De singaporese overheid heeft geïnvesteerd aanzienlijke middelen en inspanningen in het opbouwen van een bloeiende startup omgeving, maar de bewoners moeten nu risico ‘ s te nemen en verder te kijken dan de lokale oevers.
Jeffrey Paine, general partner bij de Golden Gate Ventures, geloofde Singapore startup scene had gevorderd de afgelopen zes tot acht jaar. Hij zei een aantal succesvolle startups was gegroeid en goed uitgevoerd in de regio, maar ook wereldwijd.
“Gezien de tijd, hulpbronnen, en de omvang van onze bevolking, we hebben het goed gedaan,” Paine zei. Hij wees er ook op tal van evenementen en programma ‘ s uitgevoerd door Singapore National Research Foundation (NRF), zoals ESVS (Early Stage Venture Fund) en TIS (Technologie Incubatie-Regeling) en techniek Week en Slush Singapore, die had geholpen met het rijden het lokale ecosysteem.
Daarnaast is een nauwe coördinatie tussen de relevante organisaties, waaronder de NRF, Infocommunications de Ontwikkeling van de Media-Autoriteit, de Nationale Universiteit van Singapore, en Jurong gemeenteraad geholpen houden Singapore de beste keuze tussen ondernemers en investeerders op zoek te stellen of de woonplaats van hun entiteiten, zei hij.
Lyon Poh, hoofd van de digitale en innovatie bij KPMG in Singapore, eens, toe te voegen dat de regering had “onmiskenbaar aangetoond dat er een gezamenlijke inspanning in de financiering en de ondersteuning van” het opstarten van de gemeenschap, in het bijzonder, over de afgelopen drie jaar.
Poh opgemerkt dat Blok 71/79, ook wel Launchpad, was het verkrijgen van een reputatie als het Silicon Valley van Azië en verleid global startups instellen base hier om toegang te krijgen tot andere Aziatische markten.
In termen van het beveiligen van VC investeringen, onthulde hij dat Singapore stond in het derde kwartaal van 2016, toonaangevende Zuidoost-Azië met 21 deals met een waarde van US$858.9 miljoen. De regio geïnkte een totaal van 55 deals met een waarde van US$1.495 miljard, zei hij, verwijzend naar de statistieken van KPMG en CB Insights’ kwartaal-Venture Pulse-rapport.
Een lokale ondernemer, Melvin Yuan, met succes manoeuvreren met een exit-strategie voor zijn voormalige technologie startup, YFind Technologieën, die werd overgenomen door Ruckus Wireless in juli 2013. Hij verliet Ruckus opgericht en een andere opstarten, De Opdracht, ongeveer een jaar geleden, het opzetten van base in Silicon Valley en Singapore. De online service verbindt kunstenaars met kunst kopers, waardoor de laatste van de commissie persoonlijke stukken.
Yuan juichte de singaporese overheid is “pure lef en de macht” in te helpen opzetten en rijden het land van de startup van het ecosysteem. “Hij weet hoe consequent en systematisch verstrekken van kapitaal of van financiering voor starters die behoefte op te bouwen vanuit het niets in een hoge-kosten-omgeving voor bedrijven.
“En het doet dit zonder afbreuk te doen aan de integriteit,” zei hij, erop wijzend dat het hoge aantal buitenlandse ondernemers die had ervoor gekozen om hun bedrijven hier onderstreept de impact van de singaporese overheid de inspanningen op het opstarten van het landschap.
Hij voegde er echter aan toe dat er nog essentiële onderdelen ontbreken in de Aziatische markt dat de AMERIKAANSE startup omgeving kon bieden.
Hunt voor bereid enterprise testers, early adopters
Het uitleggen van zijn besluit tot het instellen base in San Francisco, Yuan zei Silicon Valley toegang tot klanten en gebruikers die bereid waren om iets nieuws te proberen. In vergelijking, Singapore klanten verzet wordt early adopters, omdat zij vreesden de mogelijkheid van het niet, zei hij.
