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L’innovazione è la creazione di qualcosa di nuovo e di utile. Anche se noi associamo l’innovazione con la creazione di nuovi prodotti, tecnologie e soluzioni, il termine si applica anche per la creazione di nuovi sistemi o processi. L’innovazione nel pensiero e nella pratica consente ai team di fare di più e meglio.
Con questo in mente, ho invitato un dirigente per condividere la sua storia di ingegneria per la trasformazione Autodesk, i $2 miliardi di fornitore di software tecnico fondata nel 1982. Minette, Norman ha l’insolito titolo di Vice Presidente di Ingegneria Pratica presso Autodesk, dove 3500 ingegneri contare su di lei per un consiglio.
La discussione con la Gattina ha avuto luogo come Episodio 269 del CXOTalk serie di conversazioni con top innovatori. Il mio co-host per quell’episodio è stato Tamara McCleary, uno dei più noti leader di pensiero sul tema della trasformazione digitale.
La conversazione si estendeva su una gamma di argomenti, sottolineando il ruolo cruciale della cultura nel plasmare la produttività e il successo complessivo dell’ingegneria del software. Abbiamo anche discusso di sviluppo agile di software e di collaborazione tra i membri del team.
Parlando con due donne potenti, naturalmente, abbiamo dovuto esplorare il tema delle donne nella tecnologia, che Minette e Tamara discusso con la panoramica che ci si aspetterebbe da loro.
Guarda il video intero, che è incorporato in precedenza, e leggere la trascrizione completa sul CXOTalk sito. Ecco una sintesi a cura di punti chiave presi dalla discussione:
Si sono Vice Presidente di Ingegneria Pratica. Che cosa significa?
Minette Norman: il Mio lavoro è insolito. Soprattutto, VPs di ingegneria eseguire gruppi di prodotti. Non si esegue un gruppo di prodotti. Ho eseguito una pratica. Penso che su di esso è come sviluppiamo prodotti, come si sviluppa il software. Quali sono le pratiche che usiamo? Quali sono gli strumenti che usiamo?
Il numero uno cosa che ho guidato negli ultimi tre anni in questo lavoro è, qual è la cultura di ingegneria Autodesk? Come facciamo a rompere le barriere e i silos che abbiamo costruito più di 35 anni, effettivamente iniziare a lavorare insieme attraverso le barriere e creare coesa software che i nostri clienti amano?
Quando ho preso questo lavoro circa tre anni fa, la SVP, che mi ha messo in questa posizione, ha detto, “Minette, il vostro compito è quello di trasformare ingegneria Autodesk.” Questo è un alto ordine.
Dobbiamo smettere di ricreare tech pile e ricreando una serie di strumenti, ognuno sul proprio-e, insieme, di condividere la conoscenza, la condivisione di tecnologia, e contribuire a uno di un altro soluzioni, invece di costruire una tantum soluzioni.
Che è molto di più di un comportamento e un problema culturale che è uno specialista di tecnologia o di problema. Ho a che fare con la tecnologia, ma direi che la parte più dura, la parte più interessante, la parte che mi fa alzare la mattina è il popolo di roba.
Come si guida il cambiamento di cultura in ingegneria?
Minette Norman: tornando al mio “trasformare ingegneria Autodesk” carta, in realtà è di convincere la gente a rispettare l’un l’altro, ascoltare l’un l’altro. [Pensando], “va Bene, non l’ho inventata. Non è mia, ma ho potuto riutilizzare. Ho potuto costruire su di esso. Potrei amplificare. Ho potuto migliorare. E, si poteva fare qualcosa di meglio insieme”.
È l’idea di far ascoltare l’un l’altro, a rispettare l’un l’altro, a superare le loro difese, e rendersi conto che quando si hanno diverse menti e personalità varie, si crea qualcosa di meglio si sarebbe solo un ingegnere seduto da solo in isolamento. Un sacco di esso è convincere la gente ad avere queste finestre di dialogo. Una delle cose che facciamo, mettiamo in strumenti che consentono alle persone di lavorare insieme più facilmente. Si dice sempre, “Strumenti, la cultura,” ma gli strumenti ci hanno aiutato a costruire alcuni di questi ponti di collaborazione tra i team, perché ci sono squadre di tutto il mondo.
Che cosa circa le donne in dimensione tecnologica?
