Många chefer och yrkesverksamma som vill gå med i den agila rörelsen, anses gynnade strategi för utveckling av mjukvara samt övergripande produktutveckling. Vid samma tid, agile kan inte bara vara en dragkraft på organisationen med förväntningar på natten, samarbete, resultat. De personer som deltar i agila team behöver för att vara redo och motiverad att uppnå en framgångsrik arbetsflöde.
Foto: HubSpot
Det är nyckeln takeaway från en forskningsstudie som publiceras av McKinsey och Company, i samband med Scrum.org som identifierade de gemensamma dragen hos framgångsrika agila team. Rapporten, författad av Wouter Aghina, Christopher Handscomb, Jesper Ludolph, och Abby Yip alla med McKinsey, och Dave Väster om Scrum.org konstaterar att det är perfekt personlighetsdrag och arbete värderingar som skiljer vinnarna från eftersläntrare:
De tror som splittrare, slåss status quo. Till att börja med, agila förespråkare måste vara redo att upend befintliga processen och sätt att tänka. “Det betyder att de måste ha eller utveckla en entreprenöriell ådra eller vara villig att prova på olika saker,” Aghina och hans co-författare skriva. “Agile team som trivs med att konfrontera status quo och kasta tradition i strävan efter att uppnå en vision. De blomstra genom att sträcka eller omdefiniera befintliga begränsningar och genom att böja regler och traditioner när det behövs.”
De är behaglig och okomplicerad. Agila förespråkare har höga nivåer av agreeableness, Aghina och hans team. Detta är inte bara blint accepterar utan att tänka, vara, men att vara öppen för att testa nya idéer. “De flesta kulturer undervisa och stärka en kultur som präglas av konkurrens, men vi allt se andra sätt att bygga en högpresterande, agil organisation.” En annan positiv egenskap är rättframhet, eller “att vara öppen och ärlig med sina åsikter medan det fortfarande är modiga nog att artigt röst åsikter som står i konflikt med laget.”
De kan hantera tvetydighet. Agila förespråkare har en god förmåga att hantera tvetydighet, vilket hjälper dem att “fokusera på sina mål och prioritera några punkter att komma igång istället för att investera en betydande mängd tid för att helt förstå varje enskild detalj och risk och försöker att bädda in dessa i planen.”
De är nära, väldigt nära — till kunden. :Detta gör det möjligt för agila team för att hitta den mest ekonomiska lösningar, föra kollektiva lösningar för att bära på problem och produkter och lägg till den mänskliga kontakten till interaktioner.
De är självstyrande. Self-direction värden inom öppenhet för förändring var högt värderade egenskaper för agila förespråkare. Detta tar tid att vårda, forskare försiktighet. “Att bara berätta för någon att de ska vara självorganiserande och befogenhet betyder inte att de kommer att vara. Self-organisation tar guide erfarenhet och mognad som bara fick med tiden.” I det långa loppet, med självstyrande grupper bidrar till att uppnå skalbarhet, ger snabbare beslutsfattande, och främjar högre kvalitet på arbetet.
De tar stolthet i den slutliga produkten. För agila team, “stolthet i produkten (resultatet) sitter högre än stolthet i arbete (processen). Att vara stolt betyder mer än att vara nöjda med arbetet, det innebär också att vilja vara förknippade med produkten och att ta ansvar för sina värderingar och bidrag.” Detta ökar också innovation.
Framgångsrika agila team föra samman en rad färdigheter. Aghina och hans team staten. Detta omfattar inte bara tekniska kunskaper, men också till “människor som har rätt personlighet, beteenden och värderingar för agility, antingen medfött eller genom lämpliga coaching och utveckling.”
Relaterade Ämnen:
Affärssystem
CXO
Trodde Ledarskap
Innovation
Tech och Arbete