Le gouvernement de Singapour a investi d’importantes ressources et des efforts dans la construction d’une florissante environnement de démarrage, mais ses habitants doivent maintenant prendre des risques et de regarder au-delà locale rives.
Jeffrey Paine, partenaire général du Golden Gate Ventures, estimé à Singapour scène de démarrage a bien progressé au cours de la dernière de six à huit ans. Il a dit un certain nombre de succès des startups ont grandi et sont bien exécutés dans la région, ainsi que dans le monde.
“Compte tenu du temps passé, des ressources et de la taille de notre population, nous l’avons bien fait,” Paine dit. Il a également souligné que de nombreux programmes et événements organisés par Singapour de la National Research Foundation (NRF) comme ESVS (Stade Précoce Fonds de capital-risque) et TIS (Technologies de l’Incubation) ainsi Tech de la Semaine et la Gadoue de Singapour, qui a contribué à stimuler l’écosystème local.
En outre, une coordination étroite entre les organisations pertinentes, notamment de la NRF, Infocommunications Autorité de Développement des Médias de l’Université Nationale de Singapour, et de Jurong Conseil de la Ville a contribué à maintenir Singapour le premier choix parmi les entrepreneurs et les investisseurs cherchent à mettre en place ou au domicile de leurs entités, dit-il.
Lyon Poh, chef du numérique et de l’innovation au sein de KPMG à Singapour, a partagé cet avis, ajoutant que le gouvernement avait “indéniablement montré un effort concerté dans le financement et le soutien de” la communauté des entreprises en démarrage, en particulier, au cours des trois dernières années.
Poh a noté que le Bloc 71/79, également appelé Launchpad, avait gagné une réputation comme la Silicon Valley de l’Asie et de leurrer mondial de startups pour définir ici pour accéder à d’autres marchés Asiatiques.
En termes de sécurisation des investissements en CR, il a révélé que Singapour se dressaient dans le troisième trimestre de 2016, à la pointe Sud-est de l’Asie avec 21 traite d’une valeur de US$858.9 millions de dollars. La région a signé un total de 55 offres d’une valeur de US$à 1,495 milliard de dollars, dit-il, citant des statistiques de KPMG et de la CB Insights trimestriel Venture Impulsion de rapport.
Un entrepreneur local, Melvin Yuans, avec succès manoeuvré à une stratégie de sortie pour son ancien de la technologie de démarrage, YFind Technologies, qui a été acquise par Ruckus Wireless en juillet 2013. Plus tard, il a quitté Ruckus et a fondé le démarrage d’un autre, La mise en service, il ya environ un an, la configuration de base dans la Silicon Valley ainsi qu’à Singapour. Le service en ligne se connecte artistes avec les acheteurs d’art, permettant à ces derniers de conseil personnalisé morceaux.
Yuan a applaudi le gouvernement de Singapour “pure des tripes et de la volonté de puissance” en aidant à mettre en place et conduire le pays du démarrage de l’écosystème. “Il sait de façon cohérente et systématique fournir des capitaux ou de financement pour les startups qui ont besoin de construire à partir de zéro dans un environnement des coûts pour les entreprises.
“Et ce, sans compromettre l’intégrité des,” dit-il, notant que le nombre élevé d’entrepreneurs étrangers qui ont choisi de créer leur entreprises d’ici ont souligné l’impact de Singapour efforts du gouvernement avait sur le démarrage du paysage.
Il a ajouté, toutefois, qu’il y avait encore des éléments clés manquent sur le marché Asiatique que les états-unis l’environnement de démarrage a été en mesure de fournir.
Hunt pour les prêts d’entreprise testeurs, adopteurs précoces
Expliquant sa décision de base à San Francisco, Yuan a déclaré la Silicon Valley, à condition d’accès pour les clients et les utilisateurs qui étaient prêts à essayer quelque chose de nouveau. En comparaison, Singapour clients refusaient d’être les premiers adeptes, parce qu’ils craignaient la possibilité de l’échec, dit-il.
