Inleiding
“De cloud gaat alles veranderen!” IT-professionals hebben gehoord dat onthouden voor de jaren. Zo ver terug als 2012, Tech Republiek gemeld dat routine-onderhoud en server admin taken kunnen worden uitgefaseerd automatisering en cloud-diensten zijn bewezen om zo veel of meer waarde als on-premise hardware.
Fast-forward naar vandaag, en we zien dat sommige functiebeschrijvingen en vaardigheden hebben, inderdaad, minder groot belang voor het behoud van een IT-operatie. Maar op hetzelfde moment, de IT-uitvoerders op de voorkant van de lijnen zien niet hun baan verdwijnen; ze zien hun werk te ontwikkelen. Als het dagelijks onderhoud klusjes weg te gaan, deze professionals hebben meer tijd om te focussen op hun talenten op zakelijke uitdagingen.
In feite, een Cloud Industry Forum enquête die in Maart 2017 vond dat 85 procent van de bedrijven zijn niet verminderde HET personeelsbestand als ze omarmen van cloud-diensten.
Dit is zeker het geval bij G&J Pepsi-Cola Bottlers, Ohio op basis van drank bedrijf waar HET personeel overzag een gestage migratie van on-premise hardware en software naar de cloud-infrastructuur en diensten. Met meer dan 90 procent van de infrastructuur wordt uitgevoerd op Microsoft Cloud-Diensten, de IT-professionals in G&J zijn nu betrokken is beter dan ooit met het bedrijf, het oplossen van problemen en het opbouwen van nieuwe oplossingen die zij beheren een personeelsbestand van zo ‘ n 1600 werknemers.
In dit rapport zullen we horen van de IT-professionals in G&J, in hun eigen woorden over hun ervaringen met het verplaatsen van de infrastructuur, collaboration tools, mobile device management en business intelligence-functies in de cloud.
Het Begon met een Mailbox
G&J Pepsi is de grootste familie-eigendom is van en geëxploiteerd Pepsi franchise bottelaar in de VS, waar Ohio en Kentucky. Met het hoofdkantoor in Cincinnati, het bedrijf bestaat uit vier locaties: de werkelijke mengen en bottelen gebeurt in Columbus. In aanvulling op de verpakking en de distributie van tal van frisdrank merken in flessen en blikjes, G&J maakt ook zijn eigen flessen en de prints zijn eigen verpakkingsmaterialen en winkeldisplays.
Gedeeltelijke weergave van het G&J Pepsi ‘ s bottelarij in Columbus, OH.
De meeste van G&J ‘s medewerkers zijn stuurprogramma’ s en merchandisers, die producten leveren aan winkels en andere locaties en zorg ervoor dat ze prominent in beeld. Voorafgaand aan de omarming van cloud-services en mobiele apparaten, deze G&J werknemers begonnen elke dag met een bundel papier instructies voor routering en archivering. Het communiceren van veranderingen de medewerkers in het veld en het verzamelen van informatie van hen was omslachtig en tijdrovend.
Als cloud verspreiding van de server-ruimte voor de eindgebruikers, maar de IT-professionals in G&J gevonden innovatieve manieren voor het verzamelen van meer en betere gegevens, sneller, met aanzienlijk minder inspanning.
Eric McKinney, Cloud Services Manager bij G&J, herinnert aan de vroege stadia van de vennootschap van de implementatie van de cloud in 2012:
“Onze eerste echte duik in het was met Microsoft Exchange Online. We waren op een punt waar we moesten doen om een beetje met onze e-mail server, en we kwamen tot het besef dat Microsoft Exchange Online is de beste pasvorm voor ons. Wij duif in alle Office 365 met SharePoint, OneDrive, de hele suite van producten, op het moment. Dat was onze eerste echte ingang.”
“We zijn begonnen met Exchange Online en zagen we veel grote voordeel van dat,” zegt Nathan Foster, Business Application Manager at G&J. Gebruikers gewaardeerd dat hun mailboxen waren niet langer beperkt door de gegevens caps, en dat ze niet langer belast met het beheer van hun eigen e-mail archieven. “Hun PST-bestanden zou het land op file servers en dat zou gewoon samengestelde problemen met de opslag van bestanden,” Foster zegt. “We waren in staat om te zien Exchange Online oplossen van een veel hoofdpijn voor ons… Gebruikers viel in liefde met de grote mailboxen en we begonnen te vallen in liefde met wat de cloud kan bieden ons.”
