Chief Information Security Officer rolle er blevet stadig vigtigere i de seneste år. Men, hvad er mulighederne for kvinder i denne mandsdominerede område?
SKAL LÆSE
IT-sikkerhed og styring
Kontradiktorisk AI: Cybersecurity kampe er på vej
AI virkning: Nytænkning uddannelse og job, uddannelse
Forsvarsentreprenør: DET skal omfavne radikale gennemsigtighed og ændre kulturen
Som en del af CxOTalk serie af samtaler med innovatorer, jeg talte med to kvindelige CISOs at lære om den unikke udfordringer, som kvinder står over for i det sikkerhedsmæssige område:
Jo Stewart-Rattray er leder af Informations-Sikkerhed & IT-Sikkerhed for BRM Holdich i Australien. Hun fungerer som en virtuel CISO for en vifte af forskellige organisationer. Jo, der er formand for Kvinders Lederskab Rådgivende Råd for ISACA.Tammy Moskites arbejder for Accenture som en Administrerende Direktør og en sikkerhed executive tilsyn Nordamerika. Hun har holdt CISO roller virksomheder, som Time Warner Cable, Home Depot, og andre.
Disse erfarne eksperter deler rådgivning til kvinder, som ønsker at fremme i virksomheden sikkerhed. De forklarer også, hvordan corporate kan skabe lige vilkår, uanset køn eller alder.
Se den korte video indlejret ovenfor og tjek deres redigeret kommentarer nedenfor. Du kan se hele samtalen på CxOTalk site.
Blandt dine kammerater, hvor mange kvinder?
Tammy Moskites: Ikke mange. Lige nu, tror jeg den seneste undersøgelse, der blev udført af ISACA var, som, på 13% af den globale Fortune 500 var kvinder, og der er ikke bare CISOs. Det er CISOs, it-chefer og ledende medarbejdere som en VP i teknologi arena. Det er stadig en meget, meget lille beløb, der svarer til cirka 65 virksomheder ud af 500.
Jo Stewart-Rattray: Ja, jeg ville være enig med det. Jeg ved, at det bliver bedre. Jeg kan huske, da jeg første gang gik til en sikkerhed executive forum for 15 år siden, at der var to kvinder. Den ene var mig, naturligvis, og den anden var en højttaler, så det var meget små.
Jeg ved, at jeg er virkelig taknemmelig for ISACA, så godt, som satte en konference her for nylig, hvor vi havde et panel af kvindelige CISOs, som jeg var heldig nok til moderat. Så, ser vi mere, og de er faktisk virkelig meget aktive i dette rum, som er fantastisk, og aktivt at fremme den rolle, CISO.
Tammy Moskites: Ja, det andet stykke er, at ISACA også har en ting kaldet Hun Fører Tech. Jeg har været rigtig heldig at være i stand til at få involveret med dette program. Virkelig, hvad vi har gjort er at arbejde med kvinder og få dem mere involveret, ikke bare inden for teknologi, men teknologi ledelse roller, og hvordan de får i den teknologi, arbejdskraft, virkelig at fokusere på de yngre enkelte helt op til folk, som er villige til at foretage ændringer i deres karriere. Så det er virkelig spændende, lige som Jo var at sige, være i stand til moderat og fokusere på nogle af disse kvinder lederskab paneler har været meget lærerig.
Jo Stewart-Rattray: Ja, Tammy. Jeg er ikke sikker på, at du selv er opmærksom på dette, men jeg er faktisk den globale føre til, at Hun Fører Tech. På de frivilliges side, jeg er formand for Kvinders Lederskab Rådgivende Råd for ISACA, og det har haft stor succes. Hvad vi ikke var klar over, når vi begynder denne rejse var, hvad det skulle betyde, at kvinder i forskellige dele af verden samt.
I nogle tilfælde, i Afrika, blev jeg overrasket over at indse, at vi ikke kun giver et sted for kvinder at mødes med andre fagfolk på plads, men vi var også at skabe et trygt rum for dem at fortælle nogle af deres historier i temmelig rystende omstændigheder. Programmet er gået ud over, hvad vi havde forestillet os. Ja, ligesom dig, jeg elsker det. Jeg tror, det er noget stort, at vi begge kan være en del af, og at vi både kan fremme hvad vi gør for at andre kvinder til at forsøge at få så mange som vi kan i erhvervet.
Hvordan kan vi bringe kvinder ind i CISO erhverv?
