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Selon Peter McKay, co-CEO et président de sauvegarde, de reprise après sinistre et de la virtualisation société de gestion de Veeam, les entreprises ont vu suffisamment d’exemples de la façon dont la perturbation numérique peut changer radicalement les entreprises, et si une organisation n’a pas encore pris de la nécessité de la transformation numérique au sérieux, ils vont trouver eux-mêmes en difficulté.
“Il n’y a pas une société dans le secteur de la technologie qui n’est pas en train de changer, le cloud est l’ouverture soit phénoménal occasion, ou désastreux pour votre entreprise, si vous ne prenez pas avantage de,” il a dit, en parlant avec ZDNet alors qu’en Australie, pour la VeeamON forum à Sydney.
Au cours des dernières années, Veeam a aidé de nombreuses entreprises comme l’Aéroport de Gatwick, port allemand de l’opérateur Niedersachsen Ports GmbH & Co. KG, constructeur Scania, une firme de génie-Soletanche Freyssinet Groupe, et le site de paris William Hill à travers leurs transformations numériques, en particulier s’assurer de l’infrastructure et des services pour rester “toujours”.
“Regardez Amazon, qui est en train de changer tout le monde sur le monde. Que dire, “seuls les paranoïaques survivent’ — si vous n’êtes pas paranoïaque que votre entreprise va être perturbé, alors que vous êtes en difficulté,” McKay expliqué.
“Si vous n’êtes pas à se déplacer et à changer la façon dont votre entreprise est en pleine évolution … vos utilisateurs, vos clients sont en train de changer, si vous le savez ou pas, ils sont en train de changer.”
Amazon a annoncé plus tôt ce mois-ci que c’est l’ouverture de sa première Australienne l’accomplissement centre de Dandenong South, Victoria, et McKay espoirs Australiens organisations ont préparé de la perturbation le géant du commerce de détail apporté aux US il y a plusieurs années.
Aux états-unis, McKay dit que les organisations sont “en bonne voie” de la transformation numérique, suite à de nouveaux acteurs tels qu’Amazon “tuer autant d’entreprises que de ce qu’il peut tuer, le long de la voie”. Il a dit que les Dsi et chefs de la direction a reconnu qu’il fallait changer.
En Australie, cependant, McKay dit que les organisations sont en mouvement relativement plus lente à leurs homologues AMÉRICAINS.
“Vous commencez à voir de plus en plus d’arriver [en Australie], et les conversations avec les chefs de l’information que j’ai eu, ils sont de se déplacer le long d’un chemin d’accès de l’évolution de leur entreprise”, at-il expliqué.
“Ce n’est pas juste,” Hé, je vais passer de 50 pour cent de plus dans mon IL dépenser pour faire de cette transition”, ils regardent comment font-ils utiliser une partie de cet héritage datacentre passer et évoluer que de passer de nouveaux canaux et de nouvelles possibilités telles que l’automatisation.
“Nous assistons à une redistribution des dépenses et des investissements qu’ils font pour arriver à cette transformation numérique.”
McKay a dit à certains secteurs et régions d’avancer rapidement et d’autres vraiment très lent, il peut prendre une organisation arriver gravement touchés avant la nécessité de transformer l’est pris au sérieux.
Avec “y” entrer dans la vie active et de plus en plus le pouvoir d’achat derrière eux, McKay dit que les organisations doivent être conscients que cette génération n’a utilisé la technologie.
“C’est la prochaine ronde d’acheteurs qui sont à venir dans le marché. Si les entreprises ne pense pas que cela va avoir un impact sur leur activité, ils ne font pas un très bon travail pour leurs actionnaires, parce que ça se passe”, dit-il. “Vous avez à faire constamment évoluer et de rester pertinent.”
McKay a dit la perturbation doit être une préoccupation constante, en admettant que les vendeurs ont répété cette phrase ad nauseam. Il a noté qu’il va venir à partir d’un lieu s’y attend le moins.
Veeam fait le déplacement dans l’espace enterprise, il y a quelques années, et il fallait se déplacer plus rapidement comme un résultat, McKay dit.
“Nous ne pouvons pas rester assis alors que tous nos clients sont en train de changer autour de nous, nous avoir à changer trop, et nous avons à changer plus rapidement.
“Nous parler de la transformation numérique et l’impact que nous avons pour aider les entreprises à transformer — nous ne sommes pas différents.”
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