Nul
Video: Alles over de CIO
Bijna driekwart van de zakelijke leiders zijn zich bewust van hun organisatie is onder dreiging van een verstoring, maar velen zijn niet nemen van het risico van verandering serieus, volgens een analyse van 500 verenigd koninkrijk en Ierland leidinggevenden.
Slechts de helft van de ondernemingen zien startups als een ernstige bedreiging en bijna één op de tien niet geloven dat ze hebben alle uitdagers in de markt. In feite, zeven procent van de leidinggevenden zegt dat ze zich geen zorgen over de dreiging van digitale verstoring dan ook.
Dell EMC-die opdracht heeft gegeven tot het onderzoek, besproken opkomende punten van belang van het onderzoek met industrie-experts op een recente gebeurtenis in Londen. Een van deze deskundigen, Kevin Hanley, hoofd innovatie bij Royal Bank of Scotland, aandelen zijn drie beste praktijk lessen voor het draaien van digitale verstoring tot een competitief voordeel.
1. Kijk verder dan de traditionele enterprise firewall
Hanley is verantwoordelijk voor een scala van activiteiten op RBS, waaronder scouting voor nieuwe ideeën wereldwijd uitgevoerd verkennend labs en de implementatie van de governance processen die creatieve ideeën van de theorie naar de praktijk. Het is een rol die hij dol op zijn.
“Ik krijg om te spreken met een aantal zeer slimme mensen over de hele wereld — we ontmoeten meer dan 1.500 technologie bedrijven een jaar van grote beesten in Silicon Valley aan kleinere UK-based start-ups”, zegt hij. “Ik geloof dat de wereld, met name in de financiële wereld, is verandert in een ongekend tempo. Technologie wordt steeds sneller, goedkoper en meer alomtegenwoordig.”
Hanley zegt deze radicale verandering betekent een belangrijke verschuiving voor financiële ondernemingen. De operaties in verband met de traditionele bank wordt opgesplitst in kleinere onderdelen en veel van deze elementen worden aangeboden door ondernemende, non-sector specialisten.
Geslaagde financiële ondernemingen, zegt Hanley, moet erkennen en omarmen van deze wijziging. Om te slagen in een leeftijd van verstoring, grote banken moeten combineren met hun jarenlange kennis en vaardigheden van de kennis die bij de nieuwkomers.
Zakelijke leiders op zoek naar vernieuwing, daarom moet je verder kijken dan de traditionele enterprise firewall. Echter, Hanley waarschuwt andere bestuurders die de culturele element van veranderen is moeilijker dan de technische transformatie, in het bijzonder van bewijzen in zijn eigen sector.
“Financiën is steeds meer concurrerende en bedrijven moeten meer open”, zegt hij. “Uw succes als leidinggevende zal worden gedreven door uw vermogen om te werken met anderen. Er zijn mogelijkheden voor bedrijven van alle maten met de juiste vaardigheden om concurrerend te zijn. Uw organisatie moet technisch kunnen en cultureel bereid.”
2. Breng een grote ideeën van de rand naar de kern
Hanley zegt organisaties op zoek te transformeren moet voortgang maken op twee dimensies tegelijk: het heden en de toekomst. Eerst moeten organisaties zich concentreren op hun bestaande set-up, ze moeten vereenvoudigen van systemen en het maken van de technologie efficiënter. “Fix de complexiteit die je al hebt verbeteren van de kern,” zegt hij.
Ten tweede, wanneer het gaat om de toekomst, Hanley zegt leidinggevenden moeten denken over hun gewenste doelen en werk terugwaarts vanaf dat punt. “Je moet jezelf uitdagen om na te denken over de wereld tien jaar verder en de dingen die je moet doen om vandaag grijpen de kansen die opkomende”, zegt hij.
Hanley waarschuwt leidinggevenden niet om een keuze te maken tussen zijn twee dimensies van het heden en de toekomst. “Je kunt niet alleen met de ene of de andere — u moet omgaan met zowel”, zegt hij. “Als je je richt op de huidige prioriteiten van het alleen zijn, loopt u het risico om een dinosaurus; als je alleen richten op innovatie, de standaard operationele belangen zou kunnen vallen.”
Als het gaat om het heden, en de RBS besteedt £1 miljard jaarlijks het transformeren van de huidige activiteiten en de vereenvoudiging van de core processen. In termen van de toekomst gerichte prioriteiten, Hanley, zegt zijn werk rond innovatie voor de bank wijst op zowel de technologie en business.
In plaats van gebonden te zijn aan één of het ander, het innovatie team werkt aan de rand van de organisatie. RBS is gevestigd aparte governance en control proces voor innovatie die het mogelijk maakt Hanley en zijn team om te experimenteren onafhankelijk.
