Singapores regering har investeret store ressourcer og anstrengelser i at opbygge en blomstrende startup-miljø, men dens indbyggere skal nu tage risici og se ud over de lokale kyster.
Jeffrey Paine, general partner på Golden Gate Ventures, troede Singapore ‘ s start scene skred godt frem i løbet af de sidste seks til otte år. Han sagde, at en række succesfulde startups havde vokset, og klarede sig godt i den region, såvel som globalt.
“I betragtning af den tid, ressourcer og størrelsen af vores befolkning, vi har gjort det godt,” Paine sagde. Han pegede også på en række programmer og arrangementer, der drives af Singapores National Research Foundation (NRF), som ESVS (Early Stage Venture-Fond) og TIS (Teknologi Inkubation Ordningen) samt Tech Uge og Sjap Singapore, der havde hjulpet med at drive det lokale økosystem.
Hertil kommer, at en tæt koordination mellem de relevante organisationer, herunder NRF, Infocommunications Media Development Authority, National University of Singapore, og Jurong Town Råd hjalp med at holde Singapore top valg blandt iværksættere og investorer, der ønsker at etablere eller bopæl deres enheder, sagde han.
Lyon Poh, leder af digital og innovation i KPMG i Singapore, er blevet enige, og tilføjer, at regeringen havde “unægtelig vist en samordnet indsats i finansiering og støtte til” start fællesskab, især gennem de seneste tre år.
Steven bemærkes, at Blokere 71/79, også kaldet Launchpad, havde været ved at få et ry som Silicon Valley i Asien og lokket globale nystartede virksomheder til at etablere base her for at få adgang til andre Asiatiske markeder.
I form af sikring af venturekapitalinvesteringer, afslørede han, at Singapore stod ud i tredje kvartal af 2016, hvilket Sydøstasien med 21 aftaler til en værdi af US$858.9 mio. Regionen sværtet i alt 55 aftaler til en værdi af DKK 1.495 mia, sagde han, med henvisning til statistik fra KPMG og CB Indsigt’ kvartalsvise Venture Puls rapport.
En lokal iværksætter, Melvin Yuan, med succes manøvrerede for en exit-strategi for sine tidligere teknologi opstart, YFind Teknologier, som blev erhvervet af Ruckus Wireless i juli 2013. Han forlod senere Ruckus og grundlagt en anden start, Bestilt, for omkring et år siden, opsætning af base i Silicon Valley, samt Singapore. Online-tjenesten forbinder kunstnere med kunst købere, så sidstnævnte til kommissionen personlig stykker.
Yuan klappede Singapores regering “ren og skær indvolde og vil power” i at hjælpe med at oprette og drive landets opstart økosystem. “Det ved, hvordan konsekvent og systematisk at skaffe kapital og finansiering til nystartede virksomheder, der skal bygge fra bunden i en høje omkostninger miljø for virksomheder.
“Og det gør den uden at gå på kompromis med integritet,” han sagde, at bemærke, at det store antal af udenlandske iværksættere, der havde valgt at etablere deres virksomheder her understregede den betydning Singapore regeringens bestræbelser havde på start landskab.
Han tilføjede dog, at der stadig var vigtige komponenter, der mangler i det Asiatiske marked, at den AMERIKANSKE startup-miljø var i stand til at give.
Jagt efter villige virksomheden testere, early adopters
Forklarer hans beslutning om at etablere base i San Francisco, Yuan sagde, at Silicon Valley adgang til de kunder og brugere, der var klar til at prøve noget nyt. I sammenligning, Singapore kunder modstod er early adopters fordi de frygtede muligheden for at fejle, sagde han.
Han tilføjede, at bekymringer om fiasko var udbredt ikke blot blandt Singapore nystartede virksomheder, men også for potentielle kunder der mente, at deres forretning ville blive påvirket, hvis de forsøgte et nyt stykke teknologi.
“I USA, de er ligeglade. Der er flere early adopters der,” Yuan sagde. “Forestil dig en kunde, som er en IT-beslutningstager i en stor organisation, og alt i hans liv, han er blevet opdraget til at tro, at han kan prøve noget og sende det tilbage hvis det ikke virker. Sammenlign det med en person, der er blevet opdraget til at tænke, hvis han ikke er sikker, skal du ikke købe, og til at bede andre om første og vedtage en vent-og-se holdning.”
Han mindede om, hvordan selv store organisationer i OS, såsom Home Depot og Hæfteklammer, vil let afprøve produkter fra YFind, men den begynder derefter havde stået svært at finde kunder i Singapore, der er villige til at gøre det samme. “Jeg kunne ikke komme forbi middle-management. Den holdning var ikke til at risikere det og til at lade andre prøve det først,” sagde han. “Det er subtil, men det gør en stor effekt.”
Han tilføjede, at Silicon Valley også tilbydes adgang til kapital og rådgivere, som han sagde, var stadig forholdsvis lav og mangler i bredden i Singapore.
Paine sagde den manglende villige testere i Singapore var typisk for en ung økosystem, hvor der var langsommere indførelse af ny teknologi blandt virksomhederne. Dette, sagde han, ville ændre sig over tid, især fordi flere organisationer i landet og regionen havde været vedtagelse teknologi i de sidste par år.
Med fortsat støtte fra regeringen og industrien, bemærkede han, at det lokale erhvervsliv ville tage varsel og over tid, ville de se værdien af at implementere teknologi, fra nystartede virksomheder.
