0
Amazon niet rapporteren van de financiële resultaten donderdag, maar de voetafdrukken werden over de resultaten van Kohl ‘s en Macy’ s, twee retailers maken van omnichannel en digitale prikkels en Blauw Schort zag, die hogere kosten als gevolg van het opbouwen van de vervulling centra voor de maaltijd-bezorgservice.
Laten we beginnen met de twee warenhuizen. De brick-and-mortar retail sector is van slag door Amazon en veranderende koopgedrag. Simpel gezegd, de groei is in het klikt niet de stenen als het gaat om de detailhandel.
Vergeet niet de alomtegenwoordige Amazon verhaallijn. De e-commerce gigant is het invoeren van elke markt en het verstoren van gevestigde ondernemingen. Deze verhaallijn is een beetje overdreven, maar Amazon is nog steeds de olifant in de kamer op meerdere winst conference calls. Hier is een korte rondleiding:
Macy ‘ s werkt digitale
Macy ‘ s is in het midden van een bredere digitale transitie. Kortom, de winkelier zei dat het maken van stevige vooruitgang met het afhandelen van online bestellingen van de winkels, het besturen van meer betrokkenheid en de ontwikkeling van loyaliteit. Natuurlijk, Macy ‘ s is ook de sluiting van winkels. De digitale tweede kwartaal update over de activiteiten van Macy ‘ s CEO Jeffrey Gennette gaat als volgt:
Kopen Online Afhalen in de Winkel is steeds meer grip. Vijfentwintig procent van de Macy ‘ s digitale vraag kon worden voldaan met de online winkel pickups.Wanneer een klant pikt online bestellingen, er is meestal een upsell van 25 procent van de extra aankopen.Inventaris beschikbaarheid is verbeterd, online en Macy ‘ s mobiele app zal toestaan dat een klant alle inventaris in een winkel in de buurt. Die Winkel van Uw Winkel feature is in beta en sluiten om te starten.De verkoop van digitale zien een groei met dubbele cijfers.
“De omnichannel klant is duidelijk een krachtige toen ze kopen in beide kanalen, zodat alle goede dingen komen van dat,” zei Gennette.
Meeneemmaaltijden: Macy ‘ s is niet van plan om een Amazon-killer, maar kan bijeen brengen van voldoende fysieke en virtuele touch punten om te concurreren.
Ook: Macy ‘ s, Walmart leveren gemengde resultaten te midden van Amazon e-commerce battle | Amazon vs Walmart: Het is op! | De Amazon e-commerce effect: Macy ‘ s herstructureert, sluit winkels
Kohl ‘ s werken op apps en vervulling
Kohl ‘ s heeft een vergelijkbaar verhaal als het gaat om omnichannel. Het bedrijf zei dat de online vraag groeide de omzet met 19 procent in het tweede kwartaal en winkels voldaan 31 procent van die vraag. Kohl was ook te lager de kosten van de scheepvaart en de vervulling door te verzenden en op te halen van opslaan van programma ‘ s.
“We hebben meer overtuiging dan ooit dan gebruik te maken van onze winkel uitvalsbasis om ruimte voor verdere groei in de klant online een bestelling plaatsen is de juiste strategie voor ons,” zei Kevin Mansell, CEO van Kohl ‘ s.
Bovendien, Kohl ‘ s is gericht op het bieden van een betere klantervaring via de smartphone app. Mobiel goed voor 66 procent van Kohl ‘ s online verkeer en 42 procent van de online omzet.
Mansell zei dat het bedrijf is investeren in het verbeteren van de app, omdat het voor de front-end van een omnichannel-ervaring.
Op de supply chain voorkant Kohl zei dat het de lancering van het vijfde e-fulfillment center volgende week. Deze lancering is gericht op de feestdagen. Op het google analytics-front, Kohl ‘ s is gericht op personalisatie en digitaal naar verlaging van de marketingkosten.
Meeneemmaaltijden: Kohl ‘ s klinkt als andere retailers, maar het heeft een installed base en een loyaliteit programma gebruik kunnen maken.
Gerelateerd: Amazon effect: QVC koopt HSN voor $2,6 miljard | QVC: Hoe een media, detailhandel hybride benaderingen digitale transformatie | Digitale transformatie geconfronteerd met zakelijke realiteit versus investering touwtrekken | Best Buy werkt omnichannel als het 1e kwartaal sterk, ONS online verkopen boven de $1 miljard
Schort: Roadkill of waarde?
Blauwe Schort is een goed aangeschreven maaltijd service bedrijf dat wordt steeds meer bekend voor een afschuwelijke beursgang.
Het bedrijf wordt steeds shellacked op het idee dat Amazon het kopiëren van de Blauwe Schort model en het beter te doen.
Die perceptie niet precies weerlegd wanneer Schort executives zei ze waren te zien op de toegenomen concurrentie van supermarkten en andere maaltijd-kit levering van diensten. Ondertussen, Schort de kosten gestegen als de opening van een nieuw distributiecentrum en verloren klanten kwartaal-op-kwartaal, omdat het verkocht minder. En het verkocht minder, omdat het verhoogde minder geld uit dat BEURSINTRODUCTIE dat geprijsd op $10 per aandeel. Blauwe Schort is nauwelijks houden van de $5 mark.
Blauwe Schort is niet gericht op marktaandeel zoveel kwaliteit, maar de concurrentie is overal. Amazon en Whole Foods kan gemakkelijk concurreren en Kroger en supermarkten zijn in de markt.
Het bedrijf meldde een tweede kwartaal een netto verlies van $31,6 miljoen op een omzet van $238.1 miljoen, een stijging van 18 procent ten opzichte van een jaar geleden.
Meeneemmaaltijden: Maaltijd-kit levering is niet waarschijnlijk dat een zero sum game. Blauw Schortje, dat is nog steeds de dominante speler in de ruimte, kunnen concurreren, maar zal zijn om de activiteiten te verbeteren en technologie. Wat is er onduidelijk is of Schort kan aftroeven de indruk bestaat dat de vennootschap zal worden Amazone-ed.
0