Digitale transformatie is niet goedkoop en oud-line ondernemingen over de strijd om het evenwicht van de huidige resultaten en de toekomstige investeringen en het wisselen van leidinggevenden. In andere woorden, investeren in de toekomst is deining tot de core-business begint te vertonen tekenen van zwakte.
Hier zijn drie recente voorbeelden van dappere bedrijven die investeren voor de toekomst met nieuwe kapiteins.
Te weten:
Mattel geschetst van een digitale transformatie revisie die gericht is op het bouwen van speelgoed leert en ontwikkeling van peuters en prep ze meer voor wetenschap, technologie en engineering carrière in de toekomst. Mattel ook gesproken analytics, user experience en design cadans, die rijm met wat u wilt horen van een tech-bedrijf.
Maar er is een prijs voor. Mattel ook de uitstoot van dividend en trok de praktijk van het korte-termijn financiële begeleiding en vervangen door meer stappen. Mattel CEO Margo Georgiadis zal het bedrag dat zou zijn gegaan om een dividend uit en zet het op de digitale transformatie. Ze zei:
We bouwen aan onze merken in de aangesloten 360-play-systemen en ervaringen. We zijn het versnellen van de opkomende markten met een digitale-eerste-oplossingen. We richten ons op het versterken van onze innovatiepijplijn, en we zijn het omvormen van onze activiteiten om onze strategie slanker, sneller, slimmer. En we zijn weer kan oplaaien onze cultuur en ons team.
Inderdaad, Mattel ‘ s investor day op woensdag geschetst van een master plan dat had veel tech, new age design thinking en platform praten. Wat is er onduidelijk is de start-en landingsbaan Georgiadis, die zich bij Mattel in februari, zal hebben voor de vernieuwing van Mattel en bank op het Internet aangesloten speelgoed. Georgiadis werd CEO van Mattel na het verlaten van Google, waar ze was een college van acht jaar toonaangevend in de Americas business en technology verschillende projecten.
GE geschetste opeenvolging van plannen als CEO Jeffrey Immelt opzij te stappen voor John Flannery, die was CEO van GE Healthcare. GE heeft een grote inzet op digitale met haar Predix platform evenals een focus op de industriële Internet. Echter, Wall Street ongerust over GE ‘ s kasstromen en winstmarges onder Immelt. Flannery ‘ zei hij ziet de waarde van digitale en investeren in transformatie. Echter, Flannery zei ook dat hij het gaat om de digitale inspanningen voor de toekomst.
“Er is geen verandering in het standpunt dat dit is een kenmerk van de onderneming in de toekomst. Het gaat om het transformeren van elke industrie. En we gaan spelen om te winnen in de ruimte en we zullen leiden dat de ruimte,” zei Flannery. Toch is er een kost voor digitaal gaan. Hoe zal Flannery saldo winst, cash flow en investeren in een digitale omgeving die het zien van verhoging van de kosten voor het huren van talent en het ontwikkelen van platforms? Wall Street is al bezig met de som van de delen waarderingen voor GE en vraagt u zich af of GE Digital moet worden gesponnen.
Ford onlangs ook vervangen Mark Velden als CEO. Velden is één van de belangrijkste spelers achter de Ford duw in digitale platforms en nieuwe business modellen. De nieuwe CEO bij Ford, James Hackett, liep Ford Mobiliteit. Het probleem: Ford, net als andere autofabrikanten, wordt geconfronteerd met een vertraging in het verschiet. Auto lease kan een schuld tijd bom en Ford geschakeld kapiteins.
Evercore ISI analist George Galliers zei Hackett heeft zich snel te bewegen.
Nieuwe CEO Hackett nodig heeft om zijn boodschap snel uit. Beleggers nodig hebben om te weten wat zijn plannen voor de toekomst; in het bijzonder, hoe hij van plan is om te keren van de winst slepen van de laatste 12 maanden en zijn strategie met betrekking tot de elektrificatie en de toekomst van de mobiliteit.
En zelfs als Hackett doet sneller naar digitale, Ford aandeelhouders kunnen slagen er niet in de investering in digitale transformatie.
Deze bedrijven–Nike, Taser, Campbells Soup, QVC en de jouwe ook-hebben nogal de jongleer act. Hier is wat om naar te kijken in de komende maanden.
Digitale transformatie-inspanningen, die zal meer dan een paar kwartalen om echt af te betalen, wordt steeds meer in twijfel getrokken. Geduld en Wall Street zijn twee woorden die niet bij elkaar, vooral wanneer de core business is het uitglijden.Technologie leveranciers zullen hun digitale transformatie praten. Waarom? Verkopers willen verkopen een magic bullet te helpen klanten te vernieuwen. De enterprise-tech sector al standplaatsen dit idee, maar het volume gaat toenemen. Ooit afgevraagd waarom retailers, die het sluiten van winkels op een snelle clip, zijn dergelijke onderneming tech lievelingen? De retail sector zal moeten investeren in tech om te overleven. Tech leveranciers zijn blij om ze te verkopen een droom.De magic bullets en het geduld voor digitale transformatie (een duistere term in het beste geval), zullen worden getest. Deze realiteit zal het creëren van een terugslag voor de digitalisering beweging. Natuurlijk, er is geen alternatief, maar wees gerust er zullen een aantal van Gartner ‘ s trog van desillusie in de winkel. De vijf opkomende technologieën voor snelle digitale transformationMaker van de Taser wapens gaat digitaal, wijzigt u zelf Axon in de cloud platform betDigital transformatie: Bijscholing business voor een nieuwe ageInfographic: Digitale transformatie is een work in progress voor de meeste companiesFive winnende speelt voor digitale transformationEight obstakels te overwinnen in uw digitale transformatie journeyWant maken van digitale transformatie? Het maken van een gedegen plan firstHow gebruik van digitale