W. E. I. R. D CEO • Af Charles Tårne-Clark • Underlige Group Publishing • 219 sider • ISBN 9781916468801 • £7.99 / $9.75
Ansættelseskontrakter har ikke ændret sig meget siden Romertiden: de er alle om at møde op og gøre jobbet, ikke om, hvorvidt arbejdet vil være tilfredsstillende, eller om medarbejderen vil få de værktøjer og den autoritet, de har brug for til at gøre arbejdet. Nystartede virksomheder kan have gratis snacks og masser af frynsegoder, men når de vokser til store virksomheder tendens til at være business as usual, med hierarkier og ledere, hvis mål måske ikke rent faktisk hjælper de ansatte til at levere, hvad de forretningsmæssige behov. Kan en DIREKTØR, der tager en radikalt anderledes tilgang gøre det bedre?
Det er, hvad Charles Tårne-Clark udforsker i Den UNDERLIGE CEO: Hvordan til at føre i en verden domineret af Kunstig Intelligens. ‘Weird’, betyder ikke, mærkeligt i denne sag: det er en forkortelse for principper, der har til formål at gøre de ansatte mere uafhængige, og på samme tid, mere involveret, og der er investeret i succes for organisationen.
Visdom, som Tårne-Clark glosser som at få medarbejderne til at spørge, om en afgørelse er den rigtige at gøre. Følelsesmæssig intelligens — hvordan denne beslutning kan påvirke andre mennesker? Initiativet — at lade medarbejdere at gennemføre de beslutninger, de træffer. Ansvar-Spiderman-style forsiden til den magt, for at være i stand til at træffe og gennemføre beslutninger. Udvikling-hvad medarbejderne kan lære af, hvordan hver enkelt beslutning virker
Disse er ikke helt nye idéer: der er ligheder til hierarkiet-gratis holacracy på Zappos (selv om diskussionen af, hvad der er anderledes, er en lang vej til bogen), ubegrænset ferie politik på forskellige startups, og Microsoft ‘ s ‘lære det hele snarere end ved det hele vækst-tankegang. Den UNDERLIGE principper, der alle har ulemper, at forfatteren børster tidligere rask, før de går tilbage til det tryk, for at ændre — AI, IoT -, automation-og så vender tilbage til at tale om virksomheder, som Ricardo Semler Brasilianske virksomhed Semco Partnere, der allerede arbejder på denne måde. Bogen springer derefter mellem de principper for ansvarlige AI, om undervisningen har behov for nogle grundlæggende ændringer, og de forskellige undersøgelser og initiativer, der forsøger at bevise eller modbevise, om universel basisindkomst kunne arbejde.
Alt dette er interessant, men snarere usammenhængende. Den UNDERLIGE administrerende DIREKTØR er også ujævn. Towers-Clark gør en masse forudsætninger: at den slags generelle kunstig intelligens, som kan bidrage kreativt til at løse problemer, der vil dukke op, som millennials er virkelig så stor ret som alle overskrifter sige, at de autonome biler kommer til at tage over. De mange referencer på bagsiden af bogen er så tilbøjelige til at være blogs og kronikker som peer-reviewed forskning. At sammenligne GDPR til ineffektivitet for at få vvs repareret i Sovjetunionen (fordi bureaukraterne har for meget myndighed) er en mærkelig metafor, især når det kommer lige efter den fascinerende punkt, som New Hampshire er den eneste stat i USA, hvor folk — snarere end hospitaler eller smart-enheden beslutningstagere — ejer deres egen sundhed data. Den indkapslede dyb læring er ret lavt, men det fører til en interessant diskussion af, hvilke typer job der er mere eller mindre tilbøjelige til at blive erstattet gennem AI og automatisering.
En bog af to halvdele
Den anden halvdel af bogen er meget mere nyttigt, fordi det handler om, hvordan den UNDERLIGE principper til at fungere i praksis på Pod-Gruppen — den virksomhed, hvor Towers-Clark, som er administrerende DIREKTØR. Give de ansatte mulighed for at vælge deres eget arbejde og fastsætte deres egen løn er noget mere radikal, end at overlade beslutninger om, hvilke cloud-udbyder for at vælge, og hvor mange VMs til levering op til den person, der skal håndtere, at cloud hosting dag til dag. Semler ledende princip er, at “self-management self-interest” giver mening, men også lyde temmelig abstrakt, så de nærmere detaljer om, hvordan organisationen håndterer siddepladser planer, lønninger, uenigheder, egoistisk “rock stars” og medarbejdere, der ikke klarer sig godt, er kritiske.
Hvis din første tanke er, at skifte til self-management er kommer til at være forvirret, kontroversielle og kaotisk, så de kapitler, der dokumenterer processen på Pod-Gruppen bekræfte, at folk ikke kan lide forandringer, og at kommunikation er vigtig, når du beder dem om at være mere selvstændig. Skrevet blog indlæg, mens selskabet var under disse ændringer, og de kapitler, der gengiver den usikkerhed, snarere end at se tilbage med 20:20 bakspejlet. De er lidt for rå til at give dig en plan for, hvordan vi kommer videre i din egen organisation, men som Tårne-Clark, som påpeger, at alle organisationer er forskellige.
Lidt mere struktur, der ville gøre dette til en mere nyttig bog, og du bliver nødt til at grave gennem masser af anekdoter og oversigter for at få adgang til den viden. Selv om det måske ikke har alle svarene, Det UNDERLIGE og CEO er en nyttig påmindelse om, at det spørgsmål, at enhver virksomhed leder nødt til at spørge.
DE SENESTE OG RELATERET INDHOLD
Flytte over HR: Hvorfor tech tager sig af virksomhedens kultur
Som virksomheder, der er opslugt af forandring, måske teknikere kan hjælpe personalet gøre følelse af det hele.
Færdigheder, virksomhedskultur holder tilbage AI vedtagelse, O ‘ Reilly undersøgelse siger, at
Ikke desto mindre, er virksomheder, der forgrenede tilknytning over store stykker af deres IT-budgetter på AI-implementeringer.
Automatiseringen truer med mere end halvdelen af alle formelle arbejdspladser i Brasilien
Flere ledige stillinger kunne være udslettet i de latinske lande end i Usa, siger undersøgelse.
Arbejdsstyrken data har løftet og en god bid af fare, siger Accenture
Den gode nyhed er, at medarbejderne er åbne for virksomheder, der indsamler data om dem, hvis det vil forbedre deres trivsel og produktivitet. Den dårlige nyhed er, at medarbejderne er bekymret for privatlivets fred og misbrug, og virksomheder er for.
73% af alle hold vil have eksterne arbejdstagere i det næste årti (TechRepublic)
Som flere Gen Zers at komme ind på arbejdsmarkedet, fjernbetjening arbejde vil blive normen, i henhold til en Upwork rapport.
Læs flere bog anmeldelser
Forbandelsen af Bigness, boganmeldelse: Bryde op, skal være let at gøre en Alder af Overvågning Kapitalismen, boganmeldelse: Data, privatliv og en trussel mod demokratiet, Lean Product Lifecycle, boganmeldelse: Hvordan at finde, og holde en konkurrencefordel Fem top tech bøger for ferieperioden Asociale Medier, boganmeldelse: Gode intentioner gået dårligt
Relaterede Emner:
Efter Timer
Digital Transformation
Innovation
Thought Leadership
Tech-Branchen