Zero
Non è necessario Essere Pazzi di Lavoro • Da Jason Fried e David Heinemeier Hansson • Harper Collins • 240 pagine • ISBN 978-0008323448 • £12.99
Ottanta ore a settimana e di amare, come Steve Jobs ha detto di Macintosh originale di squadra, molti dei quali bruciato dallo stress. Ma in qualche modo le lunghe ore ogni giorno della settimana è diventato la norma prevede, non solo per le start-up, ma per dimostrare che siete veramente impegnati per il vostro lavoro nella tecnologia.
“Sostenuto stanchezza non è un distintivo d’onore, è un segno di stupidità”, dicono gli autori, non è necessario Essere Pazzi al Lavoro, che sono anche i fondatori di Basecamp (software per l’organizzazione di team e progetti), in questo appassionato, taglio e, occasionalmente, di libri profani.
Invece di impazzire come il traffico delle ore di punta, Jason Fried e David Heinemeier Hansson suggeriscono la scelta di calma, ma non in un irritante ‘meditare il tuo modo di successo’, tipo di strada. I brevi capitoli che compongono questo libro potrebbe essere un po ‘ meglio organizzato (temi che ogni tanto ripetere senza essere connesso), ma sono piena di pensare e a volte volutamente provocatoria domande e consigli pratici sulla base di quello che ho trovato funziona nella propria azienda.
Questo consiglio sarà più facile da seguire se si dispone di una società di successo, e si presume che il lettore è impostare il tono per la loro azienda, piuttosto che solo di lavoro. In particolare, non avendo obiettivi (perché causano stress e compromesso) può essere una vendita dura in molte organizzazioni. Ma come si sottolinea nella sezione finale, questa è libertà di scelta e di come le cose si continuano a scegliere di fare diventare abitudini.
Eccellente sproloqui
Ci sono alcuni ottimi sproloqui qui su superlavoro e frenetico, e il modo in cui le aziende parlano come se la concorrenza era una vera e propria battaglia con i soldati e le armi, forse a causa di alcuni imprenditori di ” dipendenza a rischio.
“L’imprenditorialità non è un racconto epico di tagliagole sopravvivenza”, fanno notare gli autori; “La società moderna non è una gang di strada, riempito con gli orfani di provare a fare il duro, il duro mondo.” Anziché pretendere che la gente a lavorare tutte le ore e di fare ciò che è necessario, dicono, scoprire di cosa si prende e budget per questo ambito le cose. I pochi passi che si spingono attraverso per raggiungere un passo in avanti potrebbe essere a disagio, in modo che dovrebbe essere l’eccezione piuttosto che la regola, perché il disagio è come si sa c’è qualcosa di sbagliato. La privazione del sonno non contribuisce a rendere più efficaci e creative dipendenti; dirigenti che lavorano fino a tardi e si vantano di far quattro ore di sonno sono come un irresponsabile come leader che dimenticano che i loro suggerimenti hanno il peso di comandi e modificare le priorità di tutti.
Sempre in chat per come molto critica con i boss, che si assumono i loro dipendenti sono solo al lavoro, se si possono vedere. Di nuovo, ci sono suggerimenti pratici come l’impostazione della norma che la gente non rispondere a e-mail subito dopo aver impostato l’orario di ufficio, per esperti, tutti vogliono ottenere aiuto, mantenendo gli uffici open space sopportabile, con l’istituzione biblioteca regole, e avendo presentazioni distribuite in anticipo per il commento, invece di essere dato come un passo di tutti, di rispondere immediatamente.
Chiunque il cui calendario si riempie come un cattivo gioco di Tetris vi piace l’idea che altre persone non dovrebbe essere in grado di mettere le cose nel tuo diario senza chiedere. Il filo conduttore di un sacco di proposte specifiche per la fiducia che la gente sappia il modo migliore di lavorare e di sbarazzarsi di interruzioni che fare otto ore di volo in aereo sentire più produttivo di un bambino di otto ore di lavoro al giorno. Gli autori interrompere di chiamata di tutti i tempi-la gestione di olio di serpente, ma, correttamente, che il modo migliore per ottenere attraverso di più della vostra lista di to-do è quello di avere meno su di esso. C’è un’ottima sezione qui che potrebbe essere sottotitolato ‘in lode di no’.
Esplorare, poi restringere
Non ogni organizzazione sta per essere in grado di adottare l’uniforme gli stipendi, l’idea di assumere persone per brevi progetti invece di impostare loro problemi da risolvere sulla lavagna, in un’intervista, o sei settimane di cicli di sviluppo Basecamp utilizza. Ma l’idea che si avvia da esplorare e quindi limitare a consegnare qualcosa, invece di continuare a sperimentare e cambiare è sicuramente utile. L’Amazzonia, per stile ‘d’accordo, ma commettere risposta-dove il capo non deve essere convinto purché la squadra è (ma la decisione deve essere spiegato) — può anche essere un grande cambiamento per molte organizzazioni, ma l’idea che ottenere il consenso premia il più polemico è la pena di considerare.
Ogni utente che ha perso una caratteristica preferita in un aggiornamento software solo per essere detto che si lamenta di avere il loro formaggio spostato saranno deliziati dal riconoscimento che non è che la gente non piace il cambiamento, ma che a loro non piace “modifica non richiesta di una linea temporale non scegliere”. Di nuovo, Basecamp la soluzione di non tagliare le vecchie versioni del software non funziona per tutti, ma può ispirare di più le aziende a trovare soluzioni che lavorano per loro, senza fare i clienti (e i loro sviluppatori) fare di più.
Se è possibile trovare un’idea qui che aiuta o l’ispirazione per fare modifiche più sostanziali, questo libro è un antidoto rinfrescante per il modo in cui di solito il completamento automatico del titolo. Quando qualcuno dice “non devi essere pazzo a lavorare qui,” non sarebbe bello se la risposta era “ma aiuta!”
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