Letztes Jahr wurde eine gewundene für Indische IT-Konzerne. Auch die biggies wie Infosys und TCS sowie die wunderkinds von gestern wie Cognizant, mussten Sie wiederholt noch einmal die Gewinnschätzungen nach unten und sehen Sie Ihren Umsatz Wachstum erschreckend sinken.
Die neue Welt der cloud -, AI -, und digital ist nicht freundlich zu Ihren old-school-Weise des Tuns des Geschäfts, der hat immer noch eine starke Abhängigkeit von vor-Ort-Entwicklung und-basteln.
Wipro ‘ s Glück gewesen, nichts anderes. Es hat einen guten Ruf unter vielen Beobachtern als fähig, aber letztlich enttäuschende Spieler im Vergleich zu den anderen beiden (Infosys, TCS) in der “großen drei”. Deren Margen haben immer wieder verzögerte seine zwei Rivalen, deren Wachstum in den vergangenen vier Jahren wurde eine anämische 6 Prozent-das ist rund die Hälfte der vier größten IT-Unternehmen als sich selbst-es hat regelmäßig Marktanteile verloren, und, nicht überraschend, haben die Analysten blieb unbeeindruckt.
Noch heute ist es dieser scheinbaren Nachzügler, die sitzen ziemlich, bereit, um erhebliche Einbrüche in einem sich rapide verschlechternden Umfeld in einer Weise, dass seine alten Feinde, die von Infosys und TCS scheint das nicht zu können. Was könnte es getan haben, in nur neun Monaten turnaround, seine Geschicke, seine Kollegen waren nicht in der Lage?
Wipro ernennt einen neuen CEO, Abid Neemuchwala, wer übernahm im April 2015. Aber eine gemeinsame Architekten von Wipro im renaissance-Stil, ist Rishad Premji, der 39-jährige Sohn des Firmengründers und langjähriger CEO Azim Premji, der als chief strategic officer verantwortlich für die M&A-Funktion bei der Firma.
Nichts kommt einfach in die Premji Reich, so scheint es. Ein Harvard-MBA-mit Stationen bei GE Capital und Bain & Co., der jüngere Premji benötigt, um seinen Weg aus der position des MANAGERS, bevor schließlich ein Hängenbleiben der Strategie-portfolio, und dann im letzten Jahr, einen Sitz im Vorstand der Firma. Er hat die letzten Jahre damit verbracht die Saat für eine Resiliente Unternehmen, das kann nur eine chance haben, in der Navigation den turbulenten Meeren ändern, das Gemetzel verursacht in der Industrie.
Versierte Akquisitionen
Unter Rishad die Strategieentwicklung und Neemuchwala stewardship, hat Wipro entschieden zu implementieren sein, behält sich der cash-im Gegensatz zu den meisten seiner Kollegen-auf Firmen, die es denkt, kann es speichern, aus einer Welt, die sich rasch Weg von der traditionellen vor-Ort-Implementierung und Wartung von Spiel. Als Mint-Zeitung hat berichtet, er hat ausgehustet $1,13 Milliarden auf vier Unternehmen, die schon bringen in $550 Millionen Umsatz und sind eingebettet in Felder, die gehen, um Brot und butter für die Technologie-Anbieter in der Zukunft.
Durch Kontrast, Infosys hat verbrachte $390 Millionen auf drei Unternehmen, die Hinzugefügt haben, müssen Sie nur $90 Millionen an die Kassen derzeit keine Zukäufe im vergangenen Jahr, während der TCS noch nicht investierte Rupie entweder ein buy-out oder ein startup, nach Minze.
Die Krönung von Wipro kürzlich erfolgte übernahme binge ist zweifellos Appirio, einem US-basierten cloud-services-outfit, das Sie gekauft für $500 Millionen im Oktober und ein gutes Beispiel für die Art von kaufen, bezahlen können ernsthafte Dividenden auf der ganzen Linie.
Zum einen, Appirio ist eine der größten unabhängigen cloud-services-Implementierung-Partner für SaaS (software as a service) für Unternehmen wie Salesforce (CRM-Platz) und Workday (HR-software). Eine vielfältige Gruppe von Unternehmen wie Coca-Cola, eBay, Facebook und Home Depot sind Appirio die Kunden, die lieber die neue Welt von SaaS, in-house-Systeme die Umsetzung von Modellen unter Verwendung von SAP und Oracle, die den traditionellen IT-Dienstleistungen outfits (sprich: die meisten) sind mehr vertraut mit.