Steven tilføjede, at fattige vedtagelsen af start-produkter, kunne tilskrives brugerens oplevelse og skalerbarhed i et lille marked som Singapore. Han sagde, at vedtagelsen typisk vil være højere, hvis overgangen oplevelse var positiv, men at dette ofte vil være forhindret på grund af flere ældre systemer og udfordringer i at skabe en problemfri brugeroplevelse.
For at løse dette, vil der nødt til at være åben for samarbejde med “ved siden af økosystemet” spillere”, herunder regulatorer, sagde han.
“Den næste udfordring for nystartede virksomheder er skalerbarhed og Singapore’ s marked er bare for lille boldbane, [tilbyder] i bedste fald, en prøvestand,” bemærkede han. “At skalere, der skal være klar korridorer for at eksportere testet løsninger til større markeder som USA og Kina.”
Spurgt, hvad han mente var stadig mangler i Singapore for nystartede virksomheder til at trives, Paine sagde: “Mere viden, flere rejser, flere venner i forskellige dele af verden. Mere tillid, tænke større.”
Nystartede her bør lære at være “skør” og mere dristige, sagde han, men bemærkede, at Silicon Valley nystartede også behov for at være mere empatiske og lokalisere deres produkter for at imødekomme at andre markeder.
Midt i en industri, at værdier, innovation, Poh sagde organisationer forventes at bryde reglerne og acceptere fiasko. “Dette kræver derfor en kultur ændring i Singapore til en, der favner risiko og tolererer fejl,” sagde han. “Sådan akkulturation behov for at starte med vores unge og foretager justeringer for at vores uddannelsessystem er en måde til at opnå dette.”
Der er behov for mere sen-fase midler
Steven bemærkes, at mens Singapore havde en god base af acceleratorer, væksthuse, og Serie A, investorer, landet stod over for en udfordring at tiltrække investorer, der kan føre større finansiering runder.
Læs dette
ZDNet dialog: Singapore Kan være Asiens Silicon Valley?
Singapores regering bør tage føringen ved at købe fra lokale tech startups, samt indføre en særlig klasse af arbejde visum til at drive innovation og tiltrække talent i landet, tyder på, at deltagere i en ZDNet online dialog.
I fintech plads, for eksempel, flere startups i “skala op på” scenen var sat op base her, sagde han. Han forklarede, at disse sene faser nystartede var der søger at skalere op ved at udvide til Asien, som også var en del af deres vækst planer, og søgte strategiske investorer i stand til at hjælpe med at finansiere sådanne planer og give adgang til markedet. Dette typisk vil kræve midler ud over US$10 millioner, sagde han, og tilføjer, at nogle målrettede så meget som$30 millioner til DKK 50 mio.
Han pointerede også, at modningen af Singapore ‘ s tech VC sektor i løbet af de seneste fire år, hvilket resulterer i VCs bliver mere selektive omkring den nystartede de har investeret i.
Steven sagde: “for At tiltrække flere VCs, Singapore, bør relook eksisterende incitamenter eller tilskud til rådighed, der er mere rettet mod virksomheder i den tidlige fase. Disse er i øjeblikket fokuseret på finansiering af acceleratorer, væksthuse, innovation labs, samt proof-of-concept initiativer.
“Regeringen også kunne overveje co-investeringer til senere investeringer med en vis risiko-deling eller de-risikere ordninger,” tilføjede han.
Yuan yderligere understregede et behov for at bygge den støtte økosystem, som var etableret i Silicon Valley. Logistik service der, for eksempel, var sofistikeret og designet til at støtte de kan lide af tidligere nystartede Amazon og eBay.
“[Logistik udbydere] der ved, hvordan man kan integrere deres backend og bruger det samme sprog til at arbejde med nystartede virksomheder,” sagde han. “De ved, hvordan de nystartede arbejde og sikre, at deres systemer støtte nystartede virksomheder. Vi har ikke her i Singapore endnu.”
Han beskrev, hvordan logistik udbydere her kræves PDF-formularer, der skal udfyldes for kunst stykker til at blive afhentet og leveret mellem købere og kunstnere på Den Bestilte platform. Deres backend systemer stadig ikke kunne integreres til at automatisere forskellige processer, der er involveret, sagde han.
“Folk her, og de, der arbejder på jorden med den nystartede virksomheder ikke får det. Folk i Silicon Valley få det,” Yuan sagde, tilføjer, at nystartede konstant presser konvolutten til at forbedre brugerens oplevelse og havde brug for et økosystem af spillere til at støtte dette.
Hans råd til kommende iværksættere? “Komme ind i en god speederen,” sagde han og peger på, at de kan lide af NFX Guild og 500 Startups. “At være i en accelerator giver dig mulighed for meget hurtigt at forstå de globale markeder. Hvis du ønsker at opbygge en succesrig tech startup, OS er en kritisk marked. Det er, hvor ideer bliver afprøvet og valideret.”
Paine opfordrede Singapore iværksættere mod at definere succes ud om at blive en enhjørning eller et globalt anerkendt brand.
“Det handler om at give det alt, hvad du har med beregnede risici,” sagde han. “Og nyde den udvikling, udførelse processen med at opbygge en virksomhed. Ingen siger, at du er nødt til at være finansieret til at være en succes. Forskellige problemer i verden giver forskellige virksomheder og kommercielle resultater. Så længe du vil have noget til at eksistere i denne verden, bør du have mulighed for at gøre det.”