Als een microkosmos van de sleutels en benadrukt enterprise services zich voordoet, op de Hoogte van de week is fascinerend mooi.
Afgelopen weekend Elliott Management nam een activist controlerende rol in de Hoogte, één van de meest strategische diensten aan ondernemingen, met een open brief aan de Hoogte van de management wezen pijnigen ze voor al te veel te investeren in de toekomst en voor niet knijpen genoeg geld van de IT-diensten wereld als Elliott het vandaag begrijpen.
De driemaandelijkse cadans van het eigen vermogen druk van de markt op grote global services spelers is enorm, en dus zijn de spanningen op de klanten om te evolueren en blijven relevant. Cognizant erg actief geweest in het aansturen van de digitale business agenda ‘ s. Ik volgde hun NYC digitale adviseur en analist dag in augustus, als de toen (inmiddels vertrokken) ONS CEO Gordon Coburn was welsprekend hoe de ‘corporate strategie te stoten in technologie’ voor klanten. Dit is de nieuwe werkelijkheid als de oude IT-diensten wereld krimpt tot waar status en de brave new world van co-innovatie met klanten creëert moderne digitale business modellen relevant zijn om te slagen in onze snel veranderende wereld.
Later deze week Bekend kondigde de aankoop van Mirabeau BV, een design bureau gevestigd in Amsterdam, Nederland. Dit verhoogt hun 2016 inzet in de Christelijke Madsbjerg Rode Associates, een menselijke wetenschap strategie van de onderneming, gevestigd in Kopenhagen, Denemarken, en met de aankoop van hun Idee Couture, een in San Francisco HQ zou strategische innovatie en design.
Cognizant was een van de pioniers van het 2012 tijdperk ideeën over het vergroten van erfenis met ‘SMAC’ (Social, Mobile, Analytics en de Cloud) als een core set van kenmerken te rijden in moderne bedrijfsvoering. Hun 2014 concept van de ‘code halo ‘s’ (‘…de gegevens die zich in de buurt van mensen, apparaten en organisaties…een halo van de code..dat is robuust, krachtig en rijk aan betekenis en inzicht’) heeft voor klanten en prospects zich te richten op hun ‘digitaal werken’ het aanbod en de mogelijkheden.
Deze zijn moedige, innovatieve inspanningen van een IT-onderneming trouwe diensten, die probeert zichzelf opnieuw uitvinden en verplaatsen upstream als een moderne digitale business partner voor klanten. Net als veel van hun internationale concurrenten, Bewust gedragen zich op een gelijkaardige manier aan de 4 gigantische wereldwijde ‘geïntegreerde’ reclameholdings – WPP, Publicis, Omnicom en Interpublic – die opgerold hun grote schaal reclamebureau en marketing concurrentie. De big 4 reclameholdings routinematig kopen innovatieve nieuwe agentschappen zorgen voor blijvende dominantie van het bedrijfsleven, en ondanks de bureaucratische, elefantine schaal zijn ze in staat om de soort van enorme wereldwijde marketing media en de uitvoering die nodig zijn door de grote merken.
In tegenstelling tot de grote reclamebureaus, die domineren en de controle van hun mondiale markt, de erfenis diensten spelers in gevaar om de media equivalent van krantenpapier: niet relevant. Het is een moeilijke periode als we de overgang van het brood en de boter van de C&SI (Consulting en Systems Integration), stiksels samen enterprise software partners aanbiedingen voor de klanten, die een tijd waarin alle bedrijven zijn met het opnieuw uitvinden van zichzelf als een digital first.
Zelfs SAP, die zijn doorgaans alleen geïnteresseerd in de groot zakelijke markt die ze hebben opgebouwd, zijn nu weer te investeren in de ontwikkeling van kleine en middelgrote bedrijven inspanningen, ondanks de kosten en zakelijke cannibalization uitdagingen, het herkennen van de markt verschuift. Is er nog een hele lange post over de geschiedenis van de Business door het Ontwerp op dat onderwerp…
Gier Het Kapitalisme
Paul Zanger van Elliott Management is een beruchte gier de kapitalistische, de soort van sniper: wie haalt uit vlezige, slow movers aan de achterkant van de kudde. Cognizant een sappige doel die zijn erg gericht op het investeren in hun ontwikkeling, om te kunnen concurreren in de toekomst. Elliot Management kan doden die in de gouden gans door te knijpen groter korte termijn efficiëntie en winst ten koste van de toekomst geldigheid.