Il a ajouté que les préoccupations au sujet de l’échec étaient répandus non seulement entre Singapour startups, mais aussi des clients potentiels qui pensaient que leur entreprise serait affectée si ils ont essayé une nouvelle pièce de la technologie.
“Aux états-unis, ils s’en fichent. Il y a plus d’early adopters il,” Yuan a dit. “Imaginez un client qui est un décideur dans une grande organisation et, toute sa vie, il a été mis à penser qu’il peut tenter quelque chose et de le renvoyer si elle ne fonctionne pas. Comparez cela à quelqu’un qui a été mis à penser si il n’est pas sûr, ne l’achetez pas, et de demander aux autres d’abord, et d’adopter une “attendre et voir “l’attitude”.
Il a rappelé que même les grandes organisations dans le NOUS, tels que Home Depot et Staples seraient prêts à essayer les produits de YFind, mais le démarrage puis avait fait face à des difficultés à trouver des clients à Singapour prêts à faire de même. “Je ne pouvais pas obtenir passé les cadres moyens. L’attitude n’était pas de prendre le risque et de laisser les autres essayer tout d’abord,” dit-il. “C’est subtil, mais il fait un grand impact.”
Il a ajouté que la Silicon Valley a également offert l’accès au capital et des conseillers, qu’il a dit était encore relativement faible et manquant d’ampleur à Singapour.
Paine dit le manque de testeurs prêts à Singapour était typique d’un jeune de l’écosystème où il a été plus lente adoption de la technologie entre les entreprises. Il a déclaré qu’il allait changer au fil du temps, surtout que de plus en plus d’organisations dans le pays et la région a été l’adoption de la technologie dans les dernières années.
Avec le soutien continu du gouvernement et de l’industrie, il a noté que la communauté des affaires locales pourraient prendre connaissance et au fil du temps, ils verraient la valeur de déploiement de la technologie de startups.
Poh ajouté que les pauvres adoption de démarrage des produits pourrait être attribué à l’expérience de l’utilisateur ainsi que l’évolutivité dans un petit marché comme celui de Singapour. Il a dit que l’adoption généralement plus élevé si l’expérience de la transition a été positive, mais souvent, cela pourrait être entravé en raison de la multiplicité des systèmes et des défis dans la création d’une expérience utilisateur transparente.
Pour résoudre ce problème, il serait nécessaire d’être ouvert à la collaboration avec “l’écosystème voisin joueurs”, y compris les organismes de réglementation, dit-il.
“Le prochain défi pour les startups est de l’évolutivité et de Singapour, le marché est tout simplement trop petit d’un terrain de jeu, [offrant] au mieux, un banc d’essai,” il a noté. “À l’échelle, il doit être prêt couloirs pour l’exportation de solutions testées à de plus grands marchés comme les etats-unis et la Chine.”
Demandé ce qu’il pensait n’a pas encore de Singapour pour les startups à se développer, des Paine dit: “Plus de connaissances, plus de voyages, plus d’amis dans différentes parties du monde. Plus de confiance, de penser plus grand.”
Les Startups ici devrait apprendre à être plus “dérangée” et plus audacieux, dit-il, mais a noté que la Silicon Valley startup a également besoin d’être preuve de plus d’empathie et de localiser leurs produits pour répondre à d’autres marchés.
Au milieu d’une industrie qui valorise l’innovation, Poh ces organisations devaient briser les règles et accepter l’échec. “C’, par conséquent, nécessite un changement de culture à Singapour, à une forme de risque et tolère l’échec”, dit-il. “Une telle acculturation doit commencer avec nos jeunes et d’y apporter des ajustements à notre système d’éducation est un moyen d’atteindre cet objectif.”
Besoin pour plus tard-stade de fonds
Poh a noté que, bien que Singapour a une bonne base d’accélérateurs, incubateurs, et Une Série investisseurs, le pays est toujours confronté à un défi d’attirer les investisseurs qui peuvent conduire les grands cycles de financement.
