Nul
Det Behøver ikke at Være Vanvittigt på Arbejdspladsen • Af Jason Fried og David Heinemeier Hansson • Harper Collins • 240 sider • ISBN 978-0008323448 • £12.99
Firs timer om ugen, og at elske det, som Steve Jobs sagde i den oprindelige Macintosh-team-mange af dem udbrændt af stress. Men på en eller anden måde dem alle-forbrugende timer hver dag i den uge blev den forventede norm, ikke kun for nystartede virksomheder, men for at vise, at du er engageret i dit job, i teknologi.
“Vedvarende udmattelse, der ikke er en hædersbevisning, er det et tegn på dumhed,” siger forfatterne, for Det Behøver ikke at Være Vanvittigt ved Arbejde, der er også grundlæggerne af Basecamp (software til at organisere teams og projekter), i denne lidenskabelige, skære-og lejlighedsvis profane bog.
I stedet for skøre som rush-hour trafikken, Jason Fried og David Heinemeier Hansson foreslår valg af ro-men ikke på en irriterende ‘meditere din vej til succes” slags måde. De korte afsnit, der gør op denne bog kunne være lidt bedre organiseret (temaer lejlighedsvis gentage uden at være tilsluttet), men de er fulde af tanke-provokerende og til tider bevidst provokerende spørgsmål, og praktiske råd baseret på, hvad de har fundet ud af virker i deres egen virksomhed.
Denne rådgivning vil være lettere at følge, hvis du har en succesfuld virksomhed, og det er ud fra, at læseren sætter tonen for deres virksomhed snarere end blot at arbejde der. Især, hvis man ikke har mål (fordi de fører til stress og kompromis) kan være en svært at sælge i mange organisationer. Men som det blev understreget i sidste afsnit, handler om valg, og hvordan de ting, du holder valgte at gøre, for bliver til vaner.
Fremragende rants
Der er nogle fremragende rants her om overanstrengelse og jag, og den måde, virksomheder taler som, hvis konkurrencen var en egentlig kamp med soldater og våben-måske på grund af nogle iværksættere’ afhængighed risiko.
“Iværksætteri er ikke en episk fortælling om cutthroat overlevelse,” forfatterne påpeger; “Den moderne virksomhed er ikke en gade bande fyldt med forældreløse børn, der forsøger at gøre det i de hårde, hårde verden.” I stedet for at forvente, at folk til at arbejde alle de timer og gøre, hvad det tager, de siger, find ud af, hvad det kræver, og enten budget for det, eller omfanget ting tilbage. De sidste par trin, du skubbe gennem at opnå et gennembrud, som kunne være ubehageligt, så der skulle være undtagelsen snarere end reglen, fordi ubehag er, hvordan du kan vide, at noget er galt. Søvnmangel gør ikke mere effektive, kreative medarbejdere, Direktører, der arbejder sent og har for få af på fire timers søvn er så uansvarligt som ledere, der glemmer, at deres forslag er vægten af kommandoer og vil ændre alles prioriterede områder.
Altid-på chat kommer ind for så meget kritik, som chefer, der antager, at deres medarbejdere er kun hårdt arbejde, hvis de kan se dem. Igen, der er praktiske forslag som at sætte normen for, at folk ikke besvare e-mail øjeblikkeligt, efter at have sat kontortid for eksperter, der alle ønsker at få hjælp fra, at holde åben-plan kontorer tålelig ved at indføre bibliotek regler, og der præsentationer fordelt på forhånd, for en kommentar, snarere end at være givet som en pitch alle har til at reagere på med det samme.
Enhver person, hvis kalender fylder op som et dårligt spil Tetris vil lide tanken om, at andre folk ikke skulle være i stand til at sætte ting ind i din dagbog, uden at spørge. Den tråd, der ligger bag en masse af de konkrete forslag er til at stole på folk, at vide, hvordan man bedst til at arbejde, og slippe af med de afbrydelser, der gør en otte-timers fly tur, føler sig mere produktiv end en otte-timers arbejdsdag. Forfatterne stoppe kort for at kalde alle tid-forvaltning slange olie, men påpeger korrekt, at den bedste måde at komme igennem flere af din to-do liste er at have mindre på det. Der er en glimrende sektion her, der kunne være undertitlen ‘i ros af nej’.
Undersøge, så indsnævre
Ikke hver organisation vil være i stand til at vedtage ensartede lønninger, tanken om at ansætte folk til korte projekter i stedet for at sætte dem problemer at løse på tavlen i et interview, eller seks-ugers udviklingsforløb Basecamp bruger. Men tanken om, at du starter med at udforske og derefter indsnævre til at levere noget, snarere end at fortsætte med at eksperimentere og ændre er absolut nyttigt. Amazon-style ‘uenig, men commit” svar — hvor chefen behøver ikke at være overbevist, så længe holdet er (men den beslutning er nødt til at blive forklaret) – kan også være en stor forandring for mange organisationer, men tanken om, at komme til enighed belønner de mest kontroversielt er værd at overveje.
Hver bruger, der har mistet en favorit feature i en software-opdatering, kun at vide, at de er klager over at have deres ost flyttet, vil blive glade for den anerkendelse, at det ikke er, at folk ikke kan lide forandringer, men at de ikke kan lide “ændre de ikke anmode om en tidslinje, de ville ikke vælge”. Igen, Basecamp ‘ s løsning af aldrig at afskære gamle versioner af softwaren vil ikke arbejde for alle, men det kan inspirere flere virksomheder til at finde løsninger, der vil arbejde for dem, uden at de kunder (og deres egne udviklere) ikke mere arbejde.
Uanset om du finder en idé her, der hjælper eller inspiration til at gøre mere omfattende ændringer, denne bog er en forfriskende modvægt til den måde, vi normalt autofuldførelse titlen. Når nogen siger “du behøver ikke at være tosset for at arbejde her,” ville det ikke være rart, hvis svaret ikke var”, men det hjælper!”
DE SENESTE OG RELATERET INDHOLD
UNSW og Swinburne iværksætte initiativer for at udforske den fremtidige arbejde
UNSW og Swinburne har hver lanceret deres egne initiativer til at uddanne om den fremtidige arbejde.
Brasiliens Generation Z mål for teknologi karriere
Omkring 85 procent af Brasilianerne, der er født mellem 1995 og 2002, der ønsker at arbejde i den sektor, siger undersøgelse.
Telefon interview cheat sheet: Web udvikler (Tech Pro Forskning)
Telefoninterviews, kan spare tid og fremskynde rekrutteringsprocessen. Dette cheat sheet vil gøre det nemt at spørge både generelt og job-specifikke spørgsmål, så du kan sammenligne kandidater til web developer position på en systematisk måde.
5 fantastiske ting om Google, jeg lærte fra en af de øverste ledere
Når en Google-executive taler, du er nødt til at lytte intenst og fortolke de ord. Jeg prøvede i mindst 20 minutter.
Kontor misundelse: 56 procent af virksomheder rundt omkring i verden nu omfavne fjernbetjening arbejde
Ny rapport sætter data bag den voksende tendens til fjern-arbejde rundt omkring i verden.
Læs flere bog anmeldelser
Internettet, Vorter og Alle, boganmeldelse: Hvordan til at regulere en rodet system Udviklet sig Executive, boganmeldelse: Fordrive frygten fra workplaceClick Her for at Dræbe Alle, book review: Møde-tingenes internet security challengeBad Blod, bog anmeldelse: The rise and fall of TheranosHello Verden, boganmeldelse: Algoritmer, og hvordan man lever med dem
Relaterede Emner:
Efter Timer
Tech og Arbejde
0