Agile en DevOps: 7 tips voor het creëren van de juiste cultuur
Nieuwe strategieën zijn voor het veranderen van hoe software projecten zijn opgeleverd, maar het kiezen van de juiste aanpak is de sleutel.
Transformatie vandaag is verschoven van een tijdperk van het experiment tijdperk van vermenigvuldigd innovatie. Om te concurreren en te winnen in een bericht een digitale-economie, waar onderscheid wordt gedefinieerd door een gecombineerd gebruik van opkomende technologieën, zullen bedrijven verlangen om te bouwen aan een core set van vaardigheden op het gebied van snelheid, aanpassing en intelligentie, alle gericht op het verbeteren van de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen beter van dienst te belanghebbenden — medewerkers, klanten, partners en de gemeenschappen.
Ook: Digitale Transformatie: EEN CXO ‘ s Guide
Vandaag de dag, de ervaring van de klant is belangrijker dan producten of diensten. Elke digitale transformatie moet beginnen en eindigen met de klant in het middelpunt van elke beslissing, elke investering thesis, en elke onderneming set van kernwaarden, te beginnen met de betrouwbaarheid als de belangrijkste leidraad. Co-creatie van waarde en transformatie is hard werken, vooral gezien de ongekende snelheid (snelheid en richting) van de innovatie — inclusief nieuwe business model innovatie. Om transformatie stick en groeien, zakelijke leiders moeten het ontwikkelen van een cultuur van luisteren, leren, doorzettingsvermogen, moed, verantwoordelijkheid, radicale transparantie, inlevingsvermogen en optimisme. Transformatie leiders moeten trainen als ultra-marathonlopers, tijdens het uitvoeren van sprints op een dagelijkse basis, in de wetenschap dat de reis van agile en digitale transformatie is een reis, niet een bestemming. U moet plan voor een lange race, terwijl het bereiken van korte termijn doelen en het overwinnen van onvoorziene obstakels.
Dus hoe doen bedrijven het ontwikkelen van een cultuur van behendigheid? Volgens een succesvolle CEO, die heeft het grootste deel van zijn carrière gericht zijn op het besturen van het opstarten van omvang en groei, is het antwoord onderdompeling en metingen.
Sheetal Jaitly is mede-oprichter en CEO van TribalScale en een veteraan in de technische ruimte. Hij heeft zijn reputatie als een mobiele en innovatie-expert als de leider van media en telecommunicatie in Pivotal Labs en XtremeLabs, en hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in de technologie en business development. Jaitly niet bang om de handen uit zijn mouwen op, vooral als het gaat om zijn passie voor het transformeren van bedrijven in de industrie leiders. Een expert in het opstarten van cultuur en groei, strategische partnerships, en alle dingen opkomende tech, Jaitly heeft gebouwd TribalScale van een kleine startup in een wereldwijde innovatie-bedrijf helpt ondernemingen aan te passen en te floreren in het digitale tijdperk. Door de agile practices, TribalScale transformeert teams, bouwt best-in-class digitale producten, en maakt storend startups. Ik vroeg Jaitly voor het delen van zijn CEO en oprichter lessen op transformatie door het verstrekken van specifieke voorbeelden van hoe zijn leiderschap team beheert TribalScale, met inbegrip van specifieke key performance indicators (Kpi ‘ s) die u hebt geleverd bewezen resultaten voor zijn bedrijf.
Sheetal Jaitly is mede-oprichter en CEO van TribalScale
×
sheetal-jaitly.jpg
Wat is agile transformatie en waarom is dat belangrijk?
Agile transformatie is het proces van het veranderen van een organisatie is de modus operandi om de beste aan te passen aan een markt die steeds vluchtige, onduidelijk en complex. Wanneer een organisatie wordt agile, keurt de principes van het Agile Manifesto, het omarmen van mensen over de processen, feedback, verandering en samenwerking. Teams worden geherstructureerd om zich zelf te organiseren en lean; zij handelen in hun oude manieren voor moderne methoden, en ze overnemen van nieuwe benaderingen voor de ontwikkeling van software.
Ook: Digitale transformatie in 2019: de Lessen die zijn geleerd op de harde manier
Door middel van agile transformatie, de organisatie is beter in staat om op veranderingen te reageren en kan het leveren van zinvolle digitale producten en oplossingen aan haar klanten.