Hij voegde eraan toe dat de bezorgdheid over de mislukking waren overwegend niet alleen bij Singapore startups, maar ook potentiële klanten die geloofden dat hun bedrijf zou worden aangetast als zij probeerde een stuk nieuwe technologie.
“In de VS, het kan ze niet schelen. Er zijn meer ‘early adopters’ er,” Yuan zei. “Stel je voor dat een klant die een beslisser in een grote organisatie en zijn hele leven, hij is opgevoed om te denken dat hij kan proberen iets terug als het niet werkt. Vergelijk dat met iemand die is opgevoed om te denken dat als hij het niet zeker weet, niet te kopen, en te vragen eerst aan anderen en het aannemen van een afwachtende houding.”
Hij herinnerde zich hoe zelfs grote organisaties in de VS, zoals Home Depot en Staples zou gemakkelijk proberen uit producten van YFind, maar het opstarten dan had geconfronteerd moeilijk om klanten te vinden in Singapore bereid om hetzelfde te doen. “Ik kon niet voorbij de midden-management. De houding is niet te wagen en laat anderen proberen eerst,” zei hij. “Het is subtiel, maar het maakt een grote impact.”
Hij voegde eraan toe dat Silicon Valley biedt ook toegang tot kapitaal en adviseurs, waarvan hij zei dat het nog steeds relatief laag en ontbreekt in de breedte in Singapore.
Paine gezegd het gebrek aan bereid testers in Singapore was typisch voor een jonge ecosysteem waar er werd langzamer technologie adoptie onder bedrijven. Dit, zei hij, zou veranderen over de tijd, vooral omdat meer organisaties in het land en de regio had gekozen voor de technologie in de afgelopen jaren.
Met de blijvende steun van de overheid en de industrie, merkte hij op dat de lokale bedrijfsleven zou kennis te nemen en de loop van de tijd, zouden ze zien de waarde van de inzet van technologie van startups.
Poh toegevoegd dat de slechte invoering van het opstarten producten kunnen worden toegeschreven aan de user experience en de schaalbaarheid in een kleine markt zoals Singapore. Hij zei vaststelling meestal hoger zou zijn als de overgang ervaring was positief, maar dit vaak zou worden gehinderd door meerdere legacy-systemen en de uitdagingen in het creëren van een naadloze gebruikerservaring.
Om dit op te lossen, er zou moeten worden open samenwerking met de “aangrenzende ecosysteem spelers”, waaronder toezichthouders, zei hij.
“De volgende uitdaging voor startups is schaalbaarheid en Singapore markt is gewoon te klein, een speelveld, het [offer] op zijn best, een testbed,” merkte hij op. “Op schaal, er moet klaar zijn gangen voor het exporteren van geteste oplossingen op grotere markten als de VS en China.”
Gevraagd wat hij dacht dat het nog ontbreekt in Singapore voor startups om te gedijen, Paine zei: “Meer kennis, meer reizen, meer vrienden in verschillende delen van de wereld. Meer vertrouwen, denk groter.”
Startups moeten leren om “gekker” en meer gedurfde, zei hij, maar merkte op dat Silicon Valley start-ups ook nodig om meer empathisch en het lokaliseren van hun producten om tegemoet te komen aan de andere markten.
Te midden van een industrie die waarden innovatie, Poh zei organisaties verwacht werden de regels te breken en accepteer het niet. “Dit vereist daarom een cultuur verandering in Singapore dat omarmt risico en tolereert fout,” zei hij. “Zo’ acculturatie nodig heeft om te starten met onze jonge en het maken van aanpassingen aan ons onderwijs is één manier om dit doel te bereiken.”
Behoefte aan meer vergevorderd stadium van fondsen
Poh merkte op dat, hoewel Singapore was een goede basis van versnellers, incubators, en de Serie A-investeerders, het land nog steeds een uitdaging is het aantrekken van investeerders die kunnen leiden grotere financiering rondes.
