Trotz der Verschiebung in Australien von einem Telstra-owned fixed-line Kupfer-Netzwerk zu den Nationalen Breitband-Netzwerk (NBN) mit etwas weniger Kupfer, der nation die etablierten tk-Anbieter ist immer noch auf der Suche nach upgrade-Teile, die Ihrer ADSL-Netze.
Vortrag bei der Gesellschaft Investor Tag in Sydney am Donnerstag, Mike Wright, Telstra group managing director des Networks, erklärte, dass trotz der Gesetze der Physik und Kupfer-Auflagen, das Unternehmen fühlte sich 85 Prozent der ADSL-Kunden sind nah genug, um zu profitieren von der neuen backhaul-Investition, mit Telstra auf der Suche nach Möglichkeiten, um die verbleibenden 15 Prozent.
“Was wir wissen ist, dass 85 Prozent der Befragten Kunden sind nah genug, in die wir investieren können Netzwerk-core und backhaul, um Ihnen ein gutes streaming-Erlebnis,” Wright sagte.
“Denn wir machen das frühe Veränderung in der Technologie der Architektur und dem connectivity-Layer, die zusätzlichen ports und Routen, auf denen wir bauen für die Kapazität sind völlig wiederverwendbar für NBN auf 95 Prozent von denen, die … in der Tat, die meisten Kosten einfach auf die Rekonfiguration des Netzwerks.
“Die meisten dieser ist backhaul-Kapazität von der DSLAM selbst … in der ADSL-Welt, verbinden wir uns von unserem Kern-Netz bis hin zu unseren DSLAMs; in einem NBN Welt, verbinden wir uns von unserem Kern-Netzwerk über die Punkte der interconnect-so können wir swing, Kapazität über.”
Telstra chief operations officer Brendon Riley sagte, würden die Unternehmen suchen, um zu erhöhen Sie Ihren Durchsatz um das Fünffache über der in den kommenden Jahren, während immer noch halten die Kosten stabil, und ein Teil von diesem plan zu halten, ist ADSL in der Mischung.
“Wir haben, um den übergang zu NBN, und wenn wir Blick auf den ursprünglichen Zeitplan für die NBN, wo wir jetzt sind, ist es klar, dass das ADSL-Netzwerk durchführen muss dringend ein wenig länger”, sagte Riley.
“So gehen wir einige Schritte Unternehmen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden immer wirklich gute Erfahrungen auf unseren ADSL-Netzwerk-Investition in mehr Kapazität, und mehr ports zu tun.
“Das investment, fahren wir in den älteren Teil von unserem Netzwerk, ich bin froh sagen zu 95 Prozent, werden wiederverwendbare, als wir schließlich den übergang aus Kupfer, und die können wir nutzen, dass in [future network] – Umgebung-Architektur.”
Der telco ist auf der Suche nach rearchitect die Ihr zugrunde liegenden Netzwerk-und ausblenden der vertikalen Plattformen in eine programmierbare horizontale software-definierte cloud-Ebene unter die initiative “Netzwerk 2020”.
Eine der Veränderungen, die mit diesem Ansatz wird die Behandlung von allen verbindungen ähnlich wie bei mobiler Internetnutzung. Wright erklärt, dass die Kern-Netzwerk “sehen und fühlen” wie es ist, mit mobilen Protokolle für die Identifizierung und Aktivierung.
“Heute und historisch, wir haben behandelt, die Netze als getrennte Branchen. Wenn Sie nach Hause zu bewegen, dekonstruieren wir Ihre Haus-Anschluss an das gateway, und Ihre Rechnungs -, und Sie gehen und rekonstruieren Sie anderswo”, sagte er.
“Indem alle verbindungen mobile, im wesentlichen alles, was wir bereitstellen im Netzwerk, bis hin zu moving home, benötigt keine Arbeit angewendet wurde. Sie bewegen Ihr Tor, geht alles mit ihm.”
Als Teil der änderungen, Telstra Herunterfahren festgelegt ist dessen 2G-Netz am 1. Dezember, mit dem 3G-Netzwerk zu schließen, nach 2020, während Sie weiterhin die push-4G-Konnektivität als Ihre neue baseline. Die Firma sagte auch, es würde die Ausfahrt nicht-IP-Produkte, wie seine Public Switched Telephone Network, und der Blick auf die Reduzierung und Schließung einer Reihe von Austausch.
In seiner neuen Netzwerk-Architektur, Telstra ist auf der Suche, um die umfangreiche Verwendung von software-defined networking (SDN).
“Eine der grundlegenden änderungen in dieser neuen Architektur ist das Konzept der Netzwerk-slicing,” Wright sagte. “Alle unsere Netze heute und der Produkte, führen Sie über Sie sind statisch, in der Architektur ist fest und egal, was Ihre Bedürfnisse sind für Bandbreite oder Latenz oder verwenden Fall ist, Sie gehen über den gleichen Router, die gleichen gateways und der gleichen Elemente, die auf das Netzwerk”.
