Noll
Video: Digital omvandling råd för Cio: er (CXOTalk)
Dessa är de saker som gjort Google Google. Volleyboll är en slags ytlig fasad på toppen av allt detta. Jag tror att vi ibland missar det. Den enda anledningen till att du skulle vilja ha sneakers och jeans till arbete eller har öppna miljöer är bara därför, när du skapar en mer avslappnad miljö, det låter människors vakt, så att de kan bli mer kreativa, och de kan dela idéer med varandra bättre. Det är inte att jeansen är något som producerar innovation.
Vi måste tänka på de system som alla dessa komponenter slips till. Du kommer att se VD som tycker att de börjar bli riktigt kallt eftersom de är nu mer informella, men det är inte så intressant, för om systemet i sig inte med att informalitet att köra mer kreativitet, då du inte åstadkomma allt från att lära sig den läxan.
Jag tror att vad vi har att göra är att tänka på vad är det om vår verksamhet försöker vi få till en förändring. Varför är det vi försöker ändra på det? Så, se till vad som är den underliggande roten typ av system-nivå saker som driver att ändra på det vi försöker åstadkomma. Kanske är det att komma närmare våra kunder. Kanske är det att kunna anställa en ny typ av talang i organisationen. Vi kanske tror att vi blir långsam vid banbrytande innovation, så vi vill att folk ska bli mer kreativa.
Kanske vissa organisationer behöver inte ändra på allt i denna aspekt, eftersom det är bara inte en utmaning. De vill få bättre logistik. Jag tycker det är väldigt viktigt att förstå: Där finns innovation, där inte denna kultur av innovation relatera till din affärsmodell, och hur gör du för att utforma en arbetsmiljö? Hur gör du för att utforma ett arbetssätt som kommer att underlätta vad som business resultatet är att du försöker köra?
Du har aldrig använt termen “digital omvandling.” Är det en anledning till det?
Nej. Jag kände som att det var en tillräckligt lång förklaring utan det.
Jag ville inte att lägga till fler ord. Jag tror allt att jag gjorde diskutera är tydligen vad jag tror att folk försöker göra när de talar om digital omvandling. Jag tror att utmaningen ligger i digital omvandling sorterar ofta leder människor till att gå direkt till, “OK, jag behöver detta moderna mobila app. Jag behöver Uber eller Airbnb för min verksamhet.” Det är ofta nödvändig följd av den digitala omvandling, men sättet att få det är inte så att man bara bygga en app, eller du kan skapa ett Airbnb för ditt företag, det är att tänka igenom vad är det om digital företag som gör att digital innovation ske så effektivt.
Läs också: Top moln leverantörer 2018: Hur AWS, Microsoft, Google Cloud-Plattformen, IBM Moln, Oracle, Alibaba stack upp
Det tenderar att vara så att en digital företaget, och i detta fallet, jag kommer bara att tänka på Airbnb i världen eller Spotify av världen, en digital företaget, oftast. Detta är naturligtvis stereotyper till en viss grad. Det är oftast kör i en mer platt sätt-med mer kunskap, snabbare, mindre enheter som kan arbeta i deras egna specifika domän. Det är oftast det som gör att en digital företag att bli framgångsrika, eftersom det ofta kommer från, i många avseenden, sättet vi bygger mjukvara, som är små team building-projekt.
Den typen av ringar på vattnet genom den kultur — där är det nästan svårt att skilja GitHub-mentalitet för utveckling av programvara, som är allt som finns just där. Jag kan se varje enskild förändring som någonsin hänt, från den typ av kultur som en programvara organisation förväntar dig, vilket är, jag vill se allt. Jag vill ha tillgång till all information så att jag kan göra det bästa beslutet, eller jag kan titta igenom historien om hur vi fick till det beslutet.
Dessa kulturer är oskiljaktiga: programmet kultur, den digitala utvecklingen kultur från hur resten av bolaget har att bedriva verksamhet, den hastighet med vilken vi har att använda. Det är, tror jag, varför du inte kan utföra digital omvandling utan att binda in: Hur är arbetsplatsen kommer att fungera; hur affärsmodellen kommer att förändras; hur är vårt underliggande verksamheten, processer som går att relatera till denna förvandling? Vi spenderar en hel del tid att tänka igenom dessa komponenter.
Hur bör it-chefer tycker om investeringar i ny teknik jämfört med befintlig teknik?
Ja, jag menar att jag tycker det är riktigt intressant, eftersom jag skulle säga, för tre år sedan, hade vi inte måste tänka igenom uppgifterna fråga så mycket runt din arkitektur.
Läs också: GPU-databaser kommer av ålder
Vad är det för slags grundläggande för AI är nu du måste förstå vilka data som du tror kommer att vara viktiga för att driva din verksamhet i framtiden. På grund av att data kommer förmodligen att förbättras genom maskininlärning eller, beroende på den typ av data, någon form av artificiell intelligens.
Om du har en arkitektur som tillåter dig inte att tillämpa lärande till att data, eller om du inte är med leverantörer som är mycket, mycket fokuserade på att se till att du kan använda maskinen lärande eller AI till att data, då du gör ett beslut i dag som kommer att skapa allvarliga teknik skuld fem år från och med nu eller om 10 år.
