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L’Australia e la Nuova Zelanda a base di società di servizi finanziari AMP ha consegnato i suoi risultati finanziari per il 2017, di reporting AU$848 milioni di euro dopo le imposte — un AU$1.19 miliardi da FY16 AU$344 milioni di perdita.
Durante l’esercizio terminato il 31 dicembre 2017, AMP formalizzato una partnership con la statunitense United Capitale per aiutare a sviluppare il suo nuovo sistema operativo, un nuovo modello di business propagandato da AMP come uno che consegnerà un “mondo-classe di esperienza del cliente”.
Il digitale in accordo con il colosso americano è stato il mese scorso etichettati dagli analisti di Morgan Stanley come avere il potenziale per vedere l’azienda “Facebook per consigli” e creare un nuovo flusso di entrate per l’Australiano-società quotata.
AMP già lanciato il suo “obiettivi di modellazione del motore”, che fa parte del suo consiglio di strategia Obiettivi “360”. Il suo AMP consulenza pratiche avuto accesso a dicembre, con tutte AMP licenziatari impostato per iniziare ad usarlo entro il 2019, ha detto la società.
“Il consiglio del motore potrebbe essere una piattaforma che è accessibile da chiunque nel mercato ed efficacemente bianco etichettato da qualcuno come un digitale compatibile con la soluzione”, Daniel Toohey, analista di Morgan Stanley, è citato da AMP, come dicendo.
“La possibilità di AMP è quello di ottenere clienti e consulenti impigliato nella ragnatela di soluzioni digitali per diventare il Facebook per i consigli. Se è in grado di catturare la rete vantaggi che costruisce la scala e le barriere all’ingresso. Nessun altro sta andando a investire a nord di AU$100 milioni in consiglio-le banche non sono.”
Nel tramandare i propri risultati su giovedì, AMP detto azionisti ha programmi per quando ci si trova di fronte alla minaccia da start-up e innovativi di altri operatori del mercato, che continua la sua digitale e culturale “programmi di cambiamento”.
AMP detto che, data la natura dell’ambiente di business in cui opera, l’azienda continua ad affrontare le sfide che potrebbero avere un impatto negativo sulla prestazione della sua strategia, come le sfide derivanti dai concorrenti ed il cliente; sicurezza informatica; organizzazione di ristrutturazione; regolamento; e di aziende, dipendenti e partner di condotta.
“La nostra strategia è impostata in base esistente e prevedibile fattori ambientali tra cui ciclo di business, la tecnologia, le preferenze dei clienti, e della concorrenza”, la società ha scritto in una dichiarazione rilasciata alla ASX giovedì.
“L’AMP ha programmi con l’obiettivo di anticipare e rispondere alle minacce e le opportunità che derivano dalla modifica delle preferenze del cliente e della concorrenza, strategie e capacità”.
Durante il 2017, AMP finalizzato a creare una “omni-channel”, che comprende una nuova digitale e i canali diretti.
Dove cybersecurity è interessato, AMP detto riconosce che “il rischio informatico” continuerà a essere una minaccia in una “rapida evoluzione tecnologica ambiente” e che l’entità e i costi del crimine informatico variano a seconda della natura dell’attacco.
“AMP si è impegnata a investire nel miglioramento del nostro cybersecurity rete e abbiamo diversi detective, prevenzione e controlli reattivi per proteggere le nostre risorse e reti”, ha detto la società. “Mentre siamo impegnati a migliorare la nostra sicurezza informatica rete, siamo in grado di riconoscerla è inevitabile che i cyber attacchi si verificano.
“Nel valutare e mitigare la criminalità informatica, consideriamo regolarmente vulnerabilità e potenziale modi per attenuare i fallimenti di persone, processi e tecnologia.”
Con la trasformazione digitale in atto, AMP ha detto che ha investito molto nello sviluppo di nuovi approcci, modelli e metodi di lavoro per migliorare l’efficienza.
“Riconosciamo che l’incapacità di gestire adeguatamente l’attuazione di questi cambiamenti possono causare interruzioni AMP operazioni di business, AMP scritto. “Per gestire questo, l’AMP ha dedicato risorse con competenze adeguate e competenze che stabilire programmi di cambiamento e gestire la transizione.”
Oltre a questo, AMP ha detto che si sta concentrando su, per garantire il diritto alla cultura è incorporato nella prassi quotidiana.
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