Nul
Skæringspunktet af menneskelig adfærd og teknologi er en afgørende del af at forbedre sundhedsvæsenet. Det store spørgsmål er, hvordan at afstemme interesser og interessenter-herunder læger, patienter, forsikringsselskaber, hospitaler og myndigheder-når alle har forskellige mål og foranstaltninger for succes.
At grave i disse komplekse dynamik, jeg spurgte en af de mest fremtrædende hospital ledere i det land, som min gæst på episode 285 af CXOTalk serie af samtaler med verdens førende innovatorer.
Også: Medicinsk optegnelser af high school studerende lækket
Dr. Rasu Shrestha er chief innovation officer for University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) og leder af UPMC Virksomheder, investeringer arm af UPMC. Det er en stor betaleren-udbyder organisation, med 80.000 medarbejdere og $20 millioner i årlige indtægter. Dr. Shrestha fører også et Institut for Veteran Affairs program, kaldet Open API Løfte, der er designet til at forbedre deling af elektroniske patientjournaler data.
I betragtning af hans position, Dr. Shrestha er unikt kvalificeret til at løse problemer ved hjælp af teknologi til at forbedre sundhedsydelser og økonomi. Af denne grund, den samtale, der er meningsfuldt og værd at din opmærksomhed.
Se en video af vores fulde diskussion indlejret ovenfor og læs redigeret uddrag nedenfor. Du kan også se den komplette udskrift.
Hvad er din rolle på UPMC?
Dr. Rasu Shrestha: jeg er ved at bygge broer. Jeg arbejder med et team på tværs af UPMC at bygge bro mellem sundhedssektoren, som vi har kendt det i de sidste til sundhedsydelser, som det skal være. Bro mellem videnskab og medicin, skubbe sundhedsydelser frem til iværksætteri, til at skabe virksomheder, at skabe kommercielle succeser af innovationer, der er nødt til at være klistret. Broer mellem edb-systemer, nuller og ettaller, AI algoritmer, og mennesker, patienter og klinikere, der er bare mennesker, der har brug for at bruge disse løsninger i den bagerste ende.
Også: Aflyst Min vandrejournal data, der skal opbevares i limbo
Vores mål er, at flytte, at nålen frem, forbedre patienternes resultater, [og] at forbedre patienternes tilfredshed, alle de ting, at en masse af sundheds-systemer er meget incentivized at gøre. Men vores mål er også at innovere og skabe produkter, løsninger, [og] i virksomheder, som vi vil gennemføre disse teknologier her på UPMC, som vi kalder living lab. Vi ville så kommercialisere med vores partnere, at vi ville tage ud til markedet, og vi ville omfang disse løsninger til at påvirke sundhedsydelser på en meget bredere plan.
Hvordan kan vi løse elektronisk patientjournal overførsel?
Dr. Rasu Shrestha: Når vi taler om de kampe, der er af interoperabilitet, og hvor vi har været de sidste ti år og en halv i denne rejse af interoperabilitet i sundhedsvæsenet, vi har været bare fokuseret på om de særlige forhold af interoperabilitet omkring den elektroniske patientjournal-systemer. Det er vigtigt. Der er meget arbejde, der skal gøres, men vi ser bemærkelsesværdige fremskridt, at åbne op for disse muligheder. På bagsiden slutningen, Argonaut Projektet fører afgiften omkring HL7 FHIR og skaber muligheder for os til at have specifikke datapunkter og adgangspunkter for at data på måder, som vi bare ikke havde haft adgang til tidligere.
Også: AI og sundhed: ved Hjælp af maskinen at lære at forstå
Der har været nogle fremskridt, men at gøre det til en realitet, vi er nødt til at stoppe med at betale blot lip service. Jeg ser ikke på nogen leverandør; jeg kigger på branchen som helhed, hvis jeg kunne tage denne udfordring op, som vi har. Vi skal ikke bare snakker om og sige, “Ja, vi har markeret feltet. Vi laver FHIR,” eller, “Vi laver interoperabilitet.” Det handler ikke om det. Det handler ikke om at kigge på bare en håndfuld af specifikke, siger, FHIR-baserede ressourcer, der skal åbnes, men den helhed af, hvad der er nødvendigt for at muliggøre en mere smidig pleje transaktion til at ske. For at aktivere en bestemt sæt af arbejdsgange omkring Telestroke eller overgange i pleje.
