La trasformazione digitale significa cambiare modo in cui un’organizzazione si riferisce ai suoi clienti. Spesso, questi cambiamenti influenzano dimensioni strategiche come il modello di business della società, la cultura, il talento, e dei processi di innovazione.
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Perché la trasformazione digitale richiede che un’organizzazione dirompente investimenti in persone e sistemi, senza un ritorno immediato, la sponsorizzazione di iniziative che di solito viene dall’alto.
Sull’episodio 330 del CxOTalk serie di conversazioni con il mondo del business più innovativo e la tecnologia leader, mi ha parlato di trasformazione digitale con Barbara Humpton, l’amministratore delegato di Siemens USA. La società ha 50.000 dipendenti, 23 miliardi di dollari di fatturato, ed è un esportatore netto di prodotti e servizi da NOI.
Humpton descrive la Siemens in questo modo: “Pensate a noi come una grande azienda di infrastrutture. Stiamo lavorando su cose che sono di elettrificazione, automazione e digitalizzazione che sono veramente plasmare il futuro del mondo.”
La discussione getta luce importante su come una società importante CEO pensa trasformazione, dati, tecnologia e cultura. Soprattutto, la conversazione copre anche il talento, vs OT (operational technology ), e le donne nella tecnologia.
Guarda il video completo incorporato sopra e leggere la trascrizione completa. Sintesi a cura di commenti qui sotto.
Qual è la vostra strategia di base Siemens USA?
Barbara Humpton: Siemens mettere insieme una strategia di business basato su global megatrend. Se pensate di urbanizzazione, il cambiamento climatico, l’invecchiamento, la demografia della popolazione umana ovunque, ampliando la portata della catena di fornitura globale, e quindi la digitalizzazione di tutto, queste sono le cose che stanno accadendo inesorabile le forze che muovono i mercati del mondo. Siemens strategia di business è costruito intorno a che, fare in modo che noi portare il nostro know-how in materia di energia, nelle infrastrutture, nella produzione, mobilità, et cetera, per soddisfare le esigenze della società americana.
Come sono i vostri mercati in continua evoluzione?
Barbara Humpton: Beh, il numero uno cosa che sta succedendo adesso è che questa rivoluzione digitale che di cui siamo parte. Siemens è stata la costruzione di elementi di tecnologia fin dalla sua nascita. Tutta l’azienda è di oltre 170 anni. Fin dall’inizio, l’intera applicazione della tecnologia era quello di contribuire a realizzare il cambiamento, l’innovazione, la produttività, et cetera, influenzando ogni una delle rivoluzioni industriali.
Qui siamo in quello che stiamo chiamando la Quarta Rivoluzione Industriale in cui ci siamo spostati dal vapore elettrico di automazione. Ora abbiamo la digitalizzazione in cui, veramente, l’uso di dati diventa centrale per i modelli di business e la capacità di essere offerto in ciascuno dei nostri segmenti di mercato.
Prendere qualsiasi segmento di mercato, e vediamo di prendere uno di loro, che in genere ha davvero dei cicli di vita lunghi, il potere dei mercati. Quando sei in piedi un gruppo motopropulsore, domande chiave in passato usato per essere i programmi di utilità:
Che tipo di tecnologia non vogliamo avere nel nostro impianto?Che cosa sta andando essere il ciclo di vita?Come possiamo ottenere un servizio a lungo termine contratto, et cetera?
Ora, stiamo iniziando a porre diverse domande:
Qual è il futuro di potere?Come la forza di volontà deve cambiare in questo nuovo ambiente che abbiamo a che fare oggi?Quindi, come possiamo utilizzare i dati che possiamo raccogliere da tutto questo fisica attrezzatura per fare le nostre operazioni in modo più efficiente, per rendere la manutenzione più reattivo, per aumentare il ciclo di vita dei beni, et cetera?
L’applicazione di dati di raccontare come il mondo fisico è l’esecuzione è veramente cambiando radicalmente tutto. Ora, che cosa stiamo facendo in NOI come la leadership di squadra è di prendere un buon sguardo duro, uscire i nostri binocoli, alla ricerca di più anni nel futuro, al meglio delle nostre capacità, e quindi a chiedere a voi stessi che tipo di cose che dobbiamo fare oggi per abilitare il futuro che abbiamo in mente per noi stessi e per questo la società di cui siamo parte?