Mint zitiert Analysten bei Kotak Institutional Equities, die sagen, dass “der Erwerb leapfrogs Wipro in Salesforce und Workday Implementierung in anderen indischen IT [Unternehmen] und legt es unter die top-5-Spieler weltweit zusammen mit IBM, Accenture und Deloitte.”
In einer Welt der ready-to-use-assets, die sich auf eine ganz andere Art von Vertriebs -, distributions-und support-Modell, die Appirio kaufen sofort angezeigt wird, setzen Wipro weit vorn auf der Packung.
Das ist nicht alles, aber. Begraben in das Wipro-Erwerb ist eine ebenso verlockende asset – — führender crowdsourcing-Plattform TopCoder und seinen Rivalen CloudSpokes, beide im Besitz von Appirio. Wie Minze und Wirtschaftlichen Zeiten erklären, dass Unternehmen versuchen, einen Wettbewerbsvorteil mit der Technologie, die Sie beschaffen oder zu bauen, wird nicht damit zufrieden sein, einfach mit off-die-Regale-Produkte. Stattdessen werden Sie versuchen, zu bauen und zu integrieren, und was besseres forum, um Probleme zu lösen, als eine Sammlung der besten und hellsten Köpfe in der Branche.
Topcoder scheinbar Gastgeber rund eine million dieser Geist, der Gewinnung von Kunden aus der NASA an der Harvard University, Kabel-Riesen Comcast als Kunden. Die Fähigkeit zu analysieren Abschnitten Herausforderungen bedeutet, dass keine Reihe von code darstellen, den Schutz geistigen Eigentums. Wie die Economic Times Artikel Punkte out, IT-Profis sind zunehmend schwarzarbeit als Programmierer für extra bezahlen, so kann es durchaus möglich sein, und die Ironie, dass ein TCS Gehirn arbeitet auf einer Wipro problem für einen globalen Kunden auf Topcoder.
Produktivität und Automatisierung
Dann gibt ‘ s automation, in die Wipro arbeitet hart, um sich zu einem Marktführer in. Seine kognitiven KI Plattform Holmes startete vor 18 Monaten, und die darüber schrieb ich hier bereits erzielten Erfolge bei der Verringerung der Abhängigkeit von low-cost-Arbeit. CEO Neemuchwala, dessen Lieblingswort zu sein scheint “hyper-automation”, hat eingeleitet, die ein Mandat für die dringend identifizieren Aufgaben, die nicht erfordern, Ingenieure in jeder der 20 000 Projekte, die derzeit laufen. Mint zitiert eine anonyme Quelle, die an die Firma, die behauptet, dass mindestens 10.000 Arbeitsplätze werden abgeschafft, durch das Ende des Geschäftsjahrs der Gesellschaft.
Für eine Branche, wo der Durchschnittliche Umsatz pro Mitarbeiter sank von $44,775 $41,619 in nur sieben Jahren, zwischen 2008 und 2015, während der Umsatz mehr als verdoppelt, von $67.7 Mrd. $146.5 Milliarden, immer produktiver ist als dringende Aufgabe, wie alles andere auf der agenda, und die Automatisierung ist ein wichtiger Weg zu diesem Ziel.
Für Indische IT-services Unternehmen, die gestört scheinbar mit der Geschwindigkeit des Lichts, sitzen auf cash, nicht aktiv zu denken verlagern Ihre front-end-Operationen, die UNS, und nicht denken, der aggressiv spielt, um ein Teil der Zukunft — in anderen Worten, “Zukunftssicherheit” sich-einfach-Zauber ein gewundener und schnellen Niedergang.
Globalen Moloche haben das erkannt. IBM, zum Beispiel, schnappte sich einen Salesforce größten Partner Bluewolf, und Accenture aufgegriffen ein weiterer großer Salesforce partner, Cloud Sherpas. (Accenture nahm auch eine Beteiligung an Crowdsourcing-Tests outfit Beifall.)
Tod durch überalterung kommt in einem flash Kodak wird bezeugen, und so weit Wipro scheint das einzige Unternehmen zu sein, aus kühnen und besonnenen Wetten, stave off, etwas, dass seine Kollegen gut tun würde, zu emulieren.