Att verkligen förstå strukturen för hur du kan arbeta med informationen och hur arbetar du med att underliggande data, och se till att det inrättas på ett sådant sätt att så småningom AI kommer att kunna tillämpas på den. Det kommer att vara olika för olika företag. Om du är ett industriellt företag, så har du förmodligen vill tänka på hur sakernas internet data kan användas mot maskinen lärande för att förbättra kundernas kanske hälsa kontroll av sin infrastruktur? Det kommer att ha en viss uppsättning av beslut som du kommer att vilja göra om din arkitektur.
Om du är i detaljhandel, då du vill vara tankeväckande om, “OK, där är all denna handel data som går? Där finns uppgifter om mina kunder?” Du kanske vill se till att det inte kommer att bli ett svart hål för att du ska kunna arbeta mot.
Att kunna tänka igenom där, i min verksamhet, maskininlärning eller AI kommer att ha störst effekt, och se till att du har en IT-arkitektur som inte hindrar er från att kunna tillämpa AI eller maskinen lära sig att oavsett vilken form av data, eller vilken form av business process, som kommer att vara mest relevanta för denna typ av automatisering.
Det är den första sak-att se till att du utformar en framtidssäker arkitektur. Jag hör inte detta en hel del, men vi kanske ska lägga in den i design fall mer. Jag vill inte höra ordet “framtiden” är tillräckligt.
Jag tror att en hel del av de sätt som vi designar — till exempel, Rfp — det sätt som vi gör DET beslut som är mycket, mycket backspegel orienterad. Det är vad som har denna teknik levererat hittills, och det är ungefär det RFP vanligtvis ger. Jag tror att vi istället behöver en RFP design och ett tankesätt som är så mycket mer om vad kommer denna teknik att leverera i framtiden och inte inom sex månader eller 12 månader-inte på kort sikt färdplan som du kan se. I grunden, vad kommer denna teknik att kunna göra i fem år eller 10 år?
För att du inte tittar på koden eller de funktioner som för närvarande har utvecklats. Du letar efter de principer för det företag som du arbetar med. Du tittar på där de sitter i värdekedjan av ekosystemet. Kommer de att vara en leverantör som är en neutral plattform, eller kommer de att bygga ut alla av tekniken i sig? Hur de värderar öppenhet och slutna system? Du vill förstå filosofi av de organisationer som du jobbar med precis så mycket som du vill för att förstå den aktuella teknik som de har skrivit.
Jag hör inte detta tillräckligt från IT-organisationer. Jag tror att det är en stor miss, för jag ser en hel del av DET organisationer som kommer att göra kortsiktiga beslut som nästan omedelbart bli skuld som de är nu baka in deras IT-arkitektur eftersom de har gått med en leverantör som kanske i dag kan möta dagens RFP, men där banan för att innovation ska naturligtvis asymptot, eftersom det i grunden, antingen de värderingar som organisationen eller arkitektur av att tekniken bygger på har en uppenbar asymptot.
Ett exempel, för att göra det så verkligt som möjligt: Vi, fyra eller fem år sedan, skulle se en hel del kunder säger, “Du vet att jag verkligen vill kunna dela och samarbeta på filer, men jag måste utnyttja mitt befintliga storage technology för att jag har redan gjort en investering. Och så, jag kommer bara att genomföra program som fungerar med min befintliga lager teknik.”
Vad skulle vi säga till kunderna är: “Om du gör det måste du inse att den programvara som du genomföra fryses på dagens innovation.” Detta är en period just nu och i synnerhet om det är ständig förändring i molnet. Det är säkerhet. Det är i överensstämmelse förändring. Det är sekretess förändring. Det är maskinen-lärande-förändring. Du kanske tänker att du får ett bra värde eftersom du kommer att utnyttja din befintliga lager teknik, men i själva verket, du är frysning mängden av innovation kommer du att få i samband med att du gör detta beslut kontra att gå med en plattform där, varje vecka, det är innovation.
Självklart, jag hänvisar till oss, men detta kan vara sant för varje kategori av teknik. Att kunna tänka igenom där är de kurvor som kommer och där ser vi den innovation som rubrik.
CXOTalk erbjuder fördjupade samtal med världens bästa innovatörer. Glöm inte att titta på våra många episoder! Miniatyrbild Creative Commons från Pixabay.
Tidigare och relaterade täckning
Eliminera lagring misslyckanden i molnet
Moln-leverantörer att mycket av lagring redundans, men det tar mer än flera kopior för att skydda data. Förvaring behöver ett pålitligt sätt att återhämta sig från korruption eller förlust, samt aktuella metoder inte är tillförlitliga. Här är hur att härda moln lagring.
Vad är det bästa moln lagring för dig?
Gratis och billiga personliga och små företag moln lagring är överallt. Här är hur man kan avgöra vilken som är rätt för dig.
Relaterade Ämnen:
Trodde Ledarskap
Digital Omvandling
Innovation
Tech-Industrin
0