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Tutti capiscono la necessità di DevOps e pratiche agili, ma lavorare per l’impresa è un’altra storia. Un sondaggio di 1.300 dirigenti appena rilasciato da CA Technologies e Freeform Dynamics scopre che, mentre il 75 per cento riconoscere che questi approcci unità significativa di business successo quando implementato insieme, solo una piccola percentuale-circa uno su cinque-considerare la consistenza, la profondità e l’ampiezza di utilizzo di queste pratiche ad essere alta.
Foto: HubSpot
L’adozione di DevOps e agile cultura garantisce una maggiore performance di business. Le organizzazioni di accogliere integralmente la DevOps e pratiche agili sono visto un 60 per cento più alto tasso di fatturato e crescita dei profitti, e sono 2,4 volte più probabilità rispetto delle loro principali controparti crescere il loro business ad un tasso di oltre il 20 per cento, l’indagine gli autori di report. Ancora, solo il 18 per cento sono stati in questa fase di avanzamento.
Ci può essere un paradosso. Quelle imprese l’adozione di DevOps e agile in modo globale, sono probabilmente quelli che sono già il futuro, partecipativa e aperta all’innovazione. Le organizzazioni che hanno davvero bisogno di una buona dose di DevOps e agile — gravato da scricchiolante, la calcificazione dei processi e banale di gestione-non sono suscettibili di essere l’adozione di queste pratiche nel modo in cui dovrebbero.
Il mercato e l’economia che può scuotere alcune di queste banali organizzazioni di loro snoozes, supponendo che non andare fuori mercato. Se si vuole evitare di essere interrotto, assicurarsi che tu sei il distruttore-e il modo per diventare un distruttore sta abbracciando nuovi modi di definire il business, abilitato dalla tecnologia (in questo ordine).
Philippe Abdoulaye, un sostenitore instancabile di suscitare l’orientamento al servizio in reparti di tecnologia dell’informazione, si è espresso in questo modo in un recente articolo: “lo sviluppo del Software è la fondazione di prodotti e servizi digitali; diventa fondamentale l’attività industriale.” Pensate a cosa vuol dire — il software di sviluppo del negozio o il centro dati è ora il cuore dell’attività. Abdoulaye afferma che è il lavoro di un team software per fornire “l’tecnologica, organizzativa e operativa quadro che consenta digitale profitti.”
Un pezzo importante di questo disturbo è la mentalità, e ridefinire il business è in. Ogni azienda, indipendentemente dal settore, è un software e dati aziendali. Che non cambia l’obiettivo finale di qualsiasi attività commerciale, che è quello di servire il cliente, periodo. Ma il modo in cui il valore viene consegnato al cliente tramite software e dati. Il processo, la filosofia, la migliore pratica che mette il software di oggi della catena del valore è DevOps, continua.
L’urgenza di DevOps si estende ben oltre i limiti del data center. Per competere in un software e data-driven economy, le imprese devono essere in possesso di un regolare e prevedibile cadenza di distribuzione del software. Ci deve essere un processo sistematico di ottenere le ultime versioni, potenzialmente andare direttamente ai clienti — fuori dalla porta. Può essere ogni giorno, anche ogni ora. DevOps, si apre il percorso per l’interruzione.
La sfida è DevOps è ancora visto come un NON-centric esercizio, un modo per aumentare l’efficienza del codice di consegna e di distribuzione, piuttosto che il ruolo fondamentale che essa svolge in un business del passaggio da analogico a base di consegna del prodotto al digital engagement. Come Abdoulaye, giustamente descrive, “DevOps è sconosciuto; non può essere ridotto al complesso toolchain CHE i venditori stanno vendendo Cio. Le cose non sono così semplicistiche”.
Egli canali salvia parole di Adam Giacobbe, co-fondatore e CTO di Chef:
“DevOps è riunire tutte le persone di cui avete bisogno per costruire e gestire il tuo business in modo efficace, e consentendo loro di muoversi il più rapidamente possibile verso i loro obiettivi. Strumenti di materia. Non commettere errori, cercando di cambiare il modo di lavorare, senza modificare i meccanismi che fanno si che il lavoro è un esercizio futile atroce fallimento.”
CA ritrovamenti di indagine circa il 25% delle organizzazioni ha DevOps iniziative in atto, con un altro 43% di lavoro su di esso. Ricerca o di formazione professionale di persone con DevOps know-how è una sfida, tuttavia, come citato dal 77 per cento del gruppo.
Imprese a guardare oltre DevOps’ di posizionamento per l’automazione toolchain e concentrarsi sul suo ruolo emergente come capacità imprenditoriale, Abdoulaye sollecita. DevOps “non solo fornisce una capacità imprenditoriale che è facile da implementare, ma anche organizzative, operative e tecnologiche quadro incorporamento Agile e Lean pratiche, così come l’automazione toolchain le aziende hanno bisogno per sopravvivere al loro settore interruzioni e sostanziale digitale profitti.”
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