“We gingen van het hebben van 20MB mailboxen, waarschijnlijk ongeveer zeven jaar geleden, tot ongeveer vijf jaar geleden was 100MB mailboxen,” McKinney voegt. “Als je het zegt, hey, by the way, je krijgt een 50 GB mailbox, dat is gemakkelijk voor hen, toch? Toegang overal. Dat was een enorme overwinning. Het is de opslag, de toegankelijkheid, het samenwerken met mensen intern en extern, buiten de organisatie, dat was enorm.”
De mogelijkheid tot verstrekking van 50 gb mailboxen naadloos bewezen kosteneffectieve, als goed. Foster legt uit dat uit te breiden naar SharePoint en OneDrive geleid tot nog meer besparingen. Het vervangen van het bestand server-opslag in de cloud resources was bijzonder verleidelijk:
“We waren staren in de loop van een opslag-upgrade alleen maar om onze gebruikers zijn blij met de hoeveelheid ruimte op de server. We waren op zoek naar wat het zou kosten om gewoon te kopen van de apparatuur te vervangen wat we al hadden. Grote aantallen. Als je ooit hebt gekocht opslag, u weet wat het kost. We waren in staat om items te verplaatsen naar de cloud. Al onze bestand server-opslag, alle van onze Exchange-opslag, alle van onze SharePoint-opslag — en niet te vervangen door die apparatuur. Met die apparatuur ook komt er veel belasting op ons mensen. Er hoofdpijn van back-ups, reproducties, foto ‘ s. [Zorgen] Deed al die dingen gebeuren in de manier waarop het zou moeten? We hebben geen zorgen over te maken, meer met de cloud.”
Mobiliteit en Samenwerking zet de Werknemers in de Schijnwerpers
Als de waarde van elk moment toegang hebben tot e-mail duidelijk werd, McKinney, Nathan Foster, en zijn broer Daniel, die is IT Director bij G&J, begon te duwen productiviteit en collaboration tools, zoals Microsoft OneNote en Yammer.
“Yammer uitgebreid de communicatie tussen al onze medewerkers, van de frontlinie aan het bestuur,” Nathan Foster zegt. McKinney eens, wijzend naar de social sharing functies waarmee merchandisers tot het publiceren van hun activiteiten company-breed. “We doen de nieuwe promoties de hele tijd. Wij zijn een zeer visuele organisatie, dus het feit dat we het kunnen plaatsen van deze foto ‘ s en samenwerken met een divers personeelsbestand, op meerdere locaties, en het delen van die informatie, het is een enorme overwinning.”
McKinney roept het Bevordert voor hun werk rijden OneNote-goedkeuring. “Dan en Nate heeft een aantal vernieuwende dingen door gewoon met behulp van OneNote.” In plaats van het uitdelen van stuurprogramma ‘ s papier route boeken en folders over nieuwe promoties en acties, legt hij uit, zetten ze alle documenten in OneNote en ze opgeslagen in SharePoint. “We kunnen eenvoudig en naadloos, praten [iedereen] frontline medewerkers back-office medewerkers,” zegt hij.
Mobiele apparaten houden veld werknemers in contact met het hoofdkantoor.
Op dat punt, maar iedereen in de organisatie die een mobiele telefoon, dat is waar de mobiliteit van het management komt in de foto.
Met de wijdverspreide adoptie van cloud-gebaseerde processen, het nummer van uw bedrijf in eigendom van mobiele apparaten, waaronder tablets en smartphones — ontplofte van 400 tot 1.200. Het aantal gebruikers onder beheer groeide ook tot 1.600. McKinney en het Bevordert waren nu verantwoordelijk voor het inrichten van de telefoons en tablets, duwen apps, de bescherming van gevoelige gegevens, en het beheren van een sterk gedistribueerde en mobiele vloot.
“Met een grotere groep, heb je meer potentiële problemen voor problemen met betrekking tot veiligheid,” Nathan Foster zegt. Werknemers verliezen hun telefoons, of laat ze in de open waar iemand anders kan kijken naar hun inhoud. G&J is zich ervan bewust dat de merchandisers kruis paden met concurrenten elke dag. “Als iemand bij het verlaten van een telefoon is ontgrendeld, een concurrent kon ophalen en ze zien konden al onze prijzen of andere aanbiedingen die wij hebben gaat op en potentieel sloeg ons in de handel, alleen maar omdat er iemand besloten hun telefoon tot rond. We moesten in staat zijn om de juiste beleidsmaatregelen om deze telefoons te zorgen dat ze gesloten waren, en als ze verloren zijn, dat we konden drogen. Alle elementaire veiligheidsmaatregelen die u nodig hebt op een mobiel apparaat.”
