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In questi giorni, l’idea di diventare un “cloud-native” enterprise ha un appeal sexy, ma sta andando a prendere alcuni gravi ri-pensare e di lavorare per arrivarci. Capgemini ha recentemente rilasciato alcune interessanti conclusioni della sua indagine 902 quadri sui loro progressi verso il cloud-native. (Segnalato in un precedente post qui).
Foto: Joe McKendrick
Insieme con le statistiche, gli autori del rapporto sono alcune indicazioni su come le imprese possono iniziare il loro viaggio verso il cloud-nativo di adozione. Naturalmente, se stai con una startup o piccolo, informazioni intensivo di funzionamento, il cloud potrebbe già essere il fondamento naturale del business. Legacy a carico di imprese, c’è bisogno di una ri-valutazione di cui cloud senso, e quali tipi di processi sono necessari per iniziare o proseguire il viaggio. Qui sono Capgemini raccomandazioni:
Andare Agile. Diventando un cloud-nativo operazione “è meno una questione di adozione della tecnologia e più di infondere nuove competenze e cambiare i vecchi atteggiamenti e pratiche,” Capgemini autori di stato. Questo include abbracciare “una cultura di agile, in continuo sviluppo, e una maggiore apertura alla collaborazione e la ricettività di nuove idee da parte di una pluralità di soggetti, sia interni sia esterni.” Più facile a dirsi che a farsi, naturalmente, ma questo è un corso che deve essere impostato.
Andare DevOps. “DevOps è l’essenziale elemento di cloud-nativo di sviluppo,” gli autori di stato. Tuttavia, il passaggio a DevOps metodi richiede un ripensamento delle operazioni, nonché obbligo di tenere le luci accese mentre il cambiamento è fatto. “DevOps è sia un cambiamento culturale, e di una tecnologia in movimento”.
Personale qualificato. Abilità essenziali includono la capacità di “eseguire un microservices architettura Platform-as-a-Service — e adottare il testing automatizzato, di fornitura e di distribuzione.” I team IT sarà anche il “bisogno di diventare abili a comunicare il valore del cloud nativo per il C-suite e il resto del business in termini comprensibili.”
Non preoccupatevi il ROI. C’spesso non può essere un buon business custodia per bypassare anni di investimenti in sistemi on-premise di adottare nuove applicazioni basate su cloud, Capgemini autori ammettere. Invece, i benefici si sono visti all’interno di un quadro più ampio che si sviluppa coinvolgendo flessibilità delle imprese e la competitività.
Ottenere i leader aziendali coinvolti-ed educato. Andando cloud-native, è di andare a toccare ogni angolo dell’organizzazione. Che significa educare i leader di business su nuove modalità di offerta di tecnologia. Capgemini autori consigliano “di vendere i benefici di sviluppo Agile e di erogazione continua per il business.” Cloud, naturalmente, è la porta di digital enterprise, che è una svolta per ogni auto-rispettivi esecutivi nell’economia di oggi.
Iniziare in piccolo, non tentare di far bollire l’oceano. Questo dovrebbe essere familiare, consulenza per qualsiasi tecnologia veterano che ha cercato di introdurre nuovi sistemi e metodologie — da client/server architettura orientata ai servizi per il data warehousing-nelle loro imprese. “L’insegnamento di migliaia di sviluppatori cloud-nativo abilità contemporaneamente introduce cambiare troppo e rischio.”
Comprare, non il sudore edificio: Capgemini ricercatori consiglia di andare con off-the-shelf Platform as a Service solutions, “sia già pre-confezionati(come un Cloud Foundry o public cloud PaaS), o una combinazione di contenitori e container orchestrator (Contenitori-as-a-Service).” Essi aggiungono che c’è sempre il problema di lock-in, di fornitori o di prestatori, ma la riduzione dei costi e fastidi offerti sono una migliore proposta di valore nel lungo periodo.
Innovare, innovare, innovare: favorire lo sviluppo di una “cultura dell’innovazione, di collaborazione, di sperimentazione e di apprendimento”, è parte integrante di un cloud-nativo di impresa, gli autori affermano. “Gli sviluppatori che sono stati precedentemente isolati dal business sarà più esposto a problemi di esperienza del cliente… devono imparare ad essere pensatori, articolando proposte di valore e dimostrare il loro potenziale generazione di profitti, nonché la gestione di costi e scadenze di progetto come prima”.
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