Het is daarom niet verwonderlijk dat 74% van de managers zegt dat hun organisatie is actief betrokken in een of andere vorm van digitale transformatie. Terwijl sommige bedrijven kiezen om te transformeren, om vooruit te komen van de curve, voor de meeste industrieën, transformatie wordt steeds meer een noodzaak om gelijke tred te houden met digitaal native verstoorders dat het eten van hun long-posities als leiders in hun respectievelijke industrieën — denk dat Tesla in de automotive ruimte, Netflix in broadcast media, en Airbnb in de horeca.
Of hun reden is om de verschuiving van oude IT-infrastructuur open te stellen van de volledige suite van digitale technologieën, of gewoon om te overleven, transformatie wordt steeds meer een must. Toch, en ondanks deze trend, de overgrote meerderheid van de transformatie-inspanningen naar verluidt niet. In 84% van de gevallen, het agile en lean aanpak voor software ontwikkeling niet vast, teams terugkeren naar hun oude manieren van werken, en het waarom achter de verandering inspanning is verloren.
Agile transformatie slaagt er vaak niet in omdat de manier van denken, en dus de cultuur, blijft hetzelfde, terwijl Agile werkwijzen worden aangenomen.
Wat betekent dit voor u? Het betekent dat bedrijven organiseren hun teams volgens een agile raamwerk; ze oefenen scrum, holding dagelijkse standups, en zijn gericht voor de wekelijkse releases, maar iets is uit… Ze zijn niet het omarmen van de agile mentaliteit en principes die hen in staat stellen om te bouwen en release betere producten. Naar analogie wil, ze controleren uit de dozen zonder volledig zich het eigen maken van agile, en zijn daarom niet aannemen in hun dag-tot-dag. Immers, het grijpen van de principes en de mentaliteit is de sleutel tot het bouwen en onderhouden van de moderne software ontwikkeling op cultuur die leidt tot meer succes in de huidige snel evoluerende en competitieve markt.
Het Vasthouden Door Middel Van Onderdompeling
Als het omarmen van digitale, Agile, lean en is verwant aan de vaststelling van een cultuur, waarom zijn ze niet onderwezen zoals men zou leren over een cultuur?
Het is algemeen bekend dat de beste manier om te begrijpen en waarderen van een nieuwe cultuur, en zo vloeiend in een nieuwe taal, is door middel van onderdompeling. Transformatie door middel van onderdompeling veel meer kans om de stok als alle deelnemers leren niet alleen de processen, praktijken en principes, maar ze leven en ademen ze (en alleen die) gedurende de periode van verandering.
Ook: Wat is digitale transformatie? Alles wat je moet weten
Verder, en in bijna alle gevallen, leren-door-doen-heeft de neiging om veel effectiever dan het leren-door-lezen of bekijken. Wanneer leren-door-doen, mensen begrijpen het waarom, ze ervaren de voordelen in de praktijk, en zij aannemen en omhelzen de gedachtegang die ten grondslag liggen aan het gedrag.
Dus waarom zijn we niet toepassen van deze notie van transformatie op het niveau van de onderneming? Immers, agile transformatie is over het leren en veranderen; maar het leren en veranderen zijn moeilijk. Het is tijd meer organisaties omgevormd door middel van onderdompeling en leren-door-doen. Dit zal ervoor zorgen dat ze leren van de relevantie en het waarom van de verandering, en pak de visies en waarden die nodig zijn om niet alleen te nemen, maar te omarmen agile voor succes op lange termijn.
Vervolgens, om te zorgen voor de agile mentaliteit en praktijken stick door de dag-tot-dag, het bijhouden van de voortgang. Het meten en evalueren van de individuen en teams bij betrokken zijn is van essentieel belang, omdat a) een trefzekere manier om te inspireren en druk momentum, b) geeft inzicht in de korte termijn, middellange termijn en lange termijn doelen, en c) de meting is nauw verbonden met het vermogen uit te voeren.
Het Bijhouden Van Agile Transformatie
Agile transformatie is complex en omvat alle aspecten van het digitale oplossingen worden geleverd — van de organisatie cultuur door middel van idee tot release. Net zoals iedere andere gegevens gebruikt voor het bijhouden van leren en veranderen moet een weerspiegeling zijn van de veelzijdige aard van het proces, die alles van individuele gedrag en de houding, het product van de output en de dynamiek van een team.
Het is cruciaal om te volgen en analyseren van leer-en groei patronen, die zal helpen wijzen op knelpunten en kansen gebieden. Het meten zorgt daardoor voor de transformatie is uitgelijnd met de dynamische zakelijke omgeving, en de mensen die het besturen van de zaken zelf-een belangrijk aspect van agile — en de waarschijnlijkheid verhogen zal van teams, het omarmen van de mentaliteit ten grondslag liggen aan de verandering, niet alleen de vaststelling van de nieuwe methoden.
Verder is elk team zal verschillend zijn, met verschillende uitgangspunten en doelen, en dergelijke wijziging moet worden geboekt door middel van op maat gegevens die betrekking hebben op zowel kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren, en op alle niveaus. Ongeacht welke key performance indicatoren u hebt gekozen voor uw team, houden ze consequent en zorg ervoor dat ze passen bij uw doelen, en meer waarde voor uw bedrijf.
Voorbeeld (maar Bewezen) Kpi ‘ s voor Effectieve Meting*
Het Beoordelen Van Individuele Medewerkers
Technische competenties: Voorbeeld — een ingenieur de mogelijkheid een proefrit in hun code en gebruik te maken van nieuwe technologie en toolsCommunication vaardigheden: Voorbeeld — een Product Manager de mogelijkheid tot het schrijven van duidelijke, beknopte end-to-end gebruiker storiesProductivity en betrokkenheid: Voorbeeld — tijd besteed aan de codering, de tijd besteed aan het koppelen van de betrokkenheid van medewerkers, en net promoter scoreLean en agile development: Voorbeeld — een individu het vermogen en het enthousiasme om de praktijk van agile principes in hun dag-tot-dag
De beoordeling van de ploeg:
Schip voorspelbaarheid: Voorbeeld-code velocity, volatiliteit, en het verhaal percentage dat de kwaliteit van het Product: Voorbeeld — aantal fouten per iteratie, test dekking van de code base, is het peer-reviewen van code, etc.
Oplossingsgericht: Voorbeeld — het aantal experimenten liep om de ambiguïteit, het escaleren van problemen, enz.
Gemeenschap: Voorbeeld-het delen van ervaringen met een groter team en organisatie
Team productiviteit en betrokkenheid: Voorbeeld — Netto Promotor Score (NPS)
De beoordeling van de organisatie:
Adoptie van nieuwe technologieën: Voorbeeld — cloud-platforms, geautomatiseerd testen, pijpleidingen, enz. Product-georiënteerd, evenwichtige teams: Voorbeeld — het bestaan van teams met technische/engineering, business/product management, en gebruiker/design mogelijkheden
Mogelijkheid tot het beheren van Agile projecten: Voorbeeld — het gebruik van de tijd-scope-budget paradigma (aka Project Management driehoek)
*De Kpi ‘ s die hierboven vermeld staan zijn afgeleid van TribalScale de Agile-Transformatie biedt. De kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren worden bijgehouden op een wekelijkse basis.
Ongeacht welke specifieke statistieken worden gebruikt, moeten alle roll-up en in de algemene agile transformatie doel: leren. Nogmaals, het gaat niet om het raken van een bepaalde termijn of het vrijgeven van een specifiek product.
Door aandacht te schenken aan de mensen en hen onder te dompelen in de rituelen van agile, de transformatie is meer kans om te doordringen van de organisatie. De toekomst van de organisaties dat het internaliseren dit meeslepende, holistische benadering van de transformatie-degenen die niet zo maar aannemen, maar worden agile — zal overleven.
Dit artikel is co-auteur van Sheetal Jaitly, mede-oprichter en CEO van TribalScale.
CXO
De werkelijke kosten en ROI van de implementatie van AI in de onderneming
AI en big data versus ethiek: Hoe zorg je ervoor dat je de kunstmatige intelligentie project is op weg de juiste manier
Cfo ‘ s wedden groot op AI, machine learning, robotica proces automatisering als business gaat digitaal
IT-strategie: door te Leren van experimenten met nieuwe technologieën
Hoe word je een CIO: 4 tips voor professionals uit welke achtergrond (CNET)
Vergelijking: e-Mail marketing software en diensten (Tech Pro Onderzoek)
Verwante Onderwerpen:
Thought Leadership
CXO
Innovatie
Digitale Transformatie: Een CXOs Gids
Big Data Analytics