Enterprise Mobility + Veiligheid (EMS) in de Microsoft Cloud
Het antwoord, voor G&J, is Microsoft Enterprise Mobility en Security (EMS), dat biedt een compleet platform voor de inrichting en het beheer van mobiele apparaten, plus het stellen en bewaken van security beleid. Microsoft Intune is het onderdeel dat zorgt voor een beleid voor mobiele apparaten.
“Intune maakt het ons mogelijk om push-beleid gemakkelijk en zorgen ervoor dat deze beleidsregels worden toegepast om de apparaten” Nathan Foster zegt. “We kunnen een audit die apparaten en zorg ervoor dat al onze apparaten zijn beschermd. Kunnen We ervoor zorgen dat de apparaten goed zijn ingeschreven, met alle veiligheid het beleid en de instellingen van dat wij hen willen hebben [van] de Intune console.”
McKinney wijst erop dat sommige gebruikers zich zorgen over zijn team “spioneren” op hen door het bijhouden van hun mobiele activiteiten. Het nemen van de tijd om uit te leggen Intune de mogelijkheden — en het tonen van gebruikers precies wat zichtbaar is in de console — hielp verlichten van de angst. “Veel van het is gewoon transparant, up-front, hen te vertellen wat we kunnen en wat we niet kunnen doen,” zegt hij.
Intune maakt het IT-professionals in G&J om naar te kijken vloot-brede dashboards en analyse op lager niveau uitvoeren om de status van specifieke apparaten; ze kunnen ook het maken van gebruikersgroepen op basis van rollen en verantwoordelijkheden. Elke groep het ‘profiel’ is een specifieke set van toepassingen en rechten.”
Als we doorgaan met het creëren van meer apps en nog veel meer diensten, en blijven we die uit ons vakgebied leden, mobiele ontploft, en we hebben een manier nodig om te slagen,” Daniel Foster legt. “Het gaat niet alleen om het grote aantal apparaten dat we toevoegen, het gaat ook over de verschillen tussen de groepen mensen die we beheren. Dus wat je te leveren aan een front-line werknemer is heel anders dan wat u bezorgen, laten we zeggen, een sales service manager. We moeten in staat zijn om flexibel te zijn in hoe wij het leveren van apps, hoe we die apparaten, en hoe we het beheer van deze apparaten op een andere manier over verschillende groepen mensen. EMS stelt ons in staat om flexibel te zijn in hoe we dat aanpakken.”
Daniel Bevorderen voegt eraan toe dat het management-niveau kunnen werknemers meer vrijheid en minder veiligheid beperkingen dan de stuurprogramma ‘ s en merchandisers; Intune maakt het individuele beleid worden gemaakt en toegepast gemakkelijk.
De mogelijkheid om het beleid op voorhand en druk sets van toepassingen voor nieuwe apparaten die goed van pas kwam voor Nathan Foster, die een Intune playbook voor het inschrijven van nieuwe apparaten. Met de playbook in de hand, niet-HET administratief personeel kunnen inloggen op de EEMS en het inschrijven van een mobiele telefoon, zonder tussenkomst van IT-personeel.
Nate Bevorderen beoordelingen routing plannen met chauffeur.
“G&J heeft elf gebouwen, verspreid over twee staten, en we hebben maar zeven IT-mensen,” Nathan Foster zegt. “Gaat uit van 400 gebruikers van 1.600 gebruikers is een enorme expansie. Dus, hoe doen we het integreren van meer leden van de zaken in dit proces? Hoe creëren we een draaiboek voor hen te kunnen uitrollen telefoons op hun eigen? [We hebben geen] iemand in elk gebouw voor het verwerken van dit werk. Wij moeten dus in staat zijn om te delen in de rijkdom wanneer iemand slaat een telefoon verliest of een telefoon.”
