SVENSKA

Det Behöver inte Vara Galen i Arbetet bokrecension: Välj lugn istället

Noll

Åttio timmar i veckan och älskar det, som Steve Jobs sade i den första Macintosh-team-många av dem brände ut från stress. Men på något sätt är de alla att konsumera timmar varje dag i veckan blev den förväntade normen, inte bara för startups, men för att visa att du verkligen engagerad i ditt jobb inom teknik.

“Ihållande utmattning är inte ett tecken på ära, det är ett varumärke för dumhet,” säger författarna att Det inte Måste Vara Galen på Jobbet, som också är grundare av Basecamp (programvara för att organisera grupper och projekt), i detta passionerade, styckning och ibland vanvördigt bok.

I stället för galen som rusningstrafiken, Jason Fried och David Heinemeier Hansson föreslår att du väljer lugn-men inte i en irriterande ‘meditera din väg till framgång” typ av sätt. Den korta avsnitt som gör upp denna boken kunde vara lite bättre organiserad (teman ibland upprepa utan att vara uppkopplad), men de är full av tankeväckande och ibland avsiktligt provocerande frågor, och praktiska råd baserat på vad de har hittat arbetar i det egna företaget.

Detta råd kommer att vara lättare att följa om du har ett framgångsrikt företag, och det gör det förutsätts att läsaren är att sätta tonen för sitt företag snarare än att bara arbeta där. I synnerhet inte med mål (eftersom de leder till stress och kompromiss) kan vara svårt att sälja i många organisationer. Men som betonas i det sista avsnittet, det handlar om val och hur saker och ting du hålla väljer att göra blir vanor.

Bra rants

Det finns några bra rants här om överansträngning och stressade, och företagens sätt att prata som om konkurrens var en verklig strid med soldater och vapen-kanske på grund av några entreprenörer ” beroende på typen av risk.

“Entreprenörskap är inte en episk berättelse om mördande överlevnad,” författarna påpekar; “Den moderna företag är inte en street gang fylld med föräldralösa barn försöker att göra det i tuff, tuff värld.” Istället för att förvänta sig att människor ska arbeta alla timmar och göra vad det tar, säger de, ta reda på vad det tar och antingen budget för det eller omfattning saker tillbaka. De sista stegen du driva igenom för att uppnå ett genombrott kan vara obehagligt, så det bör vara undantag snarare än regel, eftersom obehag är hur du vet att något är fel. Sömnbrist gör inte mer effektiva, kreativa anställda; Vd: ar som arbetar sent och skryta över att få med på fyra timmars sömn är lika oansvarigt som ledare som glömmer att deras förslag har vikten av kommandon och kommer att ändra allas prioriteringar.

Alltid på-chat kommer i för så mycket kritik som chefer som antar att deras anställda är bara hårt arbete om de kan se dem. Återigen, det finns konkreta förslag, som att sätta normen att människor inte svara på e-post omedelbart efter att ha satt kontorstid för experter som alla vill få hjälp från, hålla öppna kontorslandskap uthärdligt genom att inrätta bibliotek regler, och med presentationer distribueras i förväg för en kommentar snarare än att ges som en pitch alla har att svara på omedelbart.

Någon vars kalender fyller upp som ett dåligt spel av Tetris kommer att gilla tanken på att andra människor ska inte kunna sätta saker och ting i din dagbok utan att fråga. Tråden ligger till grund för en hel del av de konkreta förslag för att lita på folk för att veta hur man bäst ska arbeta och bli av med de avbrott som gör en åtta timmars flygresa känner mig mer produktiv än en åtta-timmars arbetsdag. Författarna nöjer oss med att kalla all time-management-snake oil, men påpekar korrekt att det bästa sättet att få igenom mer av din att göra-lista är att ha mindre om det. Det är ett utmärkt avsnitt här som skulle vara textad “i beröm av någon”.

Utforska, sedan begränsa

Inte varje organisation kommer att kunna anta den enhetliga löner, tanken av att anställa människor för korta projekt istället för att sätta dem problem att lösa på whiteboard i en intervju, eller sex-veckors cykler Basecamp använder. Men tanken att du börja med att utforska och sedan begränsa att leverera något, snarare än att fortsätta att experimentera och förändring är definitivt användbart. Amazon-stil ‘oense, men begår’ svar-där chefen behöver inte vara övertygad om att så länge laget (men beslutet har att förklaras) — kan också vara en stor förändring för många organisationer, men tanken att få till samförstånd belönar den mest kontroversiell är värt att överväga.

Varje användare som har förlorat en favorit objekt i en software update bara för att höra att de är som klagar på att deras ost flyttas kommer att bli glada av att erkänna att det är inte att folk inte gillar förändring, men att de inte gillar att “ändra de inte begära på en tidslinje som de inte välja”. Igen, Basecamp är lösningen på att aldrig skära bort gamla versioner av programvaran inte fungerar för alla, men det kan inspirera fler företag att hitta lösningar som fungerar för dem, utan att kunder (och deras egna utvecklare) göra mer arbete.

Om du hittar en idé här som hjälper eller inspiration till att göra mer omfattande ändringar, denna bok är en uppfriskande motvikt till det sätt vi brukar komplettera den titeln. När någon säger “du behöver inte vara galen för att jobba här,” skulle det inte vara trevligt om svaret var inte “men det hjälper!”

DE SENASTE OCH RELATERAT INNEHÅLL

UNSW och Swinburne ta initiativ för att utforska framtida arbete
UNSW och Swinburne har alla tagit egna initiativ för att utbilda om framtida arbete.

Brasiliens Generation Z målen för teknik karriär
Cirka 85 procent av Brasilianare som är födda mellan 1995 och 2002, och vill arbeta i den sektorn, säger studie.

Telefon intervju cheat sheet: Webb utvecklare (Tech Pro Forskning)
Telefonintervjuer kan spara tid och påskynda rekryteringsprocessen. Denna lathund kommer att göra det lätt att be om både allmänna och yrkesspecifika frågor, så att du kan jämföra kandidater för webbutvecklare position på ett systematiskt sätt.

5 fantastiska saker om Google som jag lärt mig från en av sina högsta chefer
När en Google verkställande talar, du måste lyssna uppmärksamt och tolka ord. Jag provade för minst 20 minuter.

Office avund: 56 procent av företagen runt om i världen nu omfamna fjärrkontrollen fungerar
Ny rapport sätter data som ligger bakom den växande trenden mot fjärrkontrollen arbete runt om i världen.

Läs mer bok recensioner

Internet, Vårtor och Allt, bokrecension: Hur för att reglera ett rörigt system Utvecklats Executive, bokrecension: som Motverkar rädsla från workplaceClick Här för att Döda Alla, bokrecension: Mötes-och sakernas internet security challengeBad Blod, book review: The rise and fall of TheranosHello Världen, bokrecension: Algoritmer, och hur man lever med dem

Relaterade Ämnen:

Efter Timmar

Tech och Arbete