Hanley moet zorgen voor slimme ideeën uit de omtrek zijn terug gebracht tot de core business. Hij wijst op een aantal successen, waaronder een verlaging van de small business goedkeuring lening proces van dagen tot minuten. In termen van de totale aantallen, Hanley zegt RBS is ook de grootste enterprise-gebruiker van het zakelijke sociale netwerk-tool op de Werkplek door Facebook.
Zie ook: Wat is een CIO? Alles wat u moet weten over de Chief Information Officer uitgelegd
3. Het definiëren van de rol van de CIO in het innovatie proces
Zo, die moet leiden innovatie? Terwijl 49 procent van de senior executives van mening Cio ‘ s moeten worden die verantwoordelijk zijn voor de technologische innovatie, volgens de Dell EMC-onderzoek, meer dan de helft (54 procent) voelen zich op hun IT-leiders ook te veel controles beperken de mogelijkheden voor creativiteit.
RBS uitzicht innovatie als een activiteit die raakt aan alle business units, in plaats van een leengoed in de technologie chief ‘ s domein. Hanley is van mening dat andere bedrijven moeten een vergelijkbaar standpunt en vermijd het plaatsen van voeding voor digitale disruptie in de handen van de IT-afdeling.
Wat is de top van de geest voor de CIO als 2017 weefgetouwen
Als de push voor de digitale transformatie bereikt een all-time high, Cio ‘ s zich steeds meer richten op het brengen van hun hele organisaties in de digitale toekomst, terwijl het voorkomen van zelfs de kleinste problemen in de bedrijfsvoering. Het is een hoge orde.
Lees Meer
“Als innovatie is uitsluitend de verantwoordelijkheid van de CIO, de technologie wordt alleen maar een hamer op zoek naar een spijker”, zegt hij. “Als je probeert en het wijzigen van uw organisatie binnen de normale conjunctuurcyclus, uw creativiteit te kunnen krijgen geplet. Bij RBS, lopen we de korte, sprint en de activiteiten en er is een aparte interne fonds dat ik ren als een venture capitalist.”
Hanley en zijn team zijn op dit moment verkennen 40 innovatie-initiatieven. Hij zegt formele voortgang reviews zijn van cruciaal belang. Hanley loopt maandelijkse forums met chief executives bij partner opstarten organisaties. Deze forums zijn de leden van de RBS raad van bestuur.
“We weten dat andere zakelijke leiders willen dat ze hadden ons bestuur in de plaats,” zegt Hanley, reflectie op voortgang en de gesprekken die hij heeft gehad met managers van andere blue-chips. “Senior manager, zoals Cio’ s, moet verder kijken dan de onmiddellijke tijdshorizon. Zoom uit om de 10 jaar perspectief en zoom vervolgens weer terug naar vandaag.”
DEZE leiders zouden kunnen worden betrokken in de aanpak van RBS laat ze uitgesloten van het innovatie proces. Hanley zegt extra governance processen zorgen ervoor dat niet het geval is. Een van zijn afgevaardigden rapporteert rechtstreeks aan de CIO, die op zijn beurt loopt door de innovatie portfolio en denkt door middel van potentiële problemen.
“Onze CIO heeft line-of-sight van alles wat we doen,” zegt Hanley. “Ik heb de engineering en de technische capaciteit om te experimenteren, zonder te bedelen en stelen middelen van de onderneming. Als we oplossingen die worden geïncubeerd, het punt waarop we moeten de schaal terug in de bestaande onderneming wanneer de koppeling met de CIO moet echt aan het werk.”
“Je moet jezelf uitdagen om na te denken over de wereld tien jaar verder en de dingen die je moet doen om vandaag grijpen de kansen die opkomende,” zegt van RBS Kevin Hanley
Beeld: Getty Images/iStockphoto
Vorige en aanverwante dekking
HET leader ‘ s guide to bereiken van digitale transformatie [Tech Pro Onderzoek]
Dit ebook biedt een breed overzicht van hoe bedrijven de uitvoering van deze digitale strategieën, waar ze gelukt, en met welke problemen hebben ze te maken in het proces.
Hoe digitale transformatie is de hervorming van de begroting: De reis van 3 Cio ‘ s
Digitale transformatie verandert de manier waarop veel bedrijven benaderen het werk, en van invloed is op hun budget. Hier zijn drie case studies over hoe deze trend is de verschuiving van HET budget prioriteiten.
Digitale Transformatie: EEN CXO ‘ s Guide
Reimagining business voor het digitale tijdperk is de nummer een prioriteit voor veel van de huidige top executives. Wij bieden praktische adviezen en voorbeelden van hoe het goed te doen.
Verwante Onderwerpen:
Digitale Transformatie
Innovatie
Thought Leadership
Tech Industrie
0