Foster blijft:
“Mijn rol in de EMS-implementatie: het ontwikkelen van een playbook waar we konden machtigen andere mensen in het bedrijf voor het inschrijven van een telefoon en dan hebben alle andere onderdelen van het geautomatiseerd. Dus, wanneer een telefoon wordt uitgerold, alle apps hit, al het beleid raken, en het is echt gewoon een administratief medewerker die in staat is om een telefoon uit de doos, u inschrijft voor iemand, geef het aan hen, en hebben het klaar om te gaan. De configuratie is eenvoudig-het is zelfs niet configuratie bestanden, het is gewoon een punt en klik in Intune, het vertellen van het systeem wat het verondersteld wordt te doen per groep, het toewijzen van de gebruikers aan de groep, en vervolgens in te loggen op de telefoon.”
McKinney lof Intune is gebruiksgemak, wijst uit dat de administratieve stafleden vertrouwd zijn met de interface en dat elke routine werk kunnen zij uit HET bord bespaart kostbare middelen. “Intune heeft het makkelijker gemaakt voor onze mensen te krijgen van de toepassingen die ze nodig hebben zonder terug te komen naar het kantoor. Het houdt onze mensen, voor onze klanten, dat is waar we willen dat ze zijn. We kunnen nog steeds het leveren van de informatie en de bescherming van de informatie die wij nodig hebben, zonder dat het te veel tijd en moeite om het te doen.”
Single Sign-On Met Microsoft Azure Active Directory-Premium
Microsoft Azure Active Directory-Premium integreert met EMS single sign-on voor tal van Microsoft en apps van derden, McKinney legt uit: “Het vereenvoudigd veel van onze log in processen. Wij zijn één van de eerste mensen die daadwerkelijk hebben dat geïntegreerd met ADP, dat is onze payroll-systeem. Dus mensen aanmelden, krijgen hun controles. Ze krijgen hun paystubs. Ze kunnen veranderen van hun directe informatie over de aanbetaling.”
De single sign-on en gecentraliseerd beheer bespaart vele uren tijd en moeite, voegt hij eraan toe. Met 1.600 medewerkers en een omzet van invloed zijn op sommige posities, de last van het bouwen en beheren van individuele payroll accounts normaal zou vallen op HR. McKinney en zijn team hebben een geïntegreerde Oracle in de single sign-on app launcher, als goed. Het doel, legt hij uit, is te zorgen dat elke gebruiker een betere ervaring.
“We waren in staat om het te doen met Oracle, voor ons HR-systeem, met dezelfde set van referenties. U bent in Office 365, je bent al aan het raken van uw app launcher te gaan naar SharePoint, om te gaan naar OneDrive, e-mail, Yammer. Voor ons is het gewoon een ander paneel in, geïntegreerde en naadloze,” zegt hij. “We hebben dynamische groepen in de achtergrond voor het automatiseren van veel van onze machtigingen via rollen, en Dan [Bevorderen] heeft echt een goede baan opzetten van deze rollen. Hij en ik zijn in staat om samen te werken om het te bouwen, zodat wanneer mensen beginnen we niet echt raak een heleboel tenzij een rol verandert, maar het is bijna automatisch vanaf het punt waar ze aan beginnen.”
Een specifiek gebied waar Active Directory Premium bespaart tijd en energie voor de IT-professionals in G&J is in het opnieuw instellen van het wachtwoord. “We hebben gezien self-service opnieuw instellen van het wachtwoord drop ongeveer 15 procent,” McKinney rapporten. “Gebruikers kunnen het overal. Ze kunnen dit doen via hun mobiele telefoon, of een andere persoon de PC, het verminderen van de belasting van onze medewerkers.”
Om deze macht in de handen van de gebruikers geen verhoogde risico ‘ s, McKinney voegt, omdat Active Directory Premium biedt uitgebreide beveiliging rapportage. “We krijgen rapportage voor elk type van kwaadaardige activiteit, meld ons en wachtwoord te resetten activiteit,” zegt hij.
Samenvatting van de voordelen die Azure levert aan zijn organisatie, McKinney rapporten:
“Het is een dynamische groep-gebouw. Het single sign-on. Het is branding voor onze huurder, om het meer een persoonlijke uitstraling. Het is echt gestroomlijnde het proces van het krijgen van mensen om de informatie die ze nodig hebben, en krijgen ze toegang tot [apps] ze nodig hebben.
Informatie om te zetten in een Competitieve Actief met Microsoft BI-Power
Hebben bewogen kritieke infrastructuur naar de cloud, en het omarmen van cloud-hosted toepassingen en MDM, is de volgende stap voor G&J was de hefboom die mobiele apparaten in het veld en de mijne de gegevens die ze verzameld uit de winkel audits, waar merchandisers log die producten in de schappen, hoe lang ze er geweest, en of bepaalde items zijn laag of uit voorraad.