Hvordan kan du få læger til at indføre moderne teknologi, herunder data videnskab?
Dr. Rasu Shrestha: jeg er stærkt mener, at data videnskab skal være et nyt speciale i medicinsk skole. Det er så vigtigt for os at have data videnskab forankret i praksis, hvor vi presser sundhedsydelser frem. Læger, sygeplejersker og andre behandlere, der skal købes ind til dette, farmaceuter og andre i prisen.
Hvordan gør du det? Der er den store udfordring. I dag, læger, desværre, er en eftertanke, når det kommer til sundheds-IT rollouts. Jeg siger dette, fordi jeg har set det ske foran mig, hvor, med den rigtige hensigt i tankerne, med de rigtige hensigter i tankerne, har du en RFP-processen. Du går ud, og du siger, “Alle ret. Her er den bedste i klassen produkter rundt, sige, er et klinisk informationssystem, et ERM eller et PACS-System.”
Også: Fitness app PumpUp lækket helbredsforhold, private beskeder
Du gør alt for due diligence til at beslutte, måske den finalist, og du går og underskrive kontrakten. Når du er ved at gå live med den løsning, du siger, “Hey, lad os bringe i vores læger. Lad os få en go-live event. Lad os sætte nogle uddannelse. Lad os købe dem pizza. Lad os skabe snyde ark.” Der er ikke tid til at engagere læger. Det er alt for sent i cyklus for at inddrage slutbrugerne.
Den tilgang, at vi tager på UPMC og UPMC Virksomheder er involveret slutbrugere første. Inden du skriver en enkelt linje kode, sætter vi os ned med læger. Vi sætter os ned med patienter. Vi sætter os ned med sygeplejersker. Vi whiteboard, vi brainstorme, og vi taler ikke om løsninger, de ønsker, men om deres smerte punkter.
Begrebet designtænkning mandater, at du starter først med empati. Du lægger dig i deres sko. Du sætter dig ned med dem i deres omgivelser, ikke i en steril, lyst værelse et andet sted i Silicon Valley, men virkelig i hospitaler, i skyttegravene, hvor de ser dem, smerte punkter oplevet, dag-ind og dag ud.
Hvilken rolle kan AI og andre nye teknologier spiller?
Dr. Rasu Shrestha: Der er en masse hype omkring AI, intelligent støv, og blokkæden. Det handler mindre om teknologi. Det er mere om, hvad teknologien kan gøre, i vores tilfælde, for bedre at forfølgelsen af sundhedsydelser.
Er AI vigtigt? Absolut, det er vigtigt. AI har været rundt, men for en lang tid. Det sæt af muligheder for at gøre AI klæbrig og skalerbar, som er det mantra, som jeg har været harping på nu for varigheden af denne snak, er det mere reelle i dag end det nogensinde har været før. Er AI et eksempel på en innovation, der vil være vigtigt for os i sundhedsvæsenet? Det helt er. Mindre på grund af den brummer omkring AI, blokkæden, intelligent støv, augmented reality, eller noget andet, men mere på grund af, hvordan vi faktisk kan bruge denne teknologi til at skabe forandring, hvordan vi kan bruge teknologien til at påvirke adfærd, og hvordan vi rent faktisk kan flytte nålen på den måde, at vi ‘ re at skubbe sig fremad.