Nessuno di noi può vedere che il futuro per il real. Basta pensare al tempo che dal 2007, quando abbiamo visto la convergenza delle tecnologie che finirebbe per portare l’iPhone. In informatica, le comunicazioni, abbiamo visto questa confluenza di tecnologie che ci hanno dato una crescita esponenziale e capacità. Quelle stesse tecnologie sono ora integrati con l’infrastruttura fisica che Siemens è stata la creazione di più di questi secoli, e siamo sul punto di essere in grado di vedere che tipo di crescita esponenziale e la capacità di prendere in mano e ci portano nel futuro.
Come si fa a fare auto di trasformazione all’interno di un’organizzazione di 50.000 persone?
Barbara Humpton: Beh, ogni società confrontata con questo, giusto? Come faccio a innovare, mentre io sto facendo di sicuro mi occupo di eccellenza nel core business che ho già?
Ora, Siemens, a livello globale, ha stabilito l’approccio all’innovazione che è davvero corposo. Permettetemi di spiegare il quadro qui. Prendiamo un paio di sguardi differenti in profondità nel futuro. Siemens Corporate Technology, ricerca pura e di sviluppo che sta succedendo in tutto il mondo, è alla ricerca modo in futuro per determinare quali sono i tipi di tecnologie e funzionalità di cui abbiamo bisogno per essere preparati.
Qui in USA, il modo in cui, Princeton, New Jersey, e Berkley, in California., sono due luoghi dove ospitiamo il team di innovazione e tecnologie aziendali. Sì, essi sono concentrati su di NOI, si trovano qui, ma sono anche in rete in team globali che stanno prendendo gli stessi argomenti e la loro applicazione in diverse regioni del mondo. Allo stesso modo, sfruttiamo il lavoro che sta succedendo in altri centri di innovazione in tutto il mondo per portare le funzionalità qui a NOI. Che la ricerca pura. Qui negli USA, stiamo facendo, di chiamata, di 1,3 miliardi di dollari vale la pena di indipendente di ricerca e sviluppo ogni anno.
Nel frattempo, abbiamo anche iniziato una società di venture capital braccio. Si chiama Next47. La sua sede è a Palo Alto, in California. La squadra c’è costantemente la scansione dell’ecosistema cercando imprenditori che stanno davvero facendo innovativo progressi nelle tecnologie e funzionalità che pensiamo stanno per essere di vitale importanza per il nostro futuro. Quello che ci piace fare è prendere abbastanza di una partecipazione nella società e di essere impegnati abbastanza nelle loro operazioni per essere in grado di essere un significativo giocatore in crescita dell’azienda. Infatti, direi che la semplice regola empirica è quello di dire, si vuole essere la prima telefonata per il presidente e fondatore quando hanno una domanda chiave. “Ehi, Siemens. Ho un’idea. Come posso…?”
Da parte nostra, quello che noi stiamo facendo è l’apertura del portafoglio di accesso per i clienti, l’accesso al resto delle nostre tecnologie per aiutare quelle società di venture capital della nostra davvero scendere a terra e fare un passo avanti. Ci aspettiamo che le società di interferire con noi. È quello che noi vogliamo loro di fare.
Una delle altre cose che abbiamo fatto è stato incoraggiato attuale Siemens dipendenti a proporre le loro idee per Next47, e noi provvederemo a investire in quelle idee. Ho avuto alcuni casi dove l’ex Siemens NOI oggi i dipendenti hanno iniziato la loro propria società, con il nostro aiuto, e noi siamo la loro partner. Tutta questa idea di creare un’innovazione braccio che possono funzionare in parallelo con le organizzazioni che stanno assicurando il raggiungimento dei nostri impegni del cliente ogni singolo giorno è davvero di vitale importanza e ci mantiene in discussione.
Ora, la chiave è ottenere quei team di lavorare in modo collaborativo al di là dei confini. C’è questo continuo flusso e riflusso, dove c’è l’attuale fusioni e acquisizioni che portare più capacità nel nucleo a lungo con questa idea di filatura fuori nuove idee future per mantenere il motore dell’innovazione in esecuzione. E ‘ un bel modello dinamico, e sono davvero soddisfatto dei risultati che stiamo vedendo.
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