Noll
Det har varit en bra decennium för CIO. För tio år sedan, experter föreslog consumerisation och ökningen av skugga DET skulle leda till deras död, men idag rollen som IT-chef är avgörande, liksom organisationer försöker hantera ny teknik, störande affärsmodeller och snabbt föränderliga kundkrav. Men vad kommer nästa decennium ta för Cio: er? Fem experter tyder på fem egenskaper som definierar den framgångsrika digitala framtidens ledare.
1. Produkt-fokuserad teknolog
“Det är en otrolig tid att delta i ledande teknik, säger Ian Cohen, INFORMATIONSCHEF på transport företag som Addison Lee. “Om du är en nörd, så det har aldrig funnits en bättre tid att vara en nörd.”
I det förflutna, Cohen säger datanörd fick höra att lära sig språket i verksamheten och deras styrkor var undervärderad. Idag finns det en framväxande klass av företag kunniga, kommersiellt skarpsinnig teknologer som är så bekväma med en balansräkning som de är med en ram för utvecklingen. Det är en enorm möjlighet för IT-proffs, men den kommersiella fokus kommer inte att vara rätt för alla, säger Cohen.
“Vissa Cio: er kommer att utmanas, helt enkelt på grund av den väg som de tog till DET ledande position, säger han, med hänvisning till den operativa fokus för traditionell teknik chefer. “De kommer att arbeta ut om de kan bli brytt sig om att ändra eller om det finns tillräckligt med hållbarhet i vad de håller på med nu att fortsätta.”
SE Särskild rapport: Tech budgetar 2018: EN CXO ‘ s guide (gratis PDF)
I tid, vissa Cio: er kommer att dras till chief operating positioner; andra Cio: er, som är CTO-liknande och som har fokuserat på tillämpning av teknik under sin väg till toppen, kommer stora på kundens upplevelse.
“Dessa ledare är ofta mer fokuserade på kunder och produkter, och de kommer troligen att sluta som chef produkt och teknik tjänstemän, säger Cohen.
2. Chef för verksamheten
Alex von Schirmeister, chief digital, teknik och innovation officer på retail specialist RS Components, drar ett tydligt utspänd mellan vad han kallar en kommersiellt inriktad CIO och ett system med fokus på IT-ledare. Som Cohen, han tror bara de kommersiellt inriktade Cio: er kommer att utvecklas i framtiden.
“Det är inte längre en fråga om att utarbeta en arkitektonisk karta med stora, stela block och rita linjer om hur människor pratar med varandra. Cio: er under de kommande fem till tio år kommer att verka i en mycket mer vätska miljö, där du har möjlighet att bygga upp något i din omgivning snabbt för att möta kundernas nya krav”, säger von Schirmeister.
Han tror att Cio: er blir allt mer allmänt chefer. Och som general managers, nummer ett färdighet för Cio: er kommer att vara att hitta rätt talang för teknik grupp, oavsett om det är i huset eller långt från hemmet.
“En global outlook är kritisk, säger von Schirmeister. “Du kan inte fungera i DET ledarskap utrymme i dag utan att ha ett öga på Kina, utveckling av mobila i Sydkorea och Japan, eller genom att titta på de innovationer som kommer ut i Silicon Valley eller Israel. Innovation kommer från överallt. En nationellt inriktad CIO kommer att kämpa i den miljön.”
3. Höger executive VD,
Anil Cheriyan, ordförande i DET ledarskap koncernen TBM Rådet och ex-CIO av finansiella företag SunTrust, säger CIO i framtiden kommer att vara mycket mer business-inriktat.
“När du talar med ledarna i de branscher, du tycker att de är som alla pratar om att vara vig, snabbhet till marknaden och de är alla på att bli tekniskt kunniga. CIO laget är också att göra det samma-de ökar sin kompetens. De är också arbetar utanför företagets brandvägg, med flera leverantörer, säger han.
Cheriyan säger CIO i framtiden är mest ses som en orchestrator som förstår intressen och möjligheter av företagets interna och externa partners teknik. “Du behöver någon som kommer att föra samman alla dessa delar tillsammans-och CIO som fyller denna roll blir höger hand, VD”, säger han.