De store audit dashboard biedt een hoog-niveau en korrelig uitzicht.
McKinney rapporten:
“Onlangs hebben we een winkel audit toepassing. Het audit proces werd gedaan op papier, tot een paar jaar geleden. Onze mensen zou gaan, ze zou audit de winkel, ze zou schrijven, follow-ups, bedek het met hun managers, gooi het papier aan de kant en ga verder. Toen ze begonnen met het verplaatsen naar OneNote, waardoor het digitale. Het ging weg van het papier, maar dat is niet een database, waar je gaat mij er iets van te maken. We gingen een stap verder en bouwden we een toepassing die vangt deze follow-ups, neemt die gegevens. We versturen, en wij sturen het naar Azure Database, en dan draaien we om en rapport tegen het gebruik van Power BI. Dus nu, in plaats van dit gewoon een vergadering [tussen] de verkopers en de toezichthouder en de bekleding op, nu we het aggregeren van al die gegevens in een magazijn, in wezen, en we zijn rapportage op [dingen zoals] de inventaris op het scherm, hoe veel follow-ups, door welke keten, door wat de verkoper, door wat de klant. Nu zijn we op zoek naar al deze dimensies en invalshoeken voor veel van onze activiteiten.”
De store audit app biedt selectievakjes voor alle producten op het display en maakt werkers in het veld om opmerkingen toe te voegen als ze merken dat fouten in prijzen en informatie, misplaatste items, of andere problemen. De informatie wordt rechtstreeks gerapporteerd aan het management, en de snelheid waarmee dit systeem maakt G&J te re-voorraad planken en verkopers blijken te zijn een spel-wisselaar.
Dit soort innovatieve oplossing krijgt ook de aandacht van hogere-ups. Chris Witzgall, VP Information Systems bij G&J, wordt beschreven in het voordeel van Microsoft Power BI-en PowerApps:
“We zien veel van de groei en de voortdurende nadruk op de toepassingen die we kunnen bieden en te ontwikkelen door middel van de PowerApps mogelijkheden in de Microsoft-cloud. De rapportage mogelijkheden via Power BI, met [Microsoft] Stroom te kunnen beheren van de workflows van de processen, ons helpen om de business-oplossingen, zonder in te gaan kopen extern. Ten tweede, het nemen van degenen die de oplossingen die wij ontwikkelen intern, hoe kunnen we helpen bij het genereren van inkomsten voor het bedrijf door het aanbieden van dezelfde oplossingen die niet alleen andere bottelaars dat wij partner zijn, maar ook bedrijven buiten onze bottelen netwerk dat we kunnen helpen mee in dat de evolutie op het gebied van cloud oplossingen?”
Witzgall legt uit dat de store audit app is waardevol voor vele andere direct-winkel-levering (DSD) bedrijven, zoals snack-chip makers. McKinney heeft gewerkt in de afgelopen weken-pakket met een versie van de app die G&J licentie kan aan deze andere bedrijven. Zij krijgen van de functionaliteit van rapportages en dashboards, met een app die gebruikmaakt van Microsoft Azure middelen.
“De waarde van die gegevens is de grote potentie voor ons,” Witzgall zegt. “Het is allemaal over het krijgen van de juiste data punten, en dan is het kunnen presenteren van die gegevens op een zinvolle manier. Dat is altijd de uitdaging voor ons, en ik denk dat de uitdaging voor de meeste van de industrie, is dat er veel van de gegevens die er zijn. Hoe leg je het, en hoe krijg je het in de handen van de mensen die de beslissingen?”
McKinney credits van de tijd – en arbeidsbesparende aspecten van cloud computing voor het inschakelen van deze next-generation analytics-projecten om vooruit te gaan. “[Wolk] liet ons dat het tijd is om te duiken in, met sommige van onze zakelijke leiders, begrijpen wat ze zochten, en dan komen met een nog meer creatieve oplossing dan wat ze aan het doen waren.”
DEZE Vaardigheden ontwikkelt Op Het Cloud-Tijdperk
Het verplaatsen van het handhaven van vakken in een server ruimte te raadplegen op bedrijfskritische projecten lijkt drastische, maar het is een deel van de natuurlijke evolutie voor IT-professionals die begrijpen het potentieel van cloud-diensten.