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ZDNet dialogue: Peut Singapour, en Asie de la Silicon Valley?
Le gouvernement de singapour devrait prendre l’initiative en achetant local tech startups ainsi que d’introduire une classe spéciale de visas de travail pour stimuler l’innovation et attirer de nouveaux talents dans le pays, suggèrent les participants dans un ZDNet dialogue en ligne.
Dans la fintech de l’espace, par exemple, plus de start-up dans le “scale-up” de l’étape a été la mise en place de la base ici, dit-il. Il a expliqué que ces la fin du stade de startups étaient à la recherche à l’échelle par l’expansion en Asie, qui a également été le cadre de leurs plans de croissance, et a sollicité des investisseurs stratégiques en mesure d’aider à financer de tels plans, et de fournir l’accès au marché. Généralement, cela nécessiterait des fonds de plus de US$10 millions, dit-il, ajoutant que certains ciblées comme beaucoup de comme 30 millions de dollars US à 50 millions de dollars.
Il a également souligné que le processus de maturation de Singapour tech VC secteur au cours des quatre dernières années, résultant dans la VCs devient de plus en plus sélectif sur les startups qu’ils ont investi dans.
Poh, a déclaré: “Pour attirer plus de VCs, Singapour doit relooker les incitations ou des subventions disponibles, qui sont davantage orientés vers des sociétés à un stade précoce. Ceux-ci sont actuellement axé sur le financement des accélérateurs, incubateurs, de l’innovation labs, ainsi que la preuve de concept des initiatives.
“Le gouvernement pourrait également envisager de co-investissements pour plus tard des investissements en phase avec certains de partage des risques ou de risquer de régimes,” at-il ajouté.
Yuan en outre souligné la nécessité de renforcer le soutien de l’écosystème, qui a été établi dans la Silicon Valley. Des services de logistique il y a, par exemple, ont été perfectionnés et conçus pour soutenir les goûts de l’ancien startups Amazon et eBay.
“[Les prestataires de la logistique] il savoir comment intégrer leur backend et utiliser le même langage pour travailler avec des startups,” dit-il. “Ils savent comment les startups de travail et s’assurer que leur système de soutien aux startups. Nous n’avons pas ici à Singapour.”
Il a décrit la façon dont les prestataires de services logistiques ici nécessaire de formulaires PDF à remplir pour les œuvres d’art à être ramassé et livré entre les acheteurs et les artistes sur La mise en service de la plateforme. Leur backend systèmes de toujours n’a pas pu être intégrées pour automatiser les différents processus impliqués, dit-il.
“Les gens d’ici et ceux qui travaillent sur le terrain avec les startups ne l’obtenez pas. Les gens dans la Silicon Valley obtenir,” Yuan a dit, ajoutant que les startups ont été constamment de repousser les limites afin d’améliorer l’expérience utilisateur et avait besoin d’un écosystème d’acteurs à l’appui de cette.
Ses conseils pour les entrepreneurs en herbe? “Entrer dans un bon accélérateur”, dit-il, pointant vers l’aime de NFX de la Guilde et de 500 Startups. “Être dans un accélérateur permet de très vite comprendre les marchés mondiaux. Si vous voulez construire avec succès une technologie de démarrage, NOUS, c’est une critique du marché. C’est là que les idées sont testées et validées.”
Paine a exhorté Singapour entrepreneurs à l’encontre de la définition de la réussite basée sur la façon de devenir une licorne ou un mondialement reconnu de la marque.
“Il s’agit de donner tout ce que vous avez avec des risques calculés,” dit-il. “Et profiter de la création, de l’exécution du processus de construction d’une entreprise. Personne ne vous oblige à être financés pour être couronnée de succès. Différents problèmes dans le monde de rendement différentes affaires et de résultats commerciaux. Aussi longtemps que vous voulez quelque chose d’exister dans ce monde, vous devriez avoir la possibilité de le faire.”