Nul
Det har været et godt årti for CIO. For ti år siden, eksperter har foreslået, consumerisation og stigningen i skygge, at DET ville føre til deres undergang, endnu i dag, den rolle, som IT chef er af afgørende betydning, som organisationer, der forsøger at styre nye teknologier, disruptive forretningsmodeller og hurtigt-skiftende kundekrav. Men hvad vil det næste årti bringe for it-chefer? Fem eksperter peger på fem karakteristika, der vil definere den succesfulde digitale leder af fremtiden.
1. Produkt-fokuserede teknolog
“Det er en fantastisk tid til at være involveret i førende teknologi,” siger Ian Cohen, CIO i transport selskab Addison Lee. “Hvis du er en nørd, så har der aldrig været et bedre tidspunkt at være en nørd.”
I fortiden, Cohen siger techies fik at vide at lære sproget i virksomheden og deres styrker var undervurderet. I dag er der en ny klasse af business-kyndige, kommercielt drevne teknologer, der er så komfortabel, med en balance som de er med en udvikling rammer. Det er en kæmpe mulighed for DET professionelle — men det kommercielle fokus vil ikke være rigtigt for alle, siger Cohen.
“Nogle it-chefer vil blive udfordret, simpelthen på grund af den rute, som de tog til DEN førerposition,” siger han med henvisning til den operationelle fokus i traditionel teknologi høvdinge. “De vil arbejde ud af, om de kan være generet at ændre, eller om der er nok holdbarhed i, hvad de laver nu, til at bære på.”
SE: Særlige rapport: Tech budgetter 2018: EN CXO ‘ s guide (gratis PDF)
I tid, nogle it-chefer vil drages mod chief operating stillinger; andre it-chefer, der er CTO-ud, og hvem der har fokuseret på anvendelse af teknologi under deres vej til toppen, vil større på kundens oplevelse.
“Disse ledere er ofte mere fokuseret på kunder og produkter, og de vil formentlig ende op som chef produkt-og teknologi-officerer”, siger Cohen.
2. General manager for business
Alex von Schirmeister, chief digital, teknologi og innovation officer hos retail specialist RS Components, trækker en klar udspilning mellem, hvad han kalder et kommercielt fokuseret CIO og systemer med fokus på IT-leder. Ligesom Cohen, han mener kun kommercielt fokuseret it-chefer vil trives i fremtiden.
“Det er ikke længere et spørgsmål om at udarbejde en arkitektonisk kort med store, stive blokke og tegning af linjer om, hvordan folk taler til hinanden. It-chefer i løbet af de næste fem til ti år kommer til at operere i en meget mere flydende miljø, hvor du har mulighed for at genopbygge noget i dit miljø til hurtigt at imødekomme nye kundekrav,” siger von Schirmeister.
Han mener, at it-chefer er i stigende grad at blive ledere generelt. Og som ledere generelt, nummer et evner for it-chefer vil være at identificere de rigtige talenter til technology team, uanset om det er i huset eller langt fra hjemmet.
“Et globalt udsyn er afgørende,” siger von Schirmeister. “Du kan ikke operere i DET lederskab plads i dag uden at have et øje på Kina, udvikling af mobile i Sydkorea og Japan, eller ved at kigge på den innovation, der kommer ud af Silicon Valley eller Israel. Innovation kommer fra overalt. Et nationalt fokus, vil CIO kamp i dette miljø.”
3. Højre executive til den administrerende DIREKTØR
Anil Cheriyan, formand for DET lederskab gruppe TBM Råd og ex-CIO finansiering af fast SunTrust, siger CIO i fremtiden vil blive meget mere business-fokuseret.
“Når du taler med ledere i de brancher, du finder de alle taler om det at være agile, hastighed til markedet, og de er alle ved at blive tech-kyndige. CIO team er også at gøre det samme-de vokser deres færdigheder. De arbejder også uden for virksomhedens firewall, ved hjælp af flere udbydere,” siger han.
Cheriyan siger CIO i fremtiden er bedst-set som en orkestrator, der forstår de interesser og evner i interne og eksterne teknologi-partnere. “Du har brug for nogen, der kommer til at bringe alle disse elementer sammen — og CIO, der opfylder denne rolle bliver højre hånd til den administrerende DIREKTØR,” siger han.