“Ik ben overgestapt van behandeling netwerken en e-mail servers en data-opslag aan business analist-soort dingen,” Nathan Bevorderen van rapporten. “Ik ben het analyseren van gegevens. Ik ben het verzamelen van gegevens. Ik ben het integreren van systemen. Het is een verandering, maar het is veel leuker werken is veel minder belastend werk, [en] een stuk minder zorgen te maken over de systemen die ik maak. Als ik op vakantie ga, is dat iemand om mij te bellen in het midden van mijn vakantie? Al die [infrastructuur] systemen gewoon in de cloud en ze lopen zoals ze zouden moeten. Ik heb geen zorgen hoeft te maken over die dingen meer. Dus, in die zin, mijn baan is veranderd voor het beter en het is een vrij spannende overgang.”
Daniel Foster zegt dat de organisatorische inzet voor cloud kwam samen met een engagement om te scholen medewerkers: “Het team maakte een engagement om verder te gaan naar de cloud, en als we de transitie naar de cloud, we overgestapt onze vaardigheden. Ga naar de cloud gebeurt niet ‘ s nachts. Er is genoeg tijd voor u om een deel van het project en het migreren van systemen in de cloud, en krijgen ook die extra vaardigheden als je beweegt, samen met alle diensten. We hebben zeker geen minder werk te doen. Het kan veranderen hoe we werken en wat we aan werken, maar het is zeker niet veranderd de hoeveelheid werk.
“Ik ben gewend om in een server ruimte. Gebruikt te rekken servers, installeren van software, het configureren van de software en de cloud, ik ben in de overgang naar meer van een zachte vaardigheden ‘ Daniël Foster blijft. “Je begint te praten met mensen. Ga je uit, en u aan met uw sales manager. U aan met uw leidinggevenden. Dat je de brug tussen techniek en de business. Wordt die toets cog dat kon overbruggen van de kloof tussen it en de business is echt krachtig.”
McKinney wijst erop dat de toegenomen blootstelling aan andere kanten van het bedrijf brengt nieuwe respect en bewondering voor HET talent. “We hebben gehandeld als consultants in onze business”, legt hij uit. “Hier is wat ze nodig hebben, is hier de diensten die we hebben, en als we niet kunnen bieden, bouwen we onze eigen oplossing. We zijn niet van plan om achter de schermen te verbergen en achter onze servers. We krijgen, in de voorkant van de business, en we proberen te zorgen dat onze business en partner in onze business.
G&J technicus beoordelingen van kwaliteitszorg gegevens.
“Het is eigenlijk mensen vaardigheden te ontwikkelen. Voor mij, het ging van een persoon zeven, acht, negen jaar geleden, tot een virtualisatie systeembeheerder vijf jaar geleden, nu een cloud persoon. Ik ben beginnen te duiken in data-analyses en inzichten voor de business.
“Je kan hebben om zich comfortabeler te voelen in situaties die u werden van oudsher ongemakkelijk bij, maar in het einde, het gaat om de betaling af. Je gaat krijgen die ‘attaboys’ in de vergaderingen. Weet je, onze leiders, zij niet de zorg over het feit dat u hebt toegepast service pack voor Exchange, ze zijn niet van plan om u een high five. Maar wat gaan ze doen om u een shout-out voor is, wordt u geholpen bij het verbeteren van het proces dat opgeslagen x dollars, of opgeslagen x uren, of ons efficiënter, of kreeg ons meer mogelijkheden voor onze klanten. Dat is wat motiveert ze.
“IT-professionals moeten zich verheugen en te verplaatsen naar de cloud. Je hebt voldoende gelegenheid om te verbeteren van uw vaardigheden, meer tijd besteden aan opleiding, meer tijd doorbrengen met de business, en ze zullen van je houden.”
Conclusie
Gebaseerd op de inzichten van G&J Pepsi ‘ s van de IT-medewerkers, dan is het duidelijk dat cloud computing schept interessante mogelijkheden, zoals het stroomlijnen van de routine van HET management. IT-professionals die kunnen worden bezorgd over adoptie zou er goed aan doen om de aanpak van de technologie met een open geest en een focus op probleem-oplossing voor de business.
Om meer te leren over de Microsoft Azure Cloud Services en hoort direct van de G&J professionals, bezoek http://www.zdnet.com/article/cloud-strategies-mobility-collaboration-at-g-j-pepsi-cola-bottlers/.