0
Afbeelding: Treasury Wine Estates
Treasury Wine Estates (TWE) is een Australische basis van globale wijnmaken en distributie-activiteiten, en tot een splitsing in Mei 2011, werd de wijn afdeling van de international brewing company Foster ‘ s Group.
In 2014, TWE gevonden zelf een beetje in een gat, bedrijf global solution director David Jones vertelde de journalisten op de recente Rode Rots Leadership Forum in Sydney.
Volgens Jones, het bedrijf heeft een “enorme” AU$130 miljoen voor waardeverminderingen van de voorraad waardoor ook de prijs van haar aandelen op de ASX “tank” voordat het bedrijf de ogen.
Op hetzelfde moment, TWE de chief information officer, chief financial officer, chief sales officer en voorzitter van de raad van bestuur werden alle ontslagen binnen zes maanden.
“We kwamen uit een heel lage basis,” Jones uitgelegd.
“Nieuw management kwam, IT-budgetten heb gesneden, en onze situatie was dat we niet konden veroorloven om alle van de zeer grote, zeer duur, zeer gescheiden, zeer maatwerk software die we hadden.”
Jones verklaarde de onrustige bedrijf kon ook niet veroorloven om op te lossen zijn als het bedrijf was van plan om te blijven werken op dezelfde manier zoals het altijd was.
“Dus als we niet iets drastisch anders, ons HET gaan worden gedegradeerd tot slechts het licht aan te houden en proberen om niet om te vallen,” voegde hij eraan toe.
De global solutions director — die sinds TWE van Ernst & Young na raadpleging van voor een bepaalde tijd te TWE op diverse IT-strategie uitdagingen — en zijn team waren belast met de hele business turnaround en transformatie om het bedrijf terug op het goede spoor.
“Voor de eerste keer voor ons, en voor de eerste keer voor de Rode Rots, we effectief bezig Red Rock om ons te verlossen van een ERP-as-a-service”, zegt Jones uitgelegd. “Alles uit de blikken door microprocessoren en netwerken, tot en met de levering van software.”
Jones zei dat zijn team erin geslaagd om de ontmanteling van zes Erp-systemen, vier warehouse management systemen die allemaal op zichzelf staande rond de wereld, en ongeveer 25 andere kleine systemen-op hetzelfde moment als kick-off van een business intelligence (BI) project.
TWE schreef over AU$100 miljoen van de IT-infrastructuur en vervangen door iets dat was een fractie van de kosten, Jones uitgelegd.
“We verlaagden de balans. Het was de enige keer dat ik ooit heb gezien van een groot IT-project afgeleverd en niet schrijven naar de balans,” zei hij. “We lagere IT-kosten met ongeveer 50 procent.”
Jones zei dat zijn organisatie ging van de ingevoerde gegevens meerdere malen in meerdere systemen op één ERP-oplossing die loopt van het hele bedrijf.
De JD Edwards ERP-oplossing zelfs records informatie afkomstig van testen in de Napa Valley, zoals het suikergehalte, de verwachte oogst datum, en welke wijn het zou gaan, Jones zei.
Vanuit een architectuur perspectief, Jones zei TWE hoofdzakelijk uitgevoerd met behulp van een “old-school groot-toeterende ERP, groot-toeterende BI-platform”, ter vervanging van wat er gaande was in het bedrijf, terwijl het drastisch verminderen van de kosten.
“We effectief ging zeggen, ‘dit alles moet goed gescheiden en zeer speciale en lokale en gecontroleerd door HET’ tot ‘dat is niet waar we over meer’, zei hij.
“Dat is niet wat IT-afdelingen moeten worden over meer; we willen iemand anders om dat te doen, en we willen iets te eenvoudig en wij kunnen standaard alleen kopen, en we focussen op dingen waar we waarde kunnen toevoegen.
“We zijn een merk management en een wijn maken van bedrijf — we moeten niet de uitgaven veel geld op.”
De digitale transformatie zag TWE vermindering van het personeelsbestand met ongeveer 30 procent, maar Jones zei dat de herstructurering ging dieper dan gewoon weglaten personeel.
“Wij hebben verschillende soorten mensen op; minder mensen aan te sluiten kabels en meer mensen die weten hoe om uit te gaan en te gaan met de business en begrijpen hoe gebruik te maken van het platform om de processen te verbeteren,” legde hij uit.
“Nu dat we gedaan hebben, de taak van de vaststelling van de kern en aan ons platform rechts, in plaats van het aansluiten stukjes en beetjes samen om de business te rollen, we hebben nu een hele hoop van de capaciteit en het vermogen om in te investeren.
“We kijken meer op best-practice-oplossingen die gebruik maken van dat platform.”
Een voorbeeld is koppelverkoop in TWE s field automation platform.
Met het personeel in de wijngaarden dragen tabletten, en als de sensoren doorspekt rond de druivenvelden, Jones zei TWE is nu in staat om een gelijkspel in de datafeeds van mobiel Internet van de Dingen, en in de cloud.
“We krijgen van die gegevens in het nu en plaatsen die direct in ons ERP en in onze BI-platform, zijn we ook in staat om een gestandaardiseerde markt gegevens in,” zei hij, erop wijzend dat Salesforce is een ander ding wordt aangesloten op de systemen.
“Het is onze onderscheidende factor is in de wijn, niet de ERP.”
Belangrijker nog, Jones zei dat zijn organisatie niet alles doen om de kwaliteit van de wijn in de IT-revisie.
Laatste Australische nieuws
NBN om de lancering van DOCSIS 3.1 eind 2018
Australië HPOS Medicare review geopend voor openbare raadpleging
Foxtel wint rechtszaak te blokkeren dan 120 piraterij websites
De federale Rechtbank blokken een andere 42 piraterij websites
Australische bitcoin exchanges om het gezicht van de eisen die gesteld CBA in warm water
0