Morningstar heeft een goede schets van het vermoedelijke tijdschema van de gebeurtenissen op de Hoogte als ze onder financiële druk en merkte op dat het
Elliott heeft een praktijk van het vinden van oudere technologie bedrijven waarvan de groei is vertraagd als ze de overgang naar de middelbare leeftijd. Vaak, Elliott noemt voor meer vermogen geeft en minder investeringen, met het argument managers hebben gekregen afgeleid proberen uit te breiden en moet terug betalen beleggers plaats.
Bij Cognizant, Elliott is het geven van een ingetogen versie van dat argument, voorzichtig niet om te bellen voor de werkelijke werknemer of de kosten delen, maar in plaats daarvan een tragere expansie en strengere margedoelstellingen dat zou kapitaal vrij te maken om terug te gaan naar investeerders.
Open source DevOps (development operations) en ALM (application lifecycle management) zijn essentieel voor moderne ondernemingen in hun strijd om zich te bevrijden van de beperkingen van de starre en dure enterprise software. Begrippen als samen te stellen van de infrastructuur zijn niet volwassen nog niet, ondanks snel gebeurtenissen zoals deze week is Amazon ‘opnieuw Uitvinden’ AWS aankondigingen, maar partners zoals Bekend zijn zeer goed geplaatst zijn om uit te voeren op die ideeën.
U kunt er zeker van de kant van de client technologen kijkt gebeurtenissen, zoals het opnieuw Uitvinden nauw bij het bepalen van hun beste wegen, zelfs als de bean counters op Elliot Management niet. Helaas is er zo veel clueless marketing spin en de daaruit voortvloeiende cynisme rond moderne digitale business denken dat de mensen die daadwerkelijk helpen klanten bij het bedenken en uitvoeren van digitale modellen worden steeds begraven onder al de ‘Vliegende auto’ s zijn dichterbij dan je denkt’ hype ‘van een ander type van financiële opportunisten het dal van de VC’ s.
Digitale Clichés in de weg zitten
Alle clichés over digitale – airBnB & Uber volledige stack ‘green field’ ‘storende’ outliers, design thinking door de ‘millenials’ als de panacee voor alle bedrijf-en innovatie-problemen (de meest recente ‘denk buiten de doos’ fashion variant…), customer experience, de reis en het verzamelen van gegevens bezetenheid, -, nu aan een kop als in de dienstverlening overeind te blijven relevant en op de financiële markten vragen, lastige vragen.
Een andere oude business cliché – de ‘buggy whip’ steeds irrelevant als benzine aangedreven auto ‘ s nam van paarden is aangewezen als breed van het merk veel tijd, maar nog steeds doorzet. De meeste vervoer fabrikanten met succes ontwikkeld om auto-makers, zoals deze in 2010 NYT stuk door Randall Stross beschrijft, met buggy zwepen een kleine, onbelangrijke accessoire business.
Henry Ford was een van de 200 auto fabrikanten in Michigan, maar steeg tot dominantie als gevolg van een superieure technieken voor massaproductie en het ontwerp van de efficiëntie. Ik gebruik een grote Ford verklaring veel van die vroege tijd bij gebruik van de digitale strategie sessies: ‘Visie zonder uitvoering is slechts hallucinatie‘. Het ‘dashboard’ van uw auto is geëvolueerd uit de houten structuur op een door paarden getrokken koetsen afgeschermde de renners van ‘onderbroken’ door de stenen van de paardenhoeven. Als de rijtuigen werd gemechaniseerde de meters werden vastgemaakt aan dashboards, een goed voorbeeld van een praktische uitvoering die zich heeft ontwikkeld en doorstaan de tijd.
Als een analogie, Elliot Management kon dwingen op de Hoogte te knijpen meer winst uit het paard en wagen business en missen de mogelijkheden van mechanisatie. Cognizant zullen hebben om hun spel en dit zal interessant zijn te bekijken op meerdere niveaus in de komende maanden, in het bijzonder Elliot ‘ s push voor een nieuwe raad in het volgende voorjaar. Hopelijk opdrachtgever evolutie zal helpen Goed om over deze potentieel lastige hobbel in de weg…