che lavorano insieme. Che è un modo migliore di lavorare, di impostare un obiettivo di gestione dall’alto”.

3. Trovare modi per ispirare la creatività

Sarebbe facile concludere che i Cio devono perfezionare la loro squadra-costruzione di competenze, ma c’è anche un motivo di fiducia. “Stanno facendo un sacco di cose di destra”, dice CIO consulente Andrew Abboud. “Digital hype ha contribuito a spostare tecnologia vicino alla parte superiore del programma. I responsabili IT devono utilizzare questa opportunità per sollevare le loro squadre”.

Abboud dice grandi Cio adottare una mentalità che capisce come il mondo sta cambiando e sembrano condurre il dibattito sulla trasformazione digitale. Questo dibattito deve avvenire a due livelli chiave — C-suite e, soprattutto, all’interno del reparto IT.

“Non c’è niente scuse, qui, questo è il tuo regno”, dice Abboud. “Se non è possibile influenzare le persone intorno a te, quindi non hai nessuna possibilità.” Egli dice CHE i leader devono riconoscere che gli stili di gestione in continua evoluzione. Di comando e controllo non funziona più e Cio devono trovare nuovi modi per ispirare le loro squadre.

“Io sono un grande fan di agile principi”, dice, facendo eco a Risolvere i sentimenti. “Coinvolgere il popolo, fiducia in loro e abbattere gli obiettivi della vostra organizzazione, di facce. Insistere sulla rapida iterazione, in mancanza di veloce e di imparare dalle esperienze. Quello che si verrà a creare per la tua squadra è molto più soddisfacente il modo di lavorare.”

4. Utilizzare una vasta gamma di tattiche

Interim CIO Cristiana McMahon, che è il direttore di trasformazione specialista three25, dice dirigenti che hanno messo la loro fede in talento sono suscettibili di essere ricompensati. McMahon si riferisce a una situazione in cui ha sostenuto qualcuno che ha lavorato nella camera di post di una consulenza globale e che era stato rifiutato per altri client di fronte ruoli. Dopo l’esecuzione di una perizia, McMahon sapeva che lui aveva molto da offrire.

“Ho sempre sostenuto la sua candidatura per diventare un analista e ora lui è un esperto del settore e riconosciuto capo di pratica, con molti team sotto di lui”, dice. “Il successo di questo singolo è il suo talento. Ma la storia, inoltre, mette in evidenza il potere di coinvolgimento del dipendente. I dirigenti devono ascoltare la gente e poi essere pronti a ri-sintonizzare i ruoli, sia a vantaggio dei singoli e dell’intera organizzazione.”

McMahon dice tattiche che possono aiutare aggiornare le competenze sono fondamentali oggi come le aziende sono coinvolte in una costante lotta per la più brillante tecnologia di talento.

“Il Mentoring è molto sano e strutturato per la costruzione di conoscenze e di responsabilizzazione del personale attraverso l’organizzazione”, afferma. “Io attualmente mentore individui in molte start-up in tutto il mondo una vasta gamma di settori. Ho sempre trovato il tutoraggio di essere un gratificante, coinvolgente, divertente e ricca esperienza di apprendimento, sia per me che per le persone con cui lavoro.”