Cio: er som antar denna position, säger Cheriyan, kan bidra till att säkerställa aktuella viktiga frågor — som en skugga och DET otillåtna inköp av programvara-som-en-tjänst-blivit ett minne blott. “CIO måste agera som en sherpa och förstå verksamheten och dess inriktning av resan, säger han. “CIO måste ställa upp base camp och vara steget före resten.”
4. Self-aware ledare som uppmuntrar andra
Peter Ironside, chef för CIO Rådgivande konsult på KPMG, säger Cio: er måste anpassa sig för att vara framgångsrik. Han säger att de som inte vill anpassa behovet av att hitta en roll i en organisation där de kan agera som en traditionell IT-chef och fokusera på att bara hålla lampor på.
“Cio: er måste bli mer kunniga, säger Ironside. “En VD inte hyra en CIO i framtiden som inte ställa relevanta frågor kring hur bolaget tjänar pengar och hur IT-chef bidrar till den processen.”
SE: Digital omvandling: EN CXO ‘ s guide (ZDNet särskild rapport) | Ladda ner rapporten som en PDF (TechRepublic)
Ironside säger att bli en sann ledare innebär att bryta ner silos — och att rollen kommer att bli tufft för Cio: er som inte kan måla upp en vision om var de vill ta verksamheten. Digital ledare måste kunna formulera denna vision i ett icke-hotfullt sätt och föra affärer med dem, så att andra befattningshavare är angelägen om att ta resan.
“Dessa är de färdigheter som kommer att definiera DET framtida ledare”, säger han. “Dessa färdigheter är annorlunda än de som innehas av den traditionella IT-chef. Det handlar om att vara medveten och ha en kärna av kunskaper kring ledarskap, personalledning och kontroll av förändringar.”
5. Vägledande hand som belyser digitala fördelar
Delårsrapport CIO Neil Pearce säger att det viktigaste för DEN ledare att göra under de kommande fem åren är att tänka mer som en VD. “Om de inte, då de förmodligen är dinosaurier och snart kommer att ersättas, säger han.
Pearce hänvisar också till två viktiga andra viktiga egenskaper för framtidens Cio: er. För det första, de behöver för att bli lärare för att hjälpa sina verkställande kollegor och styrelsen förstå olika tekniker för att komma på verksamheten hårt och snabbt.
“De behöver för att kunna skära genom den hype och hjälpa organisationen att förstå var de kan användas för att skapa effektivitet och nya inkomstkällor, säger Pearce. “De behöver för att hjälpa företaget att erkänna att lära sig om och experimentera med ny teknik är en del av jobbet i dagens 21st century organisation.”
Pearce säger framtida it-chefer kommer också behovet av att kunna rekrytera rätt personer till sina team och leda dem som de bidrar till att utveckla nya produkter. “Det finns en möjlighet för den kunniga CIO att förstå de sociala, politiska och ekonomiska konsekvenserna av ny teknik, så att de kan spela en ledande roll i deras organisationer utanför gränserna för DET.”
DE SENASTE OCH RELATERADE TÄCKNING
Projektledare sysselsättning: Vad arbetsgivarna egentligen vill
Dessa är färdigheter i projektledning som chefer tror är nyckeln till framgång.
Hur att investera i DET bidrar till att leverera varor
Tech är en viktig konkurrensfördel för Hermes, som är ute på moln, big data och framtida innovation, säger logistik företagets CIO Chris Ashworth.
Digital omvandling: Komma bortom den hype
Förbättra resultatet för ditt företag kommer att omfatta mer än bara teknik.
Vill upptäcka den nästa stora grej i tech? Så sluta säga ” nej ” till allt
CIO Strategier: Hur att slå kreativt tänkande till en konkurrensfördel.
Vill ha en CIO-roll? Här är de färdigheter du behöver och hur de ska komma dit (TechRepublic)
Vid 2018 VMworld konferens, Vmwares Sola Iyer och verkställande rekryterare Tarun Inuganti diskuterade vad som Vd: ar i dag söker i CIO framtidsutsikter.
Flickor Som Koden uppmuntrar STAM, en kodning klass på en gång (CNET)
Den ideella Sommar Immersion Program som syftar till att fånga tjejer innan deras intresse i datavetenskap rasar.
Relaterade Ämnen:
Digital Omvandling
Innovation
Trodde Ledarskap
Tech-Industrin
0