0
Bild: Treasury Wine Estates
Treasury Wine Estates (TWE) är en Australisk-baserade globala framställning och distribution, och tills en delning i Maj 2011, var vin avdelningen av internationella brewing company Foster ‘ s Group.
I och med 2014, TWE hamnat i lite av ett hål, företaget global lösning regissören David Jones berättade för journalister vid den senaste Red Rock Leadership Forum i Sydney.
Enligt Jones, bolaget genomförde en “massiv” AU$130 miljoner nedskrivning av lager, vilket också resulterade i aktien på ASX “tank” inför bolagets ögon.
Vid samma tid, TWE s chief information officer, chief finance officer, chief sales officer och styrelsens ordförande var alla uppsagda inom sex månader.
“Vi kommer från en riktigt låg bas,” Jones förklarade.
“Den nya ledningen kom i, IT-budgetarna fick skära, och vår situation var att vi inte hade råd att hålla alla de mycket stora, mycket dyrt, mycket skarpt avgränsade, mycket kundanpassad programvara som vi hade.”
Jones förklarade oroliga företaget kunde inte heller råd att fixa sina IT om verksamheten skulle fortsätta att drivas på samma sätt som det alltid haft.
“Så om vi inte gör något drastiskt olika, vår DET kommer att bli nedflyttade till bara för att hålla lampor på, och försöker att inte göra det falla över”, tillade han.
Den globala lösningar direktör — som gick TWE från Ernst & Young efter att ha hört för lite tid att TWE på olika IT-strategi utmaningar — och hans team fick sedan i uppgift att med en helhet-av-business-vändning och omvandling för att få bolaget på rätt spår igen.
“För första gången för oss, och för första gången på Red Rock, vi på ett effektivt sätt engagerade Röda Berget för att rädda oss ett ERP-as-a-service,” Jones förklarade. “Allt från burken genom mikroprocessorer och nätverk, ända fram till leverans av programvara.”
Jones sade att hans lag lyckats att avveckla sex Affärssystem, fyra warehouse management system som alla var skarpt avgränsade runt om i världen, och ca 25 andra små system-samtidigt som sparkar igång en business intelligence (BI) – projektet.
TWE skrev-off över AU$100 miljoner av IT-infrastruktur och ersatt det med något som var en bråkdel av kostnaden, Jones förklarade.
“Vi minskade balansräkningen. Det var den enda gången jag någonsin sett en större IT-projekt få levererat och inte skriva till balansräkningen,” sade han. “Vi sänkte IT-kostnaderna med cirka 50 procent.”
Jones sade att hans organisation som gick från uppgifter som registreras flera gånger till flera system till en enda ERP-lösning som driver hela företaget.
JD Edwards ERP-lösning även in information från druva tester i Napa Valley, såsom socker, förväntad skörd datum, och vad som vin är tänkt att gå till, Jones sa.
Från en arkitektur perspektiv Jones sade TWE i huvudsak genomfört en “old-school big-tutande ERP -, stor-tutande BI-plattform”, som ersätter allt som händer i verksamheten, samtidigt som dramatiskt minska kostnaderna.
“Vi på ett effektivt sätt gick från att säga att” så här måste alla vara mycket skarpt avgränsade och mycket speciell och-lokaler och kontrolleras av DET “till” det är inte vad vi är på väg längre”, sade han.
“Det är inte vad IT-avdelningar bör om längre; vi vill att någon annan ska göra det, och vi vill ha något enkelt och standard som vi bara kan köpa, och vi kommer att fokusera på saker där vi kan lägga till värde.
“Vi är ett brand management och ett vin som gör företaget — vi ska inte spendera en massa pengar på DET.”
Den digitala omvandling såg TWE minska sin personalstyrka med cirka 30 procent, men Jones sade att omstrukturera gick djupare än att bara skyddsjakt personal.
“Vi fört med olika typer av människor, färre människor att koppla in kablar och fler människor som vet hur man ska gå ut och engagera sig med verksamheten och förstå hur du kan utnyttja den plattform för att förbättra processer,” förklarade han.
“Nu när vi har gjort jobbet fastställande av kärnan och få vår plattform rätt, snarare än att koppla bitar tillsammans för att hålla verksamheten rullande, vi har nu en hel massa av kapacitet och förmåga att investera i.
“Vi tittar mer på best practice-lösningar att utnyttja den plattformen.”
Ett exempel är kopplingsförbehåll i TWE är området automation plattform.
Med personal ute i vingårdarna bär tabletter, samt sensorer späckat runt druvan fält, Jones sa TWE är nu möjlighet till oavgjort i data feeds från en mobiltelefon, Internet, Internet of Things, och molnet.
“Vi är få som data i nu och sätta den direkt in i vårt AFFÄRSSYSTEM och till vår BI-plattform som väl vi också kunna få standardiserade market data i,” sade han, att notera att Salesforce är en annan sak att vara ansluten till sitt system.
“Vår konkurrensfördel är i vinet, inte ERP.”
Viktigast av allt, Jones sade att hans organisation inte göra något för att ändra kvaliteten på vinet under hela sin IT-översyn.
Senaste Australiska nyheter
Australiens HPOS Medicare översyn öppnade för offentligt samråd
Foxtel vinner i tingsrätten att blockera över 120 piratkopiering platser
Federal Domstol block en annan 42 piratkopiering platser
Australiska bitcoin utbyte för att möta krav på att sätta CBA i varmt vatten
Telstra vill gå tillbaka till NBN förhandlingar som resultat platta
0