0
Zorgen voor een mix van persoonlijkheden is slechts één manier om te bouwen aan een succesvol team.
Beeld: Getty Images/iStockphoto
Iedere leider is slechts zo goed als hun team, zodat DEZE leiders moeten ervoor zorgen dat ze besteden tijd en middelen om te bouwen van grote in-house mogelijkheden. Wat zijn de beste manieren om te bouwen aan een gelukkig en productief HET team? ZDNet vindt best practice tips uit vier deskundigen.
1. Mensen aanmoedigen om te provoceren
Toepassingsgebied CDO Mark Foulsham zegt er is geen vervanging voor de mogelijkheden en ervaringen. Hij adviseert andere leidinggevenden om mensen in dienst die expert zijn in hun vakgebied. “Ga voor sterke mensen en een mooie mix van persoonlijkheden,” zegt Foulsham, wie zegt dat zakelijke leiders voordeel van het hebben van mensen in hun afdelingen die bereid zijn om te spreken.
“Ik ben altijd een grote voorstander van het hebben van mensen die een uitdaging voor mij”, zegt hij. “Ik hou van mensen die zijn provocerend en die zijn niet van mij. Ik hou van diversiteit. Een uitgebreid team is een dat biedt u een 360-graden uitzicht, eerder dan op basis van vijf mensen die allemaal over eens en dan realiseer later dat ze hebben gemist, een truc.”
Foulsham moedigt zijn C-suite collega ‘ s om te maken de mensen het gevoel te geven en vertrouwde afgevaardigden de mogelijkheid om beslissingen te nemen die waarde toevoegen aan de business. “Ik hou van het geven van rechten veto uit te spreken”, zegt hij.
“Als ik mijn hoofd van de beveiliging is er niet blij mee, hij kan bijvoorbeeld veto mijn besluitvorming. Als één van mijn vertrouwde luitenants is er niet blij mee, dan zal ik niet boven hun mening. We won ‘ t go live op iets, zelfs als het bedrijf is te duwen, als mijn team is van mening dat de risico is te hoog. De kosten van het verkrijgen iets mis is veel duurder dan de kosten van het uitstellen.”
Foulsham ook adviseert leidinggevenden om zich te concentreren op de voortdurende ontwikkeling van hun teams. “De mensen die je nu hebt mogelijk niet de juiste mensen voor het bedrijf in twee of drie jaar,” zegt hij. “Je moet open en eerlijk zijn over dat verandering nodig was.”
2. Werknemers geven sterke richting
Mark Vestigen, CIO bij Okta, heeft geoordeeld dat zeven HET leiderschap in een verscheidenheid aan sectoren, waaronder de rollen op Visa en Corporate Express. Hij is getuige geweest van verschillende soorten beheer stijl. Regelen van mening dat de beste manier om te bouwen aan een team is door regelmatig gerichte interactie.
“Het is makkelijk om te praten over ambities, maar als een leider, je moet naar beneden komen van de berg en manieren te vinden voor het personaliseren van die doelen. Als u niet het maken van de verbinding, de mensen die op de grond zullen denken dat u weet niet wat de dag-tot-dag complexiteit van hun rol,” zegt hij.
“In te veel gevallen, de leider slechts stelt een algemeen pad of richting. Mensen worden aan hun lot overgelaten en gewoon met het ding, dat is het makkelijkst voor hen te doen. Het HET personeel is vaak bedelen voor het management richting — zij willen weten wat de baas wil dat ze doen deze week.”
Regelen van mening te veel leiders nog steeds ondermaats gebruik van Agile-type principes in een business management context. Hij verwijst naar de specifieke technieken, zoals kortere meetings, grafische voorstellingen van tijdlijnen en afhankelijkheden, en het gebruik van samenwerkingstools.
“De meeste mensen niet begrijpen wat de gevolgen van hun activiteiten op het werk van anderen,” zegt hij. “Het is dus veel krachtiger als je kunt kijken rond een tafel en leg uit hoe geweldig het zou zijn als bepaalde doelen kunnen worden bereikt door mensen samen te werken. Dat is een veel betere manier van werken dan het instellen van een management doelstelling van omhoog.”
3. Het vinden van manieren om creativiteit te inspireren
Het zou gemakkelijk zijn om te concluderen dat Cio ‘ s moeten poetsen van hun team-building vaardigheden, maar er is ook reden voor vertrouwen. “Ze doen een heleboel dingen goed,” zegt CIO consultant Andrew Abboud. “Digitale hype heeft geholpen de technologie in de buurt van de top van de zakelijke agenda. IT-managers moeten van deze gelegenheid gebruik maken om te tillen hun teams.”
Abboud zegt het grote Cio ‘s nemen met een ‘mindset’ die begrijpt hoe de wereld verandert en zij leiden het debat over de digitale transformatie. Dit debat moet plaatsvinden op twee belangrijke niveaus — in de C-suite en, cruciaal, binnen de IT afdeling.
“Er is geen excuses hier — dit is uw domein,” zegt Abboud. “Als je niet kan invloed hebben op de mensen om je heen, dan heb je geen kans.” Hij zegt dat leiders moeten beseffen dat de stijlen van management verder te ontwikkelen. Commando en controle werkt niet meer en Cio ‘ s moeten nieuwe manieren vinden om te inspireren hun teams.
“Ik ben een grote fan van agile principes”, zegt hij, in navolging van Regelen van de gevoelens. “Betrek uw mensen, ze vertrouwen en het afbreken van de doelstellingen van uw organisatie wordt geconfronteerd. Aandringen op snelle iteratie, bij gebreke van een snelle en leren van de ervaringen. Wat je zal maken voor je team is een meer bevredigende manier van werken.”
4. Gebruik een breed scala aan tactieken
Interim CIO Christelijke McMahon, die is managing director bij transformatie specialist three25, zegt leidinggevenden die hun geloof in talent zijn kans om beloond te worden. McMahon verwijst naar een situatie waarin hij verdedigd iemand die werkte op de postkamer van een wereldwijde consultancy en die was afgewezen voor andere client-facing rollen. Na het uitvoeren van een taxatie, McMahon wist dat hij het had een veel te bieden.
“Ik moest vechten zijn aanvraag om een analist en nu is hij een ervaren en erkende praktijk leider, met veel high-performing teams onder hem,” zegt hij. “Het succes van deze persoon is te danken aan zijn talent. Maar het verhaal laat ook de kracht van het engagement van de werknemer. Managers moeten luisteren naar de mensen en dan bereid zijn om opnieuw af rollen, zowel voor het welzijn van het individu en voor de gehele organisatie.”
McMahon zegt tactieken die kunnen helpen vernieuwen vaardigheden zijn van cruciaal belang nu als bedrijven betrokken zijn in een constante strijd om de slimste technologie talent.
“Mentoring is een zeer gezonde en gestructureerde manier van het opbouwen van kennis en empowerment van medewerkers over de organisatie,” zegt hij. “Ik heb momenteel mentor individuen in vele start-ups over de hele wereld in een waaier van sectoren. Ik heb altijd gevonden mentoring een goede, boeiende, leuke en leerrijke ervaring, zowel voor mij als voor de mensen met wie ik werk.”
0