Minette Norman: non sono mai stato un ingegnere. Ho avuto in tech come scrittore tecnico, e sono stato in tech per molti, molti anni. Non ho un effettivo background di ingegneria e sono una donna.
Quando ho fatto domanda per questo lavoro un paio di anni fa, la persona tenendo conto di me per il ruolo, ha detto, “Beh, io sono disposto a dare una prova, ma hai due scioperi contro di te che devi sapere. Uno è che non sono un ingegnere, e si sta andando in ingegneria per ruolo di leadership. Due è che è un ragazzo del club, e non un membro del ragazzo del club, così si sta andando ad avere per rompere.”
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Che era sul tavolo per me, ed è molto chiaro. Il #MeToo movimento è stato potente. Non posso dire che ho avuto un #MeToo momento che è stato così orribile nella mia vita come una donna in tech. Tuttavia, come le donne in tech e ruoli di leadership, dobbiamo combattere che è molto più difficile essere ascoltati e di avere una voce al tavolo. Quella è stata la mia sfida in viaggio. A volte, seduto in una stanza di 20 uomini e di me e solo letteralmente avere la mia voce e di non essere parlato sopra, che è stato un viaggio interessante per me.
Tamara McCleary: Abbiamo sentito molto parlare di diversità e inclusione, ma parlare è a buon mercato. Stiamo ancora non vederlo visualizzato.
Anche in occasione del Consumer Electronics Show (CES) di quest’anno, ci sono donne tra i relatori. Non si può dire a me non ci sono qualificato femminile diffusori che potrebbero essere evidenziate al CES. Anche LinkedIn ha avuto questo grande video di uscire sul futuro e, in tutti questi dirigenti che, c’è solo una femmina. La diversità viene in molte forme e forme, più che la diversità di genere.
Minette Norman: sento la tua passione in tutto questo, Tamara. Sono incredibilmente appassionato, perché mi sento come abbiamo appena fatto progressi. In alcuni studi, si vede che il numero di donne in tech stanno andando giù e la diversità numeri sono terribili. Mi sento come una grande parte del mio lavoro, anche se non è nella mia descrizione del lavoro, è in difesa delle donne, delle minoranze e le diversità di pensiero e di educazione.
Infatti, ho appena dato un keynote per la Society of Women Engineers presso la UC Berkeley. Il mio argomento era un modo per avere una vasta educazione liberale in aggiunta al vostro insegnamento di scienza, perché penso che è davvero pericoloso oggi come non c’è questa sorta di micro-focus su tutto ciò che ha da STAMINALI, e non stai ricevendo ampio istruzione. Come che si traduce in ingegneria mondo-io la vedo ogni giorno — ingegneri alzarsi, si tenta di fare un passo per quello che stanno facendo, si va direttamente nei dettagli, e non hanno mai vedere l’immagine grande. Ho sempre porsi la domanda del perché. Qual è il contesto? Perché stiamo facendo qualcosa? Ho veramente la sensazione che deriva dall’avere quel tipo di educazione liberale. Ti basta scrivere questi articoli che spiegano le cose da una prospettiva della totalità e non solo la stretta, tecnica messa a fuoco. Io sono appassionato di un sacco di questi argomenti, e sono contento che stiamo parlando di loro, finalmente.
Quando ho cominciato questo lavoro un paio di anni fa, ero sopraffatto dall’insicurezza circa le cose che non sapevo. Mi sono circondato di me con persone veramente intelligenti. Ho chiesto un sacco di domande. Ho assunto alcune persone grandi. Ho fatto un tour di ascolto intorno alla società di parlare a tutti di ingegneria leader su ciò che le loro preoccupazioni sono, che cosa hanno bisogno, e così ho avuto un sacco di contesti. Il contesto è sempre importante per me.
Allora, ho appena iniziato a scalpellare una cosa alla volta, perché non abbiamo potuto fare tutto in una volta. Ho fatto alcuni cambiamenti tattici. [Per esempio] ho lavorato con il nostro ufficio legale, per avere una migliore codice sorgente politica, che ha detto che la nostra fonte di controllo repository potrebbe essere più aperti in modo che gli ingegneri potrebbero avere accesso a uno di un altro codice di basi. Che è stato un fattore abilitante per la collaborazione. Poi abbiamo iniziato a ottenere su di un insieme di strumenti, in modo che la gente potesse trovare altra roba e trovare informazioni.