Jo Stewart-Rattray: Det er et stort spørgsmål. En af de ting, som vi hører fra kvinder, og jeg har hørt at dette for de sidste par år, er, at de føler, at der er en mangel af mentorer, manglende rollemodeller, manglende fremvisning af kvinders karriere. Vi er nødt til at være i stand til at se kvinder, andre kvinder, at gøre, hvad vi laver. Jeg tror, det er en virkelig vigtig del af det er at sikre, at vi kan vise, at folk kan lide Tammy og jeg har gjort dette for lang tid, vi har overlevet og, faktisk, det er en fantastisk karriere.
Tammy Moskites: Det er ikke en nem karriere. Der er sikker, højre? Men jeg tror, at du har en god pointe om mentorskab. Vi har virkelig en mangel på kvinder mentorer i fællesskabet. I lyset af dette er, at som individuelle bidragydere eller de folk, der er på udkig for at komme videre i deres karriere er virkelig forsøger at fokusere på, “Hvordan kan jeg få som mentor? Hvordan får jeg det rette person til at hjælpe mig med at få til det næste niveau i min karriere?”, fordi en masse af det, vi gør hver dag er høje netværk. Det er, hvordan vi kommer til det næste niveau.
Den anden udfordring er, at mange kvinder siger, “Godt, jeg ikke får betalt lige som mænd gør,” og det er også meget almindeligt, men det bliver bedre. Jeg tror virkelig det bliver bedre, men vi har stadig en lang vej at gå. Folk tror, at hvis de kommer ind i en cybersecurity type rolle, de kommer til at arbejde 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen, 365 dage om året. Som en CISO, ja, temmelig meget, det er blevet mit liv i lang tid, men nogle af de andre roller er mere fleksibelt for dem, der har brug for mere fleksible arbejde tidsplan.
Jo Stewart-Rattray: Det er rigtigt, og jeg tror, det er en vigtig pointe er, at fleksibiliteten i arbejdsplanen. Jeg ved, at i min verden, som din, Tammy, har det været temmelig meget gerne, at. Jeg kom fra el-sektoren oprindeligt, så er 24/7, 365 dage om året. Men du kan også vælge brancher, som vil give langt større fleksibilitet. Jeg tror, det er den anden ting.
Er der CISO roller for kvinder og piger?
Tammy Moskites: Godt, jeg ved, at Accenture giver en masse muligheder for praktikophold, og de har fokus på ikke bare kvinder, og ikke kun unge piger, men en meget forskelligartet arbejde i panelet for at forsøge at få folk, der er involveret og interesseret i cyber security-industrien. De fleste universiteter ikke selv har cybersecurity tilbud, og så har jeg for nylig kun havde nogen at nå ud og sagde, at de var på vej ind i informationsteknologi, men deres universitet ikke tilbyde noget på cyber-eller noget om sikkerhed, tilbud og hvor ville de få at lære, så de faktisk kan begynde at gøre ting. Hvad jeg opfordrede dem til at gøre, er at kigge efter praktikophold i organisationer, der vil hjælpe med at afbalancere dine skillset ud over frivilligt arbejde til at balancere.
Tingene ændrer sig hurtigt. Cyber landskabet bliver mere og mere aggressiv.
Jo Stewart-Rattray: jeg tror også, det handler om image. Det er det billede af vores erhverv, så godt.
Jeg mødte en fantastisk ung kvinde i Irland året før sidste, faktisk. Hun sagde, at hun kom fra en familie af seks drenge og sig selv, og så hun var vant til den form for testosteron-drevet miljø. Men der var kun én anden ung kvinde i tutorial gruppe på 30 mennesker. Hun kom fra en familie af alle piger, og så, for hende, testosteron-drevne miljø, hættetrøjer, og måske mindre overøst unge mænd blandt den gruppe, der virkelig sætte hende ud.
Jeg tror, vi virkelig har brug for at gøre noget ved billedet så godt sige det, ikke alle kan lide det. Det er bare universitet. Det er ikke, hvad vores fag, er faktisk ligesom når du kommer ind i hardcore-arbejdet i det hele. Jeg tror, vi har et billede program, og vi har brug for at tiltrække unge kvinder.
Unge kvinder har brug for at se en anden person i deres eget billede, så de har brug for at se en anden kvinde. Hvis de ser en anden ung kvinde, så vil de være i, så jeg tror, vi er nødt til at skabe muligheder for unge kvinder, og jeg elsker tanken om praktikpladser. Jeg tror, det er genialt. Og vi må, som jeg siger, ratchet op på vores image.
Hvad om forskelsbehandling på grund af alder?
