0
Afbeelding: Callaway
Opgericht in 1982, Callaway Golf Company ontwerpt, produceert en verkoopt golf apparatuur en-accessoires, en ook vergunningen zijn eigen technologie, met een wereldwijde aanwezigheid verspreid over 70 landen. De Carlsbad, Californië gevestigde bedrijf is ook genoteerd op de New York Stock Exchange.
Zoals elk bedrijf, Callaway is zich bewust van de noodzaak om te innoveren, zoals het bevindt zich nu concurreren met born-op-het-web bedrijven, Het is ook niet immuun voor de vraag van de klanten.
Met Callaway ‘ s motto “Demonstratably superior, aangenaam anders” is bedacht door de oprichter van het bedrijf Ely Callaway vele jaren geleden, Michael Nevlida, senior director van de Wereldwijde IT-Infrastructuur en Ondersteunende Diensten bij Callaway, zei deze slogan is nu uitgebreid met alles-inclusief.
Spreken op Amerika ‘s SAP-Gebruikers” Groep (ASUG) conferentie in Orlando, Nevlida legde uit dat na een paar uitdagende jaar, Callaway begon een ommekeer in 2012 en heeft sindsdien met succes haar transformatie in een digitaal staat enterprise.
Callaway stelt zich ten doel: “werken en voortdurend te evolueren in een stabiele, feature-rijk computing infrastructuur die het mogelijk maakt Callaway ‘s global business functies met een redelijke totale kosten van eigendom en nul onverwachte downtime”.
In reactie hierop besloot het bedrijf om de bouw van een eigen datacenter.
“Wij zijn een bedrijf dat is niet te groot en niet te klein, dus we zijn net groot genoeg om het bereiken van het omslagpunt van het kopen van onze eigen spullen,” Nevlida vertelde ZDNet.
“Dat is de reden waarom we bouwden ons eigen datacenter, want we waren bezig met een co-locatie voor een lange tijd en eerlijk gezegd, het was erg duur. Het was voor ons goedkoper met een terugverdientijd van minder dan drie jaar om te bouwen ons eigen datacenter, — en het was ook een showcase kans en Callaway is alles over branding.”
Een andere doorslaggevende factor in het bouwen van een eigen datacenter was de staat HET talent Callaway al had.
“We hebben een volwassen IT-team, maar als je een nieuw bedrijf dat niet over een volwassen IT-team of niet hebben van een bestaande investering … je waarschijnlijk moeten gaan naar de cloud”, zei hij.
“We hadden ook een 7TB database hadden we te krimpen. Als we groeien, we waarschijnlijk zou hebben ervaren hogere kosten bij de overgang naar de cloud.
“Het was voor ons de juiste richting te nemen.”
Als onderdeel van Callaway ‘ s digitale transformatie, de golf levert reus te herstructureren van zijn infrastructuur en sprak met partners op alle niveaus.
Echter, Nevlida legde uit dat veel van de partners die hij benaderde, waren het voorstellen van een scale-out architectuur, die Callaway wilden weg van.
Het nemen van een risico
Hij zei dat hij was bereid om meer risico nemen, en hij besloot dat hij was gaan nemen van SAP HANA.
“Het was in tegenstelling tot onze eigen ervaring, en het was ook in tegenstelling tot wat die partners waren aanbevelen omdat voor hen, scale-out architectuur was het garanderen van hun succes als een partner, maar het was voor ons gaat kosten ons voor meer servers,” zei hij.
“Dus uiteindelijk deden we al door onszelf.”
Nevlida een ontmoeting met server-leveranciers die had genoeg expertise om te helpen Callaway zet SAP HANA op haar servers.
“Voordat de databases klaar waren, moesten we het werk wat we moesten kopen,” zei hij. “We hadden niet geïmplementeerd HANA voor dus we wisten niet hoe het te implementeren.”
Na nog een discussie in-huis rond cloud versus de data centrum, Callaway geplukt Lenovo om het bedrijf te helpen uitvoeren alles zelf.
“We deden onze crossover in het weekend. We begonnen meteen en heb voor Australië en de rest van Azië kwam online op zondag,” legde hij uit.
“In Palo Alto en San Diego hebben we gebouwd met de hoogste omzet in een dag dan een dag in het jaar — het was erg gaaf.
“Het is gemakkelijk om te vergeten hoe revolutionair dit was. We waren de derde bedrijf alleen APO [Advanced Planner and Optimizer] op SAP HANA — iedereen had gedaan BW [Business Warehouse].
“Er was een beetje een risico.”
Nevlida zei dat er een minimale betrokkenheid van de gebruiker bij het instellen van alles live, vergelijking naar de manier waarop een auto wordt geleverd met een werkende motor al binnen.
“Als dit gedaan is, er is echt weinig betrokkenheid van de gebruiker, we moesten ervoor zorgen dat we er niets gebroken”, zei hij.
“Maar we hebben wereldwijd gaan dus we moesten de mensen in elke plaats, in elke regio, klaar om te zorgen dat we niet van de schroef iets omhoog.”
De aanleiding was vrij zeker van zijn systeem gaat werken, maar, zo sprak beneden het idee dat het een big, hairy, audacious goal.
“We moesten iets doen een beetje meer agressief zijn, dus moesten we het risico nemen,” Nevlida toegevoegd.
“Al met al hebben we nog iets groot als een team — wij kwamen hier grote dingen.”
Het was een grote uitdaging, Nevlida zei, herinneringen het was nogal stressvol zijn op het moment, maar zei dat het was de moeite waard.
“HET had iets gedaan aantoonbaar verschillend en merkbaar superior,” zei hij, eraan toevoegend het ook vertaald in het enorm in de kosten, zo ver als het grotere plaatje is betrokken.
Openbaarmaking: Asha McLean reisde naar ASUG/Sapphire Nu als gast van SAP.
0