Wright sagte slicing erlauben würde, die telco zu optimieren, das Netzwerk für verschiedene use-cases, sowie macht es mehr robust und flexibel.
“Wenn Sie geringe Latenzzeiten brauchen, können wir die Netzwerk-Elemente in der software, die in verschiedenen teilen des Netzwerks. Und wenn Sie brauchen, um den Kern des Netzwerks der Nähe eines Rechenzentrums, können Sie Ausgang nahe, dass die Rechenzentren”, sagte er.
“Ein Zwischenfall auf einem Teil des Netzwerks oder eines use case, dass wird problematisch, nicht eine fließen-auf Wirkung auf den rest des Netzes.
“Und, in der Tat, wenn es wahr ist, dass ein Roboter kommt aus der Zukunft um uns zu töten, können wir wiederum aus dem Daten-layer und beenden Sie Sie, und wenigstens ring einander und erzählen sich gegenseitig den Staubsauger geht, um zu versuchen, dich zu töten.
“So ist die Schichtung des Netzwerks gibt einen Schutz auf vielen verschiedenen Ebenen.”
Wright sagte auch, die Veränderungen zulassen würde, Telstra besser zu nutzen, Ihre dark fibre-Vermögenswerte und-Routen.
Penn: AU$1b Investitionen in die regionale Australien ‘unwirtschaftlich’, wenn roaming erklärt
Telstra ist die Ungefähre AU$1 Milliarden-Investitionen in ländlichen und abgelegenen Netzabdeckung in den nächsten fünf Jahren wäre “unwirtschaftlich”, wenn die Regierung erklärt, Großhandel Inlands-roaming, Telstra CEO Andrew Penn sagte, auch das sprechen am Investor Day.
Sagte der Vorstandsvorsitzende der tk-Anbieter ist “sehr besorgt” über die Auswirkungen auf die Anreize zu investieren, und wie beeinflussen würden Kunden in der ganzen nation.
“Die aktuellen strategischen Investitions-Programm umfasst die erheblichen Laufenden Investitionen in die regionalen und entfernten Australien. Dies beinhaltet AU$350 Millionen in den nächsten drei bis fünf Jahre Abdeckung zu erweitern und die Kapazität für die letzten 2 Prozent der Bevölkerung geografisch. Und dies wird fortgesetzt, unsere historische Praxis der targeting-etwa 15 Prozent unserer mobilen Netzwerk-Hauptstadt bis in die entlegensten Ecken des Netzes,” Penn sagte am Donnerstag morgen.
“Es enthält auch AU$240 Millionen in die Unterstützung von mobile Gefahrenstellen Runden eins und zwei.
“Und, darüber hinaus, unsere AU$100-AU$200 Millionen co-Beitrag-Fonds, wo Telstra bereit ist zu verpflichten, Kapital für Projekte gemeinsam finanziert von der Gemeinschaft und der anderen Vertragsstaaten unterstützen den Infrastruktur-Investitionen, die sonst nicht lebensfähig auf einer stand-alone-basis. Wir haben eine Anzahl von diesen Investitionen vor kurzem, wie mit der Northern territory Regierung, auch in Queensland mit fibre-to-Birdsville, Burketown, und Aurukun.
“Dies entspricht einem prognostizierten Investitionsvolumen von mehr als AU$1 Milliarde in regionalen Australien und remote-Abdeckung, die über die nächsten vier bis fünf Jahre. Dies ist die Investition wäre unwirtschaftlich, wenn die mobile-roaming war deklariert werden.”
Telstra, Optus und Vodafone Australien wurden in den USA die roaming-Angelegenheit, da die Regulierungsbehörde angekündigt, seine Untersuchung im September, mit Telstra sofort sagen, dass so ein Programm würde stymie Wettbewerb in den regionalen und ländlichen Gebieten, und entfernen Sie jeglichen Anreiz für Telstra zu investieren, in Ihrem regionalen Netzwerk.
Letzten Monat, Vodafone Australia CEO Inaki Berroeta als roaming bezeichnet die “heiße Thema” der Industrie, Kennzeichnung Antworten auf die Anfrage als “an der Grenze zum hysterischen”. Berroeta argumentiert, dass trotz der “emotionalen” Reaktionen von Telstra und Optus, im Gegenteil, es gibt keine Beweise, dass die Erklärung des Inland-roaming wäre zu verringern, die Investitionen in die mobile Infrastruktur.
Der regler jüngsten Diskussionspapier über die Angelegenheit, sagte, dass die telcos zu verwenden Telstra Infrastruktur in abgelegenen Gebieten verbessern würde, Wahl, Wettbewerb und Preisgestaltung.
