Noll
Det är klart att DevOps initiativ pågår nu på en majoritet av organisationerna, och tiden är mogen för en ledare att kliva fram och ta saker till nästa nivå.
Foto: Joe McKendrick
En nyligen genomförd undersökning av 244 IT-proffs från DBMaestro finner majoriteten (55%) är redan med DevOps i minst 20% av deras projekt. Minst en tredjedel, 33%, går ännu djupare — med hjälp av DevOps i mer än hälften av deras projekt.
Det finns vissa framsteg i fråga om att anta en kontinuerlig leverans av lösningar. En majoritet, 54 procent, uppger att de har fullt uppnås kontinuerlig leverans av applikationer. Men det finns fortfarande arbete att göra-endast 36% säger att detta gäller databaser och 31% för infrastruktur.
En tredjedel av de tillfrågade distribuera mer än en gång i veckan, en siffra som förväntas att fördubblas under det kommande året.
Utveckla-att-produktion ledtider, ett viktigt mått på DevOps framgång, är fortfarande vill ha, men kommer troligen att öka under de kommande månaderna och åren. För närvarande, för de mest ambitiösa butiker, cirka 12 procent uppger att denna ledtid som en dag eller bättre. Under det kommande året, 23 procent hoppas på att kunna flytta program i produktion inom en dag. I motsats, 41% säger att detta tar mer än en månad, men denna siffra kan sjunka till 23% av nästa år (hoppas de).
Minst 17 procent har helt missat DevOps båten helt och hållet. Om du är i en av dessa organisationer och uppskatta det potentiella värdet av DevOps, är ditt jobb att göra för dig som lärare och evangelist.
I slutändan, DevOps är en nydanande initiativ för hela verksamheten, och därmed kräver ledare med rätt attityder och synsätt. Som Marianne Calder, vice vd med Marionett, uttrycker det: “DevOps är inte något ett företag kan träna eller köpa. Det är en kultur där ständiga ifrågasättande, experimentera och lärande är en del av allas dag-till-dag aktiviteter.”
Det ledarskap som behövs för att flytta DevOps framåt och fokuserar på kultur, tillägger hon. “En kultur där det är allas jobb att utmana status quo, att kontinuerligt förbättra organisationen, dess utveckling och praxis.Ledare kan inte uppnå DevOps resultat på egen hand, men bra ledare för att hjälpa till att bygga bra team, bra teknik och bra organisationer indirekt, genom att möjliggöra för grupper att re-arkitekt deras system och genomföra kontinuerlig leverans och lean management praxis.”
Om du är en troende och vill leda din organisation in i DevOps, Des Nnorchiri, en programvara designer, har några ord av råd om vad som krävs för att vara en DevOps ledare:
Förståelse av modern systemutveckling: “Medan det finns inga bestämda krav för att förstå ett specifikt programmeringsspråk du kommer att behöva för att förstå programmering algoritmer och robusta system design”, säger Nnorchiri.
Förtrogenhet med modern mjukvaruarkitektur: “DevOps-chefer behöver för att bekanta sig med cloud fall och tjänster, samt en lägre nivå av programvara för infrastruktur såsom Linux-distributioner och databaser när de placeras ut i ett moln.”
Förtroende i att hantera säkerhet incident svar: “att kunna leda ett lag under en incident och arbeta med teamet för att utvärdera din säkerhet processer.”
Förmågan att kommunicera tydligt och koncist: det Här är en viktig mjuk skicklighet som är lika viktig att DevOps ledare än tekniska färdigheter. “Ibland du och ditt team kommer att vara under enorm press, och du kommer att behöva se till att du kan kommunicera och ge instruktioner tydligt samtidigt förståelse trycket ditt team kan vara känsla, säger Nnorchiri.
Kunskap om samarbete tekniker: Detta inkluderar förmågan att identifiera och brainstorma förändringar i infrastrukturer, se till att alla team-medlemmar kan enkelt bidra till diskussionen.”
Relaterade Ämnen:
Ta med din egen Enhet
CXO
Innovation
Digital Omvandling: En Guide CXOs
Big Data Analytics
0