Også: Ingen mængde af alkohol, der er sund, global undersøgelse siger, CNET
Lad mig give dig et eksempel. Ja, AI tendens til at være et buzzword, og der er denne opfattelse af, at “Hey. Løbe i bakkerne. De maskiner, der kommer,” men AI brugt godt kunne hjælpe med at forstærke den pleje, som vi leverer til vores patienter. Omkring klinisk beslutningsstøtte, for eksempel. Som en kliniker, vi er i stand til at måske syntetisere et par strømme af data, 10, 12, 2, 15 streams af data på et givet tidspunkt, så at sige. Men, computere, algoritmer, der kan analysere og beregne tusinder, hundreder af tusinder, måske millioner af streams på et givet tidspunkt.
Vi kan bruge den beregningsmæssige effekt af AI algoritmer til at se på langt de troves af data, skal du forbinde disse siloer af databaser på en måde, som de har bare ikke været i stand til at blive tilsluttet før. For at give os en indsigt, vi kan bruge til at træffe beslutninger, som læger og mennesker. Til at forbinde med den patient, der sidder foran mig, og at kontekstualisere det, at detaljerne af, hvad der kan eller ikke kan arbejde netop for den pågældende patient, eller at forbrugeren… deri ligger perfekt skæringspunktet mellem teknologi og use case.
Er AI er den næste store innovation? Jeg vil sige, nej, det er det ikke. Det er, hvad du kan bygge ud af AI, de ting, som du kan bygge videre på toppen af AI, blokkæden, og augmented reality. Disse ting er de nyskabelser, at vi bør fokusere på.
Hvad er Veteran Administration er åben API løfte?
Dr. Rasu Shrestha: VA-er ved at trække aftrækkeren på en elektronisk patientjournal modernisering mandat, der er væsentlig. Vigtig, ikke kun med hensyn til den monetære værdi, op mod flere milliarder, men også væsentlige hensyn til den effekt, det vil have på de veteraner og deres familier og, helt ærligt, er branchen som helhed.
Hvad der sker lige nu er, at der er faglige organisationer, sundhedspleje organisationer, så UPMC, vi er alle i på dette, og vi har den holder af Partnere, Mayo, Roche, Intermountain, og mange andre, der er kommet sammen som de oprindelige underskrivere omkring dette åbne API løfte.
Min rolle er at samle kolleger i hele branchen, for at få dem spændt omkring dette som VA overvejer de specifikke forhold for rullende ud en stor, kommerciel løsning, og at sikre, at vi er i stand til at fortsætte med at innovere, til fordel for vores veteraner og deres familier. Hvordan kan vi bruge dette som et vendepunkt for at bedre kvaliteten af de applikationer, arbejdsprocesser, og de løsninger, som vi vil gennemføre i VA. Men også bruge det som en mulighed for at få interoperabilitet lige én gang for alle.
Også: 3 sundhed vedligeholdelse tips til hyppige forretningsrejsende, TechRepublic
Lejlighed på hånden, er enorm. Jeg ser et niveau, der læner sig fra den oprindelige dusin eller så underskrivere, og nu mere end 100 andre, der har forpligtet sig til. Hvis du går til den åbne API løfte hjemmeside på VA.gov du vil få mulighed for at få mere information om dette og slutte sig til os i denne sammenhæng.
Store organisationer er at forpligte sig til dette. Du har leverandører, små, mellemstore og store iværksættere, systemintegratorer, organisationer som HiMSS er vred og siger: “Vi er bag dette 100 procent. Lad os gøre det.” Jeg er begejstret over dette og ser frem til at gøre det klæbrige for branchen som helhed.
CXOTalk tilbyder dybdegående samtaler med verdens førende innovatorer. Vær sikker på at se vores mange episoder! Thumbnail billede Creative Commons af Mathew Schwartz på Unsplash.
Relaterede historier:
Amazon sundhedspleje plan læner sig på Berkshire Hathaway CNETForsikring start utætheder følsomme kundeoplysninger health dataWalmart næste sundhedsydelser flytte: Brug af data TechRepublic
Relaterede Emner:
Thought Leadership
Digital Transformation
Innovation
Tech-Branchen
0