Jo Stewart-Rattray: Ja, absolut. Jeg er en anti-ageist. Så vidt jeg er bekymret, bør det have noget at gøre med alder. Det handler om din evne i rummet, hvad enten det er fra teknologi plads, eller om det er fra erhvervslivet plads. Det handler om din evne og din vision. Jeg tror ikke, at det skal handle om alder.
Tammy Moskites: Nej, jeg er enig om det. Jeg har hyret mange ledere i løbet af de år og den sidste ting, jeg ser på, er alder. Jeg tror, at hvis du lige er begyndt at komme ind i cyber rolle i din 40’erne, 50’erne, eller hvad, de store ting er, at fokusere på hvor du vil hen, og hvad dine mål er, hvis det er en CISO, hvis du har skillset. Hvis du ikke gør det, får en mentor. Finde nogen, en betroet rådgiver, til at hjælpe dig med at komme der, fordi alle af os, jeg mener, jeg er mentor mennesker. Jeg ved Jo mentorer mennesker. Vi alle gør, og vi hjælper folk med at få til det næste niveau, så lad ikke alderen kommer til dig. Bare gå til den.
Jo Stewart-Rattray: Ja. Nej, jeg kunne ikke være mere enig med dem. Jeg tror, det er en rigtig vigtig ting. Helt sikkert, hvis du ikke spørger, får du ikke, så spørg nogen. Hvis du virkelig ønsker nogen til at vejlede dig, så spørg dem. Det værste, de kan sige er nej, og du gå til den næste person. Absolut, jeg tror, det er en virkelig vigtig ting er at have en sponsor. Nogle gange kan det være i din organisation, en person, der er parat til at sponsorere dig til det næste skridt så godt.
Det er klart, at du er parat til at gøre det næste skridt er, at gøre det hårde arbejde. Så, ja, se til, at aktivt.
Som jeg sagde, jeg tror ikke på, at alder skulle være et problem, uanset om du er i den unge ende af skalaen, eller den mere modne ende. Det bør ikke gøre en forskel. Udover der, når jeg ansætter, jeg er så forfærdeligt ved at gætte alder.
Rådgivning for virksomhedernes ledere?
Tammy Moskites: jeg opfordre til, virksomhedernes ledere til at sørge for, at de rent faktisk har programmer og mangfoldighed programmer inden for deres organisation. Som jeg sagde tidligere, mangfoldighed er mere end blot at bringe flere kvinder ind i. Det er virkelig bringer om, at forskellige talent i, at bringe de rigtige mennesker på til jobbet.
Den måde, at du kan bringe flere kvinder er, ved jeg Accenture jeg er involveret i den mangfoldighed program, og mit fokus er at bringe flere kvinder ind i Accenture. De har et program,, at i 2025, de ønsker, at 50% af arbejdsstyrken er kvinder, og de er godt på vej til der. Det er egentlig bare at gøre sikker på, at din virksomhed er fokuseret på det, men også frivillige. Gå til HR. Frivillige din tid.
Jo Stewart-Rattray: Medarbejdere, mit råd er at tage bias ud. Tage bias ud af den måde, du ansætter.
Tammy Moskites: Yep.
Jo Stewart-Rattray: Gøre det så arbejdsordninger kan være fleksible for at give folk mulighed for at afhente den primære sundhedssektor, at afhentning og aflevering af børn i skole for eksempel. Der er virkelig vigtigt. Der rent faktisk er godt for mænd såvel som i denne position.
Helt, tage bias ud. Prøv og interview så mange kvinder som mænd for disse roller, og helt sikkert, gøre det på fortjeneste. Jeg er med Tammy. Du altid nødt til at ansætte efter kvalifikationer. Bare tage den bias ud af din tilgang.
Tammy Moskites: sørg for, at du betaler retfærdigt. Det er en stor ting, at de menneskelige ressourcer og den comp hold har brug for virkelig at forstå. Det er meget vigtigt at sørge for, at kvinders løn er at fange op til mændenes.
Jo Stewart-Rattray: Mit råd til kvinder om, det er, hvis du bliver spurgt, hvad din nuværende løn er, sørg for at gå i væbnet med, hvad den løn, der er i markedet for denne rolle er. Vi har nogle gange gør os selv en bjørnetjeneste ved at være utrolig ærlig og sige, “Åh, jeg gør $50,000,” hvor jobbet er værd $80,000. Du er nødt til at sørge for, at du går i såvel bevæbnede som godt, mine damer.
CXOTalk tilbyder dybdegående samtaler og læring med verdens førende business og teknologi-ledere. Tjek vores omfattende og gratis video-bibliotek.
Relaterede Emner:
Thought Leadership
Digital Transformation
Innovation
Tech-Branchen