Lees dit
ZDNet dialoog: Kan Singapore Azië worden Silicon Valley?
Singapore overheid moet het voortouw nemen door het kopen van lokale tech startups evenals de invoering van een speciale klasse van het werk visa om innovatie te stimuleren en aantrekken van talent in het land, suggereren de deelnemers in een ZDNet online dialoog.
In de fintech ruimte, bijvoorbeeld, meer starters in de “scale-up” fase was het opzetten van een basis hier, zei hij. Hij legde uit dat deze in een laat stadium startups waren op zoek naar de schaal door uit te breiden naar Azië, dat was ook een deel van hun groeiplannen, en zocht strategische investeerders in staat om te helpen bij de financiering van deze plannen en bieden toegang tot de markt. Dit is meestal het zou vereisen fondsen in meer dan US$10 miljoen, zei hij, eraan toevoegend dat een aantal gerichte zoveel US$30 miljoen US$50 miljoen.
Hij wees er ook op het rijpen van Singapore tech VC sector over de afgelopen vier jaar, resulterend in VCs steeds meer selectieve over de startups geïnvesteerd in.
Poh zegt: “Voor het aantrekken van meer VCs, Singapore moet nieuwe look bestaande stimuleringsmaatregelen of subsidies beschikbaar die zijn meer gericht op het in een vroeg stadium bedrijven. Deze zijn op dit moment gericht op de financiering van versnellers, incubators, innovation labs, alsmede bewijs-van-concept initiatieven.
“De overheid ook kunnen overwegen co-investeringen voor later stadium investeringen met een aantal risico’ s voor het delen of overheidsschulden van de regelingen,” voegde hij eraan toe.
Yuan verder benadrukten nodig kunnen zijn om de ondersteuning van het ecosysteem, dat was gevestigd in Silicon Valley. Logistieke dienstverlening is er, bijvoorbeeld, werden verfijnd en ontwikkeld ter ondersteuning van de wil van de voormalige startups Amazon en eBay.
“[Logistieke dienstverleners] er weet hoe het te integreren in hun backend en dezelfde taal gebruiken om te werken met startups,” zei hij. “Ze weten hoe ze startups werken en ervoor te zorgen dat hun systemen te ondersteunen startups. Die hebben We niet hier in Singapore nog niet.”
Hij beschreef hoe logistieke dienstverleners hier vereist PDF-formulieren worden ingevuld voor de kunstwerken worden opgehaald en afgeleverd worden tussen kopers en kunstenaars op Het in Opdracht van het platform. Hun backend-systemen nog steeds niet geïntegreerd kon worden voor het automatiseren van de verschillende processen betrokken zijn, zei hij.
“De mensen hier en mensen die werken op de grond met de startups niet. Mensen in Silicon Valley, ‘ Yuan zei, toevoegend dat startups voortdurend werden drukken op de envelop om de gebruikerservaring te verbeteren en de behoefte aan een ecosysteem van spelers om dit te ondersteunen.
Zijn advies aan aspirant-ondernemers? “In een goede accelerator,” zei hij, wijzend naar de wil van NFX Gilde en 500 Startups. “In een accelerator kun je heel snel inzicht in de wereldwijde markten. Als u wilt bouwen van een succesvolle tech startup, ONS is een kritische markt. Dat is waar ideeën worden getest en gevalideerd.”
Paine aangespoord Singapore ondernemers tegen het definiëren van succes is gebaseerd op het worden van een eenhoorn of een wereldwijd erkend merk.
“Het is over het geven van het al, je hebt met de berekende risico’ s,” zei hij. “En genieten van de totstandkoming, uitvoering proces van het bouwen van een bedrijf. Niemand zegt dat je moet gefinancierd worden om succesvol te zijn. Verschillende problemen in de wereld opbrengst verschillende zakelijke en commerciële resultaten. Zo lang als je wilt iets op te bestaan in deze wereld, moet u de mogelijkheid hebben om het te doen.”