Auch auf das Thema unwirtschaftlich, Penn, sagte, dass, während die NBN wird eine AU – $2 Milliarden AU$3 Milliarden jährlich auswirken auf Telstra das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und amortisation (EBITDA), Telstra hat ein AU – $1 Mrd. Netto-Kosten Ziel: Reduzierung von FY22.
Die Netto-Kosten Reduktionsziel entspricht einer mehr als 2-Prozent-Jahr-auf-Jahr-Reduzierung, und über AU$2 Milliarden in Brutto-Produktivität, Leistung, Verrechnung der EBITDA-Verlust aus der NBN, so dass nur AU – $1 Mrd AU – $2 Milliarden, bleibt.
Die Netto-Kosten-Reduktion-Ziel erreicht wird, die zur gleichen Zeit wie die telco sieht “die Konvergenz zwischen Technologie und Telekommunikation”.
Penn sagte, dass zusammen mit den anderen zwei Säulen der Telstra-business-vorwärts — Verbesserung der Kundenerfahrung, und fahren den Wert und Wachstum aus dem Kern — die Dritte und wichtigste Säule ist der Aufbau Wachstum in den Unternehmen, nah an den Kern.
“Wir müssen investieren in die Fähigkeiten, die es uns ermöglichen, erfolgreich zu sein in diesem Umfeld”, so der chief executive, sagte.
“Es bedeutet, wir müssen weiter investieren in Dinge wie Smart Home … wo das Heim-Netzwerk wird in Zukunft entscheidend sein; E-Commerce für kleine und mittlere Unternehmen, die, wie wir sehen kleine Unternehmen profitieren Sie von network application services, wie wir es bereits in ähnlicher Weise sehr erfolgreich mit großen Unternehmen; cloud-services und andere Anwendungen und Dienste, die sitzen oberhalb der Ebene des Netzwerks sind alle immer wichtiger für unsere Kunden und sowohl die Bereitstellung dieser services und wie diese Dienstleistungen werden zum Leben erweckt, die über unser Netzwerk ist ein wichtiger Teil unserer Strategie.
“Es bedeutet auch, dass wir brauchen, um weiter zu entwickeln und zu wachsen unsere software-Funktionen durch einige der Innovationen, die Sie gesehen haben uns in der Vergangenheit, egal ob Start-UPS oder Beschleuniger, sowie durch agile durch [sic] unsere Partnerschaft mit Pivotal.”
100 Prozent des Netzes bauen muss, um sein software-defined -, Penn Hinzugefügt, sichern Wright ‘ s Kommentare.
Telstra verbringen AU – $1,5 Milliarden auf den Aufbau von “Netzwerken für die Zukunft”, AU$1 Milliarde auf die weitere Digitalisierung des business, und AU$500 Millionen auf die Verbesserung Ihrer customer experience. Diese liefern eine zielrendite von rund um AU$500 Millionen pro Jahr aus FY21, Penn sagte.
“Von AU$500 Millionen profitieren, etwa zwei Drittel aus Mehreinnahmen und zu einem Drittel aus Kosten-Verbesserungen. In Verbindung mit unseren Laufenden Produktivität-Programm, erwarten wir, dass die Reduzierung der Netto-Kern, Fix-Kosten von über AU$1 Milliarde von FY21,” Penn erklärt.
Penn auch ein update von Telstra ist AU$250 Millionen Netzwerk-Wiederherstellung-Programm angekündigt, im Juni nach sieben Netzwerk-Ausfälle, die sagen, es ist “gut voran”.
“Die meisten der wichtigsten zugrunde liegenden Initiativen wurden nun umgesetzt, und recovery-Zeiten, besonders in den mobiles, die wurden deutlich reduziert,” Penn sagte.
“Wir haben auch weiterhin engagieren, um mit unabhängigen Experten in Bezug auf die Ausfallsicherheit des Netzwerks, und dies wird dadurch bestätigt, dass wir weiterhin sehr starke Netzwerk-Funktionen, wenn Sie im Vergleich sowohl lokal als auch Global. Begrüßenswert ist, dass seit Juni unsere starke Netzwerk-performance und die Einführung der neuen Marke gesehen hat positive trends in Bezug auf die NPS, die Marke die Berücksichtigung und Wahrnehmung der Maßnahmen in der Regel.”
Das AU-250 US-Dollar Investition wurde in drei große Bereiche: Das AU – $50 Millionen ausgegeben werden, die auf die Verbesserung der mobilen Netzwerk-Ausfallsicherheit durch Schaffung besserer überwachung in Echtzeit und die Beschleunigung der recovery-Zeit; AU$100 Millionen auf die Erhöhung der core-fixed-line network ist von Zuverlässigkeit und Stabilität; – und AU – $100 Mio. über upping Ihre ADSL Breitband-Kapazität zur Bewältigung der Nachfrage.