It-chefer, der indtager denne position, siger Cheriyan, kan hjælpe med at sikre, aktuelle nøgleproblemer — ligesom shadow DET og uautoriseret køb af software-as-a-service-bliver en ting af fortiden. “CIO skal fungere som en sherpa og forstå virksomheden og dens retning af rejsen,” siger han. “CIO skal oprette base camp og være på forkant med resten.”
4. Selvbevidst leder, der opfordrer andre
Peter Jernside, direktør for CIO Rådgivende konsulent på KPMG, siger it-chefer har brug for at tilpasse sig til at blive en succes. Han siger, at dem, der ikke ønsker at tilpasse sig behovet for at finde en rolle i en organisation, hvor de kan fungere som en traditionel IT-direktør, og fokuserer på blot at holde lyset tændt.
“It-chefer skal blive mere business-kyndige,” siger Jernside. “En DIREKTØR, der ikke vil ansætte en CIO i fremtiden, der ikke kan stille relevante spørgsmål omkring, hvordan virksomheden tjener penge, og hvordan IT-chef bidrager til denne proces.”
SE: Digital transformation: EN CXO ‘ s guide (ZDNet særlige rapport) | Download rapporten som PDF (TechRepublic)
Ironside siger, bliver et true business leader betyder, at nedbryde siloer — og denne rolle vil være svært for it-chefer, der ikke kan male et billede af, hvor de ønsker at tage virksomheden. Digitale ledere skal være i stand til at formulere den vision i en ikke-truende måde, og bringe forretninger med dem, så andre ledere er ivrige efter at tage den rejse.
“Disse er de færdigheder, der vil definere fremtidens IT-leder,” siger han. “De færdigheder, der er anderledes end dem, der holdes af traditionelle IT-direktør. Det handler om at være selv-bevidst, og som har et grundlæggende sæt af kompetencer omkring ledelse, people management og change control.”
5. Ledende hånd, der fremhæver digitale ydelser
Midlertidig CIO Neil Pearce siger, at det vigtigste for IT-lederne til at gøre i løbet af de næste fem år er at tænke mere som en administrerende DIREKTØR. “Hvis de ikke gør, så er de formentlig er dinosaurer og vil snart blive erstattet,” siger han.
Pearce også henviser til to centrale andre vigtige egenskaber for fremtidens it-chefer. For det første, vil de nødt til at blive lærere for at hjælpe deres executive kolleger, og bestyrelsen kan forstå de forskellige teknologier, der kommer i virksomheden, hårdt og hurtigt.
“De har brug for at være i stand til at skære igennem den hype, og hjælpe organisationen til at forstå, hvor de kan bruges til at skabe effektivitet og nye indtægtskilder,” siger Pearce. “De er nødt til at hjælpe virksomheden anerkender, at læring om og eksperimenterer med nye teknologier, er en del af jobbet, der i dagens 21st century organisation.”
Pearce siger, at fremtidige it-chefer vil også nødt til at være i stand til at rekruttere de rigtige mennesker til deres hold og føre dem, så de hjælper til at udvikle nye produkter. “Der er en mulighed for den dygtige CIO at forstå de sociale, politiske og økonomiske konsekvenser af ny teknologi, så de kan spille en ledende rolle i deres organisationer uden for rammerne af DET.”
DE SENESTE OG RELATEREDE DÆKNING
Project manager job: Hvad arbejdsgiverne virkelig er på udkig efter
Disse er de projektledelse, at chefer mener, er nøglen til succes.
Hvordan at investere i DET, hjælper med at levere varen
Tech er en vigtig differentiator for Hermes, som er at kigge på cloud, big data og fremtidige innovation, siger logistik virksomhedens CIO Chris Ashworth.
Digital transformation: at Komme ud over den hype
Bedre resultater for din virksomhed, vil omfatte mere end blot teknologi.
Ønsker du at opdage den næste store ting i tech? Så stop med at sige ” nej ” til alt, hvad
CIO Strategier: Sådan slår du kreativ tænkning til en konkurrencemæssig fordel.
Ønsker en CIO-rolle? Her er de færdigheder, du har brug for, og hvordan man kommer dertil (TechRepublic)
I 2018 VMworld-konferencen, VMware ‘ s Dase Iyer og executive rekruttering Tarun Inuganti diskuteret, hvad Direktører i dag er på udkig efter i CIO udsigter.
Piger, Der-Kode tilskynder STAMCELLER, en kodning klasse på en gang (CNET)
Nonprofit Sommer Fordybelse Program har til formål at fange piger før deres interesse i datalogi styrtdykker.
Relaterede Emner:
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen
0