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Forrester visione per il futuro delle applicazioni di business è che i moderni specialista piattaforme SaaS sostituirà locale “omnisuites.”
Enterprise resource planning (ERP) epoca è finita. Il modello ERP di una singola suite integrata per gestire ogni processo per ogni divisione all’interno dell’azienda non ha funzionato, per molti motivi. Invece, lo sviluppo di applicazioni e di consegna (AD&D) dirigenti bisogno di un nuovo, eclettico strategia basata su una manciata di moderna, aperta, intelligente, flessibile piattaforme SaaS. Il maggior successo di piattaforme SaaS si specializzano in modo che possano incorporare migliori pratiche per la loro soluzione, si applicano ai per automatizzare i processi, e di innovare continuamente anticipare le tendenze di mercato. Che la specializzazione può essere orizzontale, come la finanza o hybrid cloud management, o verticale, come operazioni digitali per la produzione o servizi professionali.
L’eclettico strategia non significa che la scelta di 57 prodotti diversi e cercando di unirle per te. Avrai ancora preferito fonti da cui si acquista più prodotti, ma sarai in grado di applicare l’accurato processo di selezione, che evita la parte debole del portafoglio. La chiave per la nostra visione è che le principali piattaforme sarà molto più aperta rispetto a loro omnisuite predecessori, con microservice architetture e productized integrazioni con altre piattaforme peer. Hanno bisogno di raccogliere un ampio ecosistema di strumenti aggiuntivi e le estensioni, come ad esempio gli algoritmi di raccomandazione e le applicazioni specifiche per settore. L’ecosistema sarà di fondamentale importanza per la realizzazione di un ventaglio più ampio di innovazione e competenze di dominio di là di ciò che la piattaforma venditore potrebbe fare da sè.
Purtroppo, l’acronimo ERP vita, con due distinti significati: in Primo luogo, come un eufemismo per il consolidamento della contabilità finanziaria, e, in secondo luogo, come l’ossimorica termine “fascia media di mercato ERP.” Entrambi hanno un posto nella nuova piattaforma SaaS di paesaggio; è l’originale, l’interpretazione letterale di ERP che è ormai obsoleto.
Naturalmente, non sarà facile per la migrazione alla nuova multipiattaforma paesaggio frammentato portafoglio di decine di locali di istanze, centinaia di soluzioni, e migliaia di soluzioni alternative manuale. AD&D, i dirigenti devono comunque iniziare a ridurre il debito tecnico, anche se non è possibile pagare fuori completamente. Panaziendale rip-e-sostituire la trasformazione digitale è un approccio, ma è dirompente e rischioso. Si può preferire un approccio graduale, attraverso una serie di miglioramenti minori — evoluzione digitale piuttosto che la trasformazione digitale. Questo si basa sulla creazione di un ambiente adatto per la sperimentazione, la mutazione e la selezione naturale, e significa anche il bilanciamento delle autonomie locali, ove possibile, con il governo centrale, ove necessario. È possibile mantenere l’eredità, le principali applicazioni che stanno lavorando bene, migliorando la loro efficacia e, quindi, di estendere la loro vita con l’uso di digitale automazione di processo strumenti come basso,-sviluppo del codice di robotica e automazione di processo. Nel frattempo, si può iniziare a muoversi il meno efficace di parti di piattaforme SaaS, funzione per funzione e business unit business unit.
Linea Di Fondo
Veramente digitali operazioni richiedono un moderno business application portfolio, costruito su flessibile, AI-driven piattaforme SaaS. AD&D, i dirigenti devono creare un eclettico strategia che combina un paio di specialisti leader e dei loro ecosistemi, è necessario decidere se migrare rapidamente di quella nuova visione o di creare le condizioni per una graduale evoluzione digitale.
Da Duncan Jones, Vice Presidente, Principal Analyst
Questo post è